當前，混凝土行業競爭空前加劇，企業要想生存發展，走精細化管理道路是必然選擇，即從運營效率提升、成本優化、質量管理體系優化和以服務打造核心競爭力等方面著手，苦練內功，逐步形成區域競爭優勢。在實施精細化管理過程中，如何充分調動人的因素，最大限度激發團隊和個人的潛力，則是落實精細化管理措施的重要保障。

  近日，北京成達睿信管理顧問高級合伙人夏杰東，就人力資源管理如何幫助企業提升精細化管理水平，接受了中國混凝土與水泥制品網記者采訪。

  在落實精細化管理的過程中，夏杰東先生認為，人力資源管理的切入點就是幫助員工知道該做什么，如何做，做到什么程度，以及做到與否與他們有什么關系，其核心就是人力資源的培訓、績效管理和激勵。

  一、組織全員培訓。培訓內容包括精細化管理思想理念，各自在精細化管理過程中的角色定位、崗位職責、績效目標等等。重點是提升企業高管團隊效能訓練、營銷團隊能力提升訓練、運營系統精細化管理訓練、后備干部培養等四個方面。

  二、重視績效管理。既要考核工作業績，也要重視過程管理。各級管理者要親臨一線，加強過程檢查和指導，及時發現問題，糾正偏差，以達到精細化管理的預期效果。同時，考核結果要與全員薪酬待遇掛鉤，精細化管理的落實要保持必要壓力。

  三、變革激勵體系。堅持正確導向，綜合運用組織、考核、薪酬等多種措施，設計有針對性的多種激勵方案，以充分激發全員創造的原動力，持續提高精細化管理水平，助推企業實現業績倍增和確立競爭優勢。

  成達睿信專注商混行業，致力于提升行業精細化管理水平，已經為行業上千家企業提供咨詢、內訓和公開課培訓服務，成功幫助了一大批企業實現了精細化管理和成長壯大。夏杰東還向記者分享了一個案例：通過精細化管理咨詢和激勵變革，一個在高度競爭市場的企業，在沒有增加銷售人員的情況下，3年實現銷量翻番，而應收賬款連年大幅下降；通過變革罐車司機薪酬激勵體系，尤其是改變單車計件模式，極大調動了罐車司機工作主動性和創造力，3年內在銷售方量增加一倍的情況下，罐車司機不但沒有增加，反而減少了近20%，工人收入實現了翻番，公司年均降低人工成本600多萬元。