2016年，對以水泥建材為主業的海螺集團來說，承受住了經濟下行和產能過剩的雙重考驗，逆勢而上，繼續創造了令人矚目的業績。

  這一年，集團全年熟料生產同比增長5.2%，水泥生產同比增長4%；水泥熟料銷售同比增長8.1%；產銷型材同比基本持平。

  這一年，海螺集團連續第12年躋身中國企業500強！

  沒有一滴汗水會白白流淌。2016年，五萬多名海螺人努力奮斗，共同開啟了海螺“十三五”華麗篇章！

  2016年，“供給側結構性改革”“去產能”成為國有企業改革的重點。國務院辦公廳發布《關于促進建材工業穩增長調結構增效益的指導意見》，為行業發展作出規劃。中國建材和中材集團重組、金隅冀東戰略重組等大聯合，開啟行業巨無霸時代。時代一直在變化，而契機往往蘊含在變化中。

  2016是“十三五”開局之年，對海螺集團來說，是深化改革的攻堅時期，是轉型升級的決勝階段。公司圍繞“一強三冠”規劃目標，組織各部室、各產業板塊，深入開展戰略研究和系統謀劃，結合國家“一帶一路”“中國制造2025”“供給側結構性改革”等國家重大戰略的實施，深入分析研判“十三五”時期國內外經濟走勢、國家未來的產業導向以及行業發展趨勢，從資源、區位、管理、市場等方面認真謀劃梳理和儲備了一批事關全局和長遠發展的重大項目，并充分開展項目可行性分析評估。經過多番調研研究，最終明確了集團“十三五”期間的發展目標、發展思路和保障措施，形成了集團公司“十三五”規劃稿，并順利通過了省國資委組織的專家評審。

  集團“十三五”發展規劃論證會

  從“以水泥為主、化學建材為輔，謹慎發展與主業相關產業”到“立足安徽、鞏固華東、拓展華南”，從“挺進西部”到“國際化發展”，一路走來，海螺始終順應時代，抓住了契機，才得以保持領先。而這種戰略自信，也必將引領海螺朝著“一強三冠”目標大步邁進，在新的起點上實現又好又快、更好更快的發展。

  茍日新，日日新！多年的發展歷程中，創新早已融入海螺人的血液里。2016年，海螺基于戰略和時代發展的需求，再次吹響了創新的號角聲，向信息化和智能化發起了戰略攻勢。

  2016年9月23日，是令所有海螺人振奮的日子。這一天，在蕪湖召開了海螺集團2016年創新工作會議。這是海螺集團成立以來規模最大、范圍最廣的一次科技盛會，會議不僅研究規劃了集團公司未來技術創新工作發展方向，討論部署下一階段技術創新工作重點，更開創性地明確了對技術創新人員的激勵機制，一時間“創新”成為海螺人的熱議詞，成為技術人員的指路燈。

  集團公司聯合西安建筑科技大學、華東理工大學、浙江大學共同承擔了國家級研究課題《水泥生產智能化控制關鍵技術與應用》，旨在貫徹實現智能制造新業態和新模式，提升水泥制造的智能化水平，推動行業綠色、環保、智能化發展。

  為服務水泥主業，集團公司成立了水泥及混凝土實驗室，海螺信息工程公司、海螺設計院等單位聯合職能部室，在海螺水泥下屬子公司試點并推廣了設備智能在線管理系統、供銷物流信息管理系統、海螺安全生產預警系統，全面打造智能工廠。江華海螺等子公司從小處著手，建設人臉識別及視頻監控系統、安裝藍牙及門禁系統、引入信息自動化操作系統、借助微信等公共平臺推進無紙化辦公等。

  公司順應制造業、現代服務業融合，以及“互聯網+”的發展趨勢，探索建設網絡電商平臺，實施海螺水泥、型材等產品線上營銷，并在大中城市廣泛建設型材產品綜合體驗館，線上線下融合發展，運用互聯網改造業務流程，促進經營模式創新。

  2016年8月5日，海螺綠色建材生活體驗館盛大開業

  新版內網協同辦公系統正在推廣，海螺集團官網及手機APP上線……

  在海螺，創新人人皆可為，事事能為之。

  進軍海外，這一年，我們碩果滿倉！

  2016年，在印尼，南加海螺二期3200t/d熟料生產線按期點火投產，西巴項目一期3200t/d熟料生產線正式點火投產，孔雀港項目年產440萬噸水泥粉磨系統首臺水泥磨機順利投產，首批水泥順利發運出廠，北蘇海螺5000t/d熟料生產線項目進入設備安裝階段；

  印尼南加海螺

  在老撾，瑯勃拉邦海螺廠前區正式開工建設；

  在柬埔寨，馬德望海螺5000t/d水泥熟料生產線項目正式進入設備安裝階段；

  在緬甸，緬甸海螺5000t/d生產線開業；

  2016年6月28日，緬甸海螺日產5000噸生產線開業揭幕

  在俄羅斯，海螺集團與烏里揚諾夫斯克州的《關于在烏里揚諾夫斯克州投資水泥項目的投資協議》正式簽署，伏爾加海螺注冊成立。

  從2011年揚帆出海拉開國際化發展的大幕，五年來，數以千計的海螺人滿懷豪情，遠赴海外，從零開始，艱苦創業，默默奮斗。五年拼搏，五年蓄力，“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”。2016年，海外項目如鮮花怒放，開工投產數呈現井噴式增長。海螺型材也積極借船出海，組織對印尼、印度、中亞、蒙古、老撾、越南等區域市場走訪調研，在中亞等地尋找海外發展機遇，積極嘗試OEM合作。

  在完善東南亞市場布局的同時，去年公司還組隊對印度、巴基斯坦等國水泥項目進行了調研考察，積極尋找新的規劃區域和項目載體，為后續發展儲備資源。

  從印尼到緬甸、老撾、柬埔寨，再到俄羅斯等歐洲國家，海螺的海外發展戰略完全契合國家“一帶一路”的戰略部署，完全符合國家的規劃布局。“十三五”期間，海外發展依然是集團發展戰略之重，海螺海外項目之花也將次第開放。

  齊頭并進，這一年，我們穩舵增效！

  2016年年初以來，經濟持續下行，建材行業效益全面下滑，企業經營面臨著較大的壓力和困難。集團公司領導層，審時度勢，把穩增長、提質增效作為年度經營管理的重點，指導各板塊積極作為，取得了超預期的經營業績。

  根深才能葉茂，水泥主業固守效益。

  2016年，海螺水泥成功并購了淮北相山水泥，完成了巢湖海螺水泥資產交割工作。對外按照拓量、提價、增效的經營思路，準確把握行業季節性特點和區域市場競爭格局，“一區一策、一廠一策、差別施策”，市場控制力進一步增強，保持了行業內效益持續領先的地位。對內堅持以對標管理為抓手，多措并舉、組合發力，積極開展以設計值、歷史最好水平為“靶心”的對標活動，大力推進節能降耗、節能減排等完善性技改，主要經濟技術指標持續優化。

  海螺型材，效益當先。

  去年，海螺型材新建了長春、和田海螺型材項目；加大化學建材關聯制品領域拓展，開發出了PVC建筑模板新產品，蕪湖型材公司1萬噸建筑模板項目和蕪湖海螺新材料公司1500萬米PPR、PERT家裝管材項目，分別于2016年8月和12月份建成投產。通過加大與大型房地產企業的直接合作，積極拓展邊貿外貿、家裝和縣鄉農村市場，擴大直銷比例，鞏固了市場份額。

  拓展產業鏈，發展新產業。

  集團四家直屬子公司積極順應市場新變化、新需求，拓寬發展渠道，創新營銷手段，提高服務質量，全年實現利潤較上年增長78.5%。[Page]

  公司充分發揮自身的規模、實力、資金、人才等優勢，沿水泥、化學建材等產業鏈，積極穩妥地發展新興產業。2016年，公司從提高礦山資源綜合利用率、提升企業在市場上核心競爭力出發，加大骨料項目發展，目前已投運銅陵、池州、扶綏、乾縣等骨料項目。

  海螺骨料項目

  黨建護航，這一年，我們踏實穩健！

  2016年，集團公司黨委認真貫徹落實中央、省委各項文件精神，扎實開展“兩學一做”學習教育和“講看齊、見行動”學習討論。為確保取得實效，集團公司黨委結合企業實際，開展宣傳動員，制定學習教育和學習討論方案，編制工作流程圖，細化具體任務和時間節點。

  黨委中心組圍繞《黨章》《黨規》和習近平總書記系列講話精神的學習和十八屆六中全會精神、省十代會等上級精神的傳達貫徹，先后開展了13次學習討論。集團黨委班子成員，分頭帶隊組成八個調研組，深入基層開展黨建工作調研，明確了大抓基層的導向。在學習的基礎上，集團公司黨委結合公司實際，舉辦了黨建宣傳工作人員培訓和兩期基層黨支部書記輪訓，開展了一系列廉潔從嚴教育，切實把上級精神落到了實處。

  各基層黨組織認真響應集團黨委號召，圍繞“圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發展”的指導目標，開展“黨員對標示范崗、黨員服務先鋒崗、黨建示范標桿企業”等創建活動，有效地把黨的活動滲透到企業改革和生產經營的各個環節,充分發揮了基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，有力促進了生產經營各項工作。

  公司大力推進宣傳輿論陣地建設，組織開展了紀念建黨95周年暨“七一”系列黨建活動，宣傳先進模范典型事跡和集團成立20周年來改革發展取得的巨大成就，增強了廣大黨員干部以及全體員工的責任感和使命感，為企業改革發展凝聚正能量。

  2016年11月18日，中國共產黨安徽海螺集團有限責任公司第三次黨員代表大會隆重開幕，會議科學確立了集團公司未來五年的奮斗目標和重點任務，安排部署了新形勢下黨建工作，進一步動員全集團廣大黨員和干部職工，凝心聚力，開拓創新，加快發展，為早日實現“一強三冠”目標而努力奮斗。

  人才強企，這一年，我們朝氣蓬勃！

  集團始終在轉型升級中，優化調整自己的發展戰略，并圍繞戰略，構建強有力的人才隊伍，通過人才強企，推動對外合作和國際化發展。

  2016年，公司繼續聯合中國科學技術大學，舉辦了2期高管培訓班和各專業中層管理人員培訓班，提升干部隊伍的活力和管理創新能力；充分發揮專業技術職稱評審平臺，評審工程師資格52人、助理工程師559人、技術員223人，全面構建各類專業技術人才梯隊，為集團“十三五”改革發展提供強有力的技術支撐和人才保障。在機制上，公司推行實行職稱評審和職務職任分開的“雙軌制”，打造行政與技術兩個成長通道，真正做到人盡其才，才盡其用。完善薪酬激勵政策，將收入分配機制向技術骨干傾斜，暢通技術晉升通道。

  公司利用集團技術中心平臺，積極引進“985”“211”等重點院校專業技術人才；探索與外部相關科研院校等機構合作，加大人才培養和科研投入，推進科研成果轉化與應用，培育發展新產業新業態，建立新的增長極，拓寬集團發展空間。

  干部隊伍管理上，嚴格落實全面從嚴治黨的要求，持續抓好黨風廉政建設“兩個責任”的落實，注重抓好源頭，標本兼治，著力強化監督執紀問責，提高了各級管理人員遵紀守法的自覺性和拒腐防變的能力。

  一強三冠，新一年，我們奮力擔當！

  海螺，誕生于上世紀七十代那個激情燃燒的歲月，隨著改革開放的潮流實現了一次又一次的精彩跨越，也使改革開放的精神從一開始就融入了我們的筋骨血脈。

  2016年12月10，集團公司在寧國水泥廠組織召開了2017年經營管理研討會，中高層管理人員匯聚一堂，認真總結了2016年生產經營管理經驗，科學分析了當前經濟形勢，明確了明年經營管理初步定位與基本設想，研討了實現“一強三冠”目標的初步途徑，為集團下一步工作指明了方向。

  20年來，海螺人走出寧國，一路秉承勇于創新、敢為天下先的精神，成就了今天的海螺集團。如今，正值“一強三冠”目標推進的關鍵時期，海螺迎來了新的挑戰和機遇，更需要繼承當年在寧國創業之初的改革勇氣，弘揚海螺精神，頑強拼搏，奮發圖強，合力開創海螺事業的嶄新篇章。

  2017年——海螺“十三五”發展宏圖正徐徐展開，躊躇滿志的海螺人，正以鳳凰涅槃的勇氣和二次創業的魄力，站在新的歷史起點上，大步向前！