鎮江北固海螺公司認真落實集團第三次黨代會精神，深刻領會會議精神內涵，振奮精神，鼓足干勁，緊緊圍繞“拓銷量、穩份額、降成本、增效益”，將會議精神轉化為專業保障措施，緊盯目標，提前完成11月份產銷計劃，預計水泥產銷量完成月度經營計劃的131%，提前三個月完成年度利潤目標，磨機臺產指標同比增幅15%，公司員工全力以赴沖刺年度經營目標的熱情高漲。

  組織黨員學習黨代會精神

  11月下旬，公司將集團第三次黨代會精神作為黨員干部學習的重要內容，深入學習高書記工作報告，各部門負責人帶著員工共同學習，讀懂悟透，融會貫通，并結合日常工作實際。供應專業克服困難著重抓好原材料的安全保供，增加熟料庫存，實現產銷平衡；銷售專業緊貼區域內重點客戶，以效益、銷量為中心，加強區域內重點客戶走訪，搶占攪拌站和重點工程；質控處以提升產品質量為目標，優化過程控制，加強指標管控，抓好最優配料方案的實施，實現了成本優化。

  認真落實“兩學一做”三個創建活動，積極推進黨員指標對標示范崗的創建。一是落實股份公司“三個創建”計劃，制訂黨員指標對標標準，爭創黨員對標示范崗，每月公示黨員指標對標考核結果，按照指標對標得分排序，接受員工監督；二是組織學習習總書記在紀念長征勝利80周年上的講話，弘揚、發揚長征精神，解決生產經營的瓶頸問題；三是觀看警示教育片《永遠在路上》，指導各支部集中組織收看，樹立從嚴治黨意識。

  各部門員工認真學習集團第三次黨代會精神，領會高書記的工作報告

  持續做好指標優化工作，臺產同比增長9.39%、電耗同比下降2.39kWh/t。一是利用避峰停機時間做好設備的維護保養檢查工作，認真做好每周對打散機、輥壓機、磨機收塵等工藝檢查；二是積極推進礦粉摻入技改施工，做好施工安全與進度兩不誤；三是持續做好日常工藝檢查工作，組織風與料的調整，研討最佳操作方案。

  克服連續陰雨的影響，適時調整價格，提升運行質量。一是把握機遇適時調整袋裝水泥價格，通過市場走訪和攻關穩定袋裝水泥市場鋪貨率及銷量份額；二是結合公司各品種水泥盈利能力及市場價格實際，集中精力做好攪拌站等重點客戶的攻關，搶占市場空白點，研討與分析未來水泥需求變化，提前謀劃好明年一季度淡季銷售工作；三是開展對區域內競爭對手的調研，查找自身存在的不足，努力提升市場競爭力。

  開展全員崗位達標

  開展崗位達標考核，強化滿負荷運行期間的安全監管，著重加大相關方的安全監管，落實好全國、江蘇省電話會精神，組織開展崗位達標互考互評及對員工持續進行崗位達標培訓，通過培訓提高崗位安全責任意識。

  在集團第三次黨代會精神的指導下，鎮江北固海螺不斷創新管理思路，認真謀劃好明年的生產經營計劃，圍繞集團“一強三冠”目標，進一步振奮精神，主動作為，勇于擔當，以嶄新的姿態、飽滿的熱情和昂揚的斗志落實好集團十三五規劃，為集團發展做出貢獻。