鑫塔水泥公司:立足三點 精打細算
鑫塔水泥公司面對經濟下行期、市場低迷期、企業困難期，牢固樹立過緊日子、過苦日子的思想，立足三點，精打細算。
把握經營管理關鍵點。大力培育“人人都是經營者，崗位就是利潤源”、“節約是沒有成本的利潤”、“省下的就是賺下的”、“節約等于效益”等經營管理理念。制定《經營目標考核辦法》，與各單位簽訂《經營目標責任狀》，實施剛性考核約束。在主體生產車間開展“三算賬”活動，即生產前算投入賬、生產中算成本賬、生產后算效益賬，強化經營管理。進一步優化管理流程，抓銷售從抓質量入手，抓質量從抓源頭開始，抓生產從抓機電入手，抓機電從抓履責開始，提高超前管理控制能力。
抓實成本控制著力點。定期召開成本分析會，對成本構成要素進行全面“會診”，“對癥下藥”；推行目標成本管理，完善內部崗位責任制，使成本管理與經濟效益掛鉤，促進生產車間及管理人員在整個生產流程中主動性和能動性的發揮，增強全員參與成本控制的自覺性。執行成本預算控制，將成本逐級控制，歸口管理，做到深化、細化、量化，形成自上而下層層傳遞、責任分解、指標共擔的成本控制體系和閉合式約束機制，力爭實現生產科學化、管理制度化、效益最佳化，不斷提升企業經濟運行質量和效益。
找準節支降成落腳點。針對當前嚴峻的經營形勢，為緩解企業資金壓力，降低水泥生產成本，進一步調動全體員工開展修舊利廢工作的積極性，制定《鑫塔水泥公司關于修舊利廢獎勵辦法的通知》，今年一季度修舊利廢創造價值203萬元。同時，廣泛開展技術改造、“聚寶工程”等活動，多渠道拓寬節支降成途徑，既搞“大節約”，又堵“小浪費”，不論材料配件，還是一張紙、一度電、一滴水，都做到厲行節約，杜絕浪費，形成全方位、全工序、全流程優化挖潛、節支降成的格局。
編輯：俞美玲
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