全國嘉賓齊聚杭州 共享盛會

  11月11日，由中國水泥備件網主辦，廣東萬引科技發展有限公司特別主辦，通達耐火技術股份有限公司、丹東東方測控技術股份有限公司、中建材（合肥）粉體技術裝備有限公司協辦的“2016第三屆中國水泥備件網會員大會”在杭州召開。中國建筑材料聯合會會長喬龍德、浙江省建材工業協會會長張余友、浙江省經信委副巡視員叢培江、中國建材工業經濟研究會會長劉長發、杭州中建科技集團董事長邵俊、中國水泥備件網總經理斯俊等行業領導以及來自水泥、裝備等上下游行業企業代表400余人出席了會議。

  本次大會以“責任擔當  服務創新  攜手共贏”為主題，深入探討水泥產業互聯網，分享電商運營經驗，展示新產品，體驗新服務模式，加快行業供給側改革。

  浙江省建材工業協會會長張余友

  浙江省建材工業協會會長張余友在本次會議上發表致辭。他表示：李克強總理不止一次在政府工作報告中明確指出大力推進信息化產業，制定“互聯網+”行動計劃，推動移動互聯網、云計算、物聯網、大數據等現代制造業結合的一系列舉措。而對水泥行業，如何利用互聯網，利用現代的通信技術，把互聯網和傳統行業相結合起來，更科學、合理、可持續的抑制產能過剩，在新的領域創造新的生態將是整個行業需要深入研究和探討的方向。

  中國水泥備件網會員大會集國內最前沿的互聯網+采購、大數據、供應鏈、金融等議題進行探討交流，解惑答疑，有助于明確水泥及上下游等傳統工業向互聯網轉型的路線，堅定改革的信念。

浙江省經信委副巡視員叢培江

  浙江省經信委副巡視員叢培江先生在本次會議上致辭。他表示：水泥增長下滑，產能回落已成為共識。這種狀況下加快水泥行業調整，處理好與環境，節能降耗的關系，是一個很重要的舉措。

  浙江省水泥產量目前處于一個增長的平臺，在節能環保方面處于全國前列，在走出去方面進行了有效探索，取得了良好成效。目前浙江水泥產業也面臨著去產能調結構的任務，需要對水泥產能的布局進行進一步優化，需要協同處置廢棄物率爭取達到60%以上，隨著市場變化不斷調整，企業才能立于不敗之地。

  水泥企業以及水泥設備企業要結合自身發展需要和優勢，推動裝備、技術和服務“走出去”，對各個供應鏈環節進行集成管理，以實現生產經營的靈活調整，提升企業競爭力。

杭州中建科技集團董事長邵俊

  邵俊在致辭中表示， 從水泥上市公司前三季度業績情況來看，得益于第三季度水泥價格的全面上揚，半數以上水泥企業業績較去年同期出現好轉，一改今年上半年的頹勢。但水泥企業的生存仍然面臨嚴峻挑戰，水泥需求端的持續低迷，供給端的嚴重過剩等深層次的問題依然存在，不容忽視。在行業轉型升級，企業發展處于爬坡之際，電子商務為企業提供了一個降本增效，提升內部管理，有效增強企業自身軟實力的平臺和突破口。

  今年，受工信部委托我們對一帶一路沿線國家（地區）水泥發展態勢進行了調研、研究，該項工作近期將進行專家驗收。中國水泥備件網作為中國跨境電子商務綜合試驗區的首批試點企業之一，伴隨著國家一帶一路戰略的推進，基于多年來的數據儲備，也將為中國水泥備品備件的走出去貢獻自己的力量。

中國建材工業經濟研究會會長劉長發

  會上，中國建材工業經濟研究會會長劉長發分析與探討供給側結構性改革與建材工業發展方向，為水泥企業及裝備企業正確認識供給側結構性改革之路指點迷津。

  所謂供給側結構性改革是指從供給側入手，針對經濟發展中結構性問題而進行的制度性變革。結構性問題是指制約經濟結構調整和升級的瓶頸問題，即制度性問題。目前制約我國經濟轉型升級的主要問題是動力不足的問題，改革就是要針對制約經濟發展動力釋放的制度性問題進行變革。提高供給體系的質量和效率，推動全社會生產力水平整體躍升。

  技術趨同化、產品深加工率低、產品同質化、產能利用率低、產業集中度低、等現象、產業鏈各環節協調性不高是當前建材工業發展中存在的問題。上述問題所引發的市場表現就是產能過剩和市場秩序失范，未來，建材行業應走創新發展之路，驅動產業升級。

中國水泥備件網總經理斯俊

  “使用比擁有更美好，價值比成本更重要”。斯俊表示，目前，中國水泥備件網打造以以企業庫存、設備檔案等大數據為支撐，以交易中心，服務中心，數據中心為主的水泥行業公共電商服務平臺。

  目前，共有170多家水泥集團，4000多家設備供應商通過中國水泥備件網平臺參與交易，五年總計，平臺撮合交易總額超300億，為企業節約交易成本20億元。2015年有24家水泥企業上傳備件庫存信息，2016年截止至10月又新增15家水泥企業，優質供應商庫存也開始對接共享，共有170多條水泥生產線的生產設備臺賬信息。

  未來，中國水泥備件網將完善現有的誠信評價體系，打造集供應鏈管理服務、技術服務、倉儲服務、金融服務、行業大數據為一體的價值網絡平臺。實現供應鏈金融和資本的對接來擴展交易的價值，拓展跨境電商和易貨交易。由供應鏈平臺向效率更高的價值網絡平臺轉變，由競爭到合作競爭，由交易成本最小化到交易價值最大化。

廣東塔牌集團股份有限公司副總經理丘增海

  “互聯網+”已成為當今的一個熱門詞匯，但“互聯網”于水泥等傳統行業的企業而言還是一個新鮮詞匯，對于大多數水泥企業來說還無法想像如何利用互聯網來改變水泥企業的采購模式。廣東塔牌集團股份有限公司捷足先登率先跨入互聯網行業，并嘗到了傳統產業與互聯網結合的甜頭。

  通過與中國水泥備件網合作，廣東塔牌在設備采購、物資庫存、中間商運營等環節取得了突破性的進展。自2013年1月起與中國水泥備件網達成正式合作，據不完全統計，至2016年9月份，塔牌在平臺累計投放約286個標段，成功采購物資3000項/次，其中濾袋、水泥包裝袋、耐火材料、研磨體等耗材料類招標，每項招標報名參與單位約25家，預審通過率在78%左右，參與率達65%左右。

  丘曾海總結到：時代屬于弄潮兒、未來屬于創新者，只有不斷的創新，只有不斷的發展，只有創業的腳步不停，才能跟住和把握機遇的步伐、時代的步伐。

  華南理工大學副研究員張同生

  隨著國家和行業環保要求的日趨嚴格，SO2減排是水泥技術研究中非常重要的課題之一。水泥行業硫排放普遍超標，高硫排放生產線：>1000mg/Nm3，約占5%；中硫排放生產線：500~1000mg/Nm3，約占30%；低硫排放生產線：100~500mg/Nm3，約占50%，脫硫任務十分艱巨！

  廣東萬引科技發展有限公司與華南理工大學材料科學與工程學院、中材國際研究總院研究的重點課題共同合作開發了復合脫硫技術。張同生表示，該復合脫硫技術采用的脫硫劑是脫硫粉劑、水劑，脫硫效率最高可達95～98%，建設成本是濕法脫硫的1/20，運行成本是其它脫硫技術的1/2。

  與其它脫硫方式相比，復合脫硫技術具有投資省，運行成本低，占地小，能耗低，脫硫效率高，脫硫速率快（10分鐘以內降低到100mg/Nm3以下）等優勢。

供應鏈管理專家李文發

  企業，特別是大型的水泥行業供應鏈管理企業，更需要了解當代企業供應鏈管理要求，依托一體化的供應鏈集成系統，引領產業資源整合，致力于打造統一、安全、高效、協同、快捷的供應鏈管理系統。

  本次會議上，李文發同大家分享了水泥行業供應鏈管理目前面臨的挑戰、發展趨勢及精彩的水泥行業標桿企業供應鏈管理案例，為大家提供供應鏈體系建立與管理的新思路，指引大家掌握水泥行業供應鏈的戰略、戰術、工具及方法與運用。他認為水泥企業需對供應商進行考核評估，并根據供應商的考核結果進行等級管理。企業能力聚焦很重要，抓住自己強項的東西，不是公司強項的業務可考慮外包處理。未來企業應強強聯手，采取抱團模式發展。

  企業應圍繞供應鏈優化，開展國內外貿易、流通加工、倉儲、干線運輸、城市配送、終端連鎖、網絡營銷、展示交易等為客戶提供一體化供應鏈管理服務來取得競爭優勢。

中國建筑材料聯合會會長喬龍德

  在上午會議的最后，中國建筑材料聯合會會長喬龍德就創新技術提升，拓展建材服務產業鏈了進行了主題演講。

  今年年初制定建材工業供給側改革，在傳統產業嚴重過剩的背景下，建材工業除了去產能，也需要向新的領域跨越。喬會長表示中國水泥備件網走在了行業的前頭，為大家開辟了一條新路。從方向上說，互聯網是每個企業未來的必經之路。如果企業仍舊采用傳統的生產方式和商業模式，在市場資源配置程度不斷提高的前提下，將會失去自身優勢，陷入被動處境，使自身的潛力、潛能不能被開發利用而被他人組合，失去主動權。

  要把互聯網這件新的生態、新型的產業真正發展起來，要做的工作有很多，要解決的問題也有很多，喬會長認為當前最主要的應解決以下三個問題：1、改變傳統的觀念和習慣，不能故步自封，屏蔽網絡功能；2、要創新提升裝備、配件和各種產品的質量與水平，使產品向高端化發展。產品質量好，才能樹立良好的信譽，這是進行網絡交易的根本前提；3、提升網絡平臺軟件開發與系統設計水平。改變線下貿易、交易、供應的傳統模式，通過技術手段來滿足客戶提出的要求和標準。

杭州云天軟件股份有限公司市場總監皇甫孜

  從以水泥化驗室在線分析起步，杭州云天軟件股份有限公司從事水泥信息化行業已經超過20年，皇甫孜在會上同大家介紹了近三年云天軟件打造水泥的工業智能工廠研發應用。

  首先是模塊智能管理，在云天軟件ERP的平臺上面搭建人員安全定位系統；第二個模塊是智能生產模塊，包括幫水泥企業優化窯磨系統，堆場管理系統，設備管理系統，化驗室管理系統等；第三個是智能物流模塊，這個系統可以投入少，產出大，經濟效益見效快。

  在當下這種情況，結合云天軟件近幾年來的智能工廠實踐，將各種智能化，自動化及機器人設備引入到水泥整個生產線的環節中，優化整個生產流程才是企業今后的發展趨勢。

中建材（合肥）粉體科技裝備有限公司副總經理王志凌

  當前，企業提供系統服務已經漸成趨勢，大多企業不僅提供產品，還會提供相關的指導、服務，甚至全生命周期的維護。

  王志凌向與會代表介紹到了中建材（合肥）粉體科技裝備有限公司硬質柱釘輥面、新型電動進料裝置、氣流分級機專用均勻進料裝置、新型防堵出口篦板等新型備件在售后服務中的亮點。

  目前中建材粉體正著手嘗試輥壓機系統運營服務業務。運營服務主要是基于輥壓機粉磨系統提供備品備件、設備日常維護、維修培訓，指導系統運行經濟指標的完成、改進和提高，提供系統操作培訓，開展定期技術回訪，協助建立遠程監控系統，并提供跟蹤服務的承包式經營模式。幫助解決客戶采購主機設備后的生產管理和成本控制的后顧之憂。

通達耐火技術股份有限公司副經理周偉

  通達耐火技術股份有限公司副經理周偉在會上向與會代表分享了協同處置水泥窯高溫帶配套新型耐火材料的研制情況。

  水泥工業中，最初要求耐火材料能滿足保護金屬殼體的單一功能；而發展到第二代新型干法水泥技術，耐火材料則遵循可持續發展和循環經濟理念，以綠色耐火材料新產品為導向，朝著功能化，易施工、輕量化、低導熱、長壽命等方向發展。通達研發的高強低導鎂鋁尖晶石磚與傳統鎂鋁尖晶石磚相比，其導熱系數明顯降低，從而可有效降低筒體溫度，節能效果顯著。

  通達耐火推出的噸熟料總承包模式，對比單純供應材料傳統服務模式，噸熟料總承包服務模式可針對不同廠家，不同的水泥生產線提供個性化，合理的配套方案，進而為客戶創造有價值的、完整的服務鏈。

  秘珀（上海）軟件科技公司大數據科學家中國水泥備件網顧問丁夢

  龐雜的數據背后挖掘、分析用戶的行為習慣和喜好，找出更符合用戶“口味”的產品和服務，并結合用戶需求有針對性地調整和優化自身，就是大數據的價值。迄今為止，中國水泥備件網已經走過5個年頭，累積了5萬多家備品備件廠商，600余條水泥生產線、共有362條水泥生產線的生產設備臺賬信息、上萬條采購招標交易的大數據、幾十萬條企業庫存信息。

  庫存管理困難，備件標識及編碼不規范，采購計劃不準確，重復采購造成備件過多積壓，成本徒增。通過智能備件倉儲的數字化系統，完善系統交互和數據流，智能策略合理預測未來需求，能夠在保證安全庫存的基礎上盡可能降低庫存，提高備件使用率。

  大數據不在“大”，而在于分析?；ヂ摼W+傳統行業，更多的是通過互聯網數據、工具、精準營銷帶動整個產業的發展，這個產業包括產品升級、產品質量、產品標準和服務，互聯網+的趨勢是不可阻擋的，如何更好的去融合才是互聯網的本質。

中國水泥網水泥研究院行業分析師鄭建輝

  走出去是未來水泥行業發展很好的一個增長點。產能合作主要面向基礎設施建設有較大需求的國家，如哈薩克斯坦、非洲等國，產能合作領域主要包括鋼鐵、水泥、平板玻璃、工程機械等與基建相關的領域，這些領域是我國的產能富余領域，而基建的投資必然帶動這些產業的相關需求。

  截止2015年底，我國水泥裝備企業已進入85個海外國家，其中亞洲和非洲國家最多，共有63個，占71.8%，而在一帶一路沿線的國家和地區有36個，仍有28個國家未進入。截止2015年底，我國企業對外水泥產業投資項目（包括擬建、在建、投產）共達83個，其中46個投資項目投資意向始于2014年和2015年，占55.42%，顯示這兩年企業對外進行水泥產業投資十分積極。

  在已有傳統的出口和經濟貿易合作的基礎上擴展產能合作；擴展產品、裝備服務集成出國；擴展經貿上下游打捆出口；擴展技術、標準、認證、評價、智能化軟件的出國與合作；擴展網絡共享與銷售合作；擴展非物質領域合作；擴大國際展覽與會議聯手合作等，形成全方位的合作新格局，實現抱團發展、合作共贏。

藍源資本合伙人李知俊

  在新常態經濟下，包括水泥行業在內的大量傳統產業正面臨著轉型升級的迫切需求，企業經營越來越困難，而單個企業都無法解決整個產業問題的現狀。如何以資本為紐帶，通過金融資本頂層設計來解決產業中各企業（特別是產業龍頭企業）抱團發展的問題？

  B2B，產業互聯網主流業態，是當下的趨勢與機會，李知俊向大家介紹了藍源資本三位一體的創新金融生態系統。藍源資本以“特色產業鏈+互聯網+金融資本”為核心路徑，一手抓政府引導基金，一手抓產業互聯網整合服務平臺；基金解決產業互聯網發展資金融通問題，平臺解決產業互聯網實業產業整合問題。

  對于水泥產業鏈創新整合的思路與對策，李知俊表示：產業基金解決產業發展的融資難題，產業互聯網解決產業整合問題，新型建材促進產業升級轉型的雙輪驅動和價值鏈創新。產業互聯網與金融資本雙輪驅動，通過產業細分領域垂直整合，形成產業新業態與新商業模式。

丹東東方測控技術股份有限公司 副總經理修蕾

  在線分析儀對精細化配礦、生料檢測調配、入廠煤檢測方面起到至關重要的作用。據統計，近10年來中國已有近300條生產線采用了在線分析儀。我國工業用核儀器的開發始于1958年，現已發展成為每年有數十億元市場的成熟行業，部分高端產品已實現海外銷售。

  修蕾表示，東方測控一直致力于我國核檢測產品設計完善和安全性提升。公司制定的7×24小時服務體系分為三大服務。在線服務平臺可進行在線預約服務、隨時查詢，快速掌握服務進度。遠程服務平臺，遠程監控、偏差調整、故障排查，將事后服務改為預判性服務。產品備件庫，建立完善的儀器售后服務備案登記制度，解除用戶后顧之憂。

  核儀器生產、調試、運行環節的輻射安全和防護都必須給予高度重視。分析儀與專業的服務密不可分，如果沒有專業及時的服務，會降低分析儀的運轉率，影響生產質量，并為現場造成經濟損失。

洛陽鵬飛耐磨材料股份有限公司總工程師肖鎮

  作為應用于水泥粉磨系統的一種新型耐磨材料，陶瓷研磨體具有節能降耗的顯著優勢。僅僅用了一年多時間，陶瓷研磨體的應用就已呈現出蓬勃的發展勢頭。

  肖鎮向大家介紹了一種微晶陶瓷磨球。微晶耐磨陶瓷球是一種經濟型非金屬材料研磨介質，廣泛應用于陶瓷、水泥、涂料、耐火材料、無機礦物粉料等行業的球磨機的研磨介質，以替代傳統金屬鋼球。具有高硬度、高密度、磨耗超低、不污染產品的特點，采用這種微晶陶瓷磨球，同樣的磨機填充率，微晶陶瓷磨球的裝載量不到鋼球的裝載量的二分之一，磨機產量與鋼球研磨體基本持平，磨機電流降低15%以上，大大節約磨機電耗。

  合理的技改方案是正確使用陶瓷球的關鍵，陶瓷球的使用需要根據各水泥生產企業的磨機工藝、粉磨物料易磨程度差異的具體情況而定，在磨機級配和填充率的選擇及磨機的內部構造和工藝參數的匹配上，應根據實際工況，科學優化，才能達到其對磨機臺時的影響減小到最少甚至不影響的理想效果。

山東嘉瑞工業發展有限公司李俊峰

  軸承是裝備制造業中重要的、關鍵的基礎零部件，被譽為裝備制造的“心臟”部件。

  李俊峰介紹到，靈活的商務模式能夠有效減少客戶備件投入資金及備件庫存管理成本。嘉瑞工業的軸承“管家”合作伙伴項目，適用于核心設備使用的高價值軸承，能夠為區域客戶提供統一、快速的服務，科學的管理方法及技術使軸承使用壽命最大化。嘉瑞SKF軸承采用“租賃”的方式，客戶購入時無需全額支付軸承費用，可逐年支付軸承使用租金?！凹袀鋷臁备鶕蛻衄F場原有軸承運行狀態適時備貨至嘉瑞倉庫，以便客戶隨時調用，降低客戶庫存成本。

  未來，嘉瑞工業將與中國水泥備件網展開團購庫存及維修總包的合作，中國水泥備件網收集相同型號SKF軸承，針對意向客戶及需求客戶達成儲備聯盟，實現以量定價的目的，并提供庫存托管服務。

  本屆會議嘉賓云集，以“互聯網+”與水泥行業發展等話題展開了多層次、全方位的思想碰撞，經過一整天精彩的報告，“2016第三屆中國水泥備件網會員大會”落下帷幕。會議雖結束，但是水泥行業對互聯網領域的探索仍將繼續。