2016年12月24日下午至12月25日上午，北京金隅2017年工作研討會（金隅冀東水泥公司專題）在環球貿易中心召開。金隅股份公司領導班子成員、監事會有關領導、總部各部門負責人，金隅冀東水泥公司領導班子成員、各區域各企業黨政主要負責同志，共80余人參加了會議。會議由公司黨委書記、董事長姜德義主持。

  會上，金隅冀東水泥公司總經理于九洲宣讀了《發揮重組效應，融合優化資源，創新增值發展，為實現“十三五”發展目標奠定堅實基礎》的報告。報告介紹了企業概況，總結了2016年工作，在對行業內外部環境、企業優劣勢進行客觀準確分析的基礎上，進一步明確了金隅冀東水泥公司的戰略定位和2017年的主要經營目標、總體思路；報告圍繞將企業打造成為“國際一流的現代化、專業化、大型水泥上市公司”的戰略定位，提出了“文化融合年、管理提升年、運營整合年、提質增效年”的工作主線，部署了管理融合、機構改革、營銷管控、采購管理、行業整合、產業協同、綠色發展、系統創新、研發創新、成本管控、財務管理、資產管理12項重點工作任務。與會人員結合報告和自身工作，就確保完成明年目標作了表態發言，就提升供產銷、人財物和安全、環保、質量等專業化基礎管理水平等方面提出意見和建議。

  姜德義指出，金隅冀東水泥公司的報告抓住了水泥企業運行規律，對2017年以及今后的工作思路清晰。與會人員的發言體現了落實生產經營主體責任的積極主動意識。要正確認識自我，解剖自我，對癥下藥，補齊短板，科學謀劃未來的發展方向與目標。一要著力提升企業競爭力，進一步提升企業形象和行業影響力，作受人尊重的企業。二要發揮重組優勢，實現市場領導地位，作行業秩序的維護者、行業健康發展的引領者，變價值洼地為價值高地。三要夯實基礎管理，增強管控能力，實現水泥板塊做優、做強、做大并舉；同時狠抓混凝土、砂石骨料等業務板塊止血、扭虧、創利，加強基礎管控水平的提升，牢記紅線意識，防范經營風險，提升相關業務板塊的運營質量。

  姜德義強調，實現戰略目標要貫徹以下理念：一是做到生產工廠干凈、綠色、環保，同時針對政府環保治理的難點、痛點有效切入，積極推動水泥窯協同處置產業化。二是加快智能工廠建設，促進生產自動化、管理智能化和管控水平的提升，促進業務流程再造和人崗匹配、精干高效，實現公開、公平、透明、高效的業務流轉。三是堅持以利潤為中心，確保明年各項任務落實到位，努力使企業凈資產收益率和噸水泥的盈利能力達到區域最高水平。四是從戰略高度考慮問題，在與大企業合作、與行業協會和政府關系處理、參與行業協會建設與行業標準制定等方面提高站位、主動作為、融洽關系，為公司戰略落地贏得政府政策支持和良好的外部環境。五是落實企業主體責任。各管理考核單元負責人要加強學習，提高素質，摒棄等靠要的思想，主動適應管控模式變革，不僅要保證生產正常運行、提升管理水平，更要協調處理好與地方政府的關系和與區域銷售、供應部門的關系，實現企業效益最大化。

  最后，姜德義指出，要充分利用大集團公司的優勢，發揮國有上市大企業的優勢，用公司的優勢克服自身的不足，通過自身努力使企業更有競爭力，更受尊重。全體干部職工要倍加珍惜基業，倍加團結奮進，為建設“國際一流的現代化、專業化大型水泥上市公司”而努力奮斗。