認識宋志平時間不短了。

2013年5月，我從中國證監會上海專員辦專員調任中國上市公司協會黨委書記、執行副會長時，宋志平已是中上協兼職副會長了，我倆相識。2017年5月，劉紀鵬在出任中國政法大學商學院院長后，聘請一批專家、學者出任商學院兼職教授，我倆同時獲聘，算是同事。2019年5月，中上協召開換屆大會，王建宙會長到齡退休，國務院國資委和中國證監會推薦他為新一任（即第三任）會長，我為此專程從杭州趕回北京參加，為他投下一票，至此我倆又算搭檔了。

任期最長的央企領導者

在工作中，我曾接觸到一些國企領導人，他們常常以國企機制體制不如民企為由，認為國企不好做。國企體制機制改革有待進一步深化是事實，但國企就真的做不好嗎？中國建材集團、中國醫藥集團兩個世界500強公司的“雙料”董事長宋志平的成功經歷值得研究和借鑒。

宋志平，1956年10月生，河北石家莊人。畢業于河北大學化學系，1995年獲武漢理工大學工商管理碩士學位，2002年獲華中科技大學管理工程博士學位。1979年大學畢業分配到北京新型建筑材料總廠工作，從技術員干起，1993年當上廠長，1995年9月起歷任中國新型建筑材料公司副總經理兼廠長，總廠改制后任公司董事長、黨委書記兼總經理，一直到集團公司常務副總經理、總經理、董事長，直到2019年底卸任。其中，2009年5月至2014年4月，宋志平同時任中國醫藥集團公司董事長。宋志平任央企一把手18年，是迄今為止在央企一把手位置上任期最長的領導人。

宋志平剛到中國建材時，公司還是一個有著33億逾期債務、艱難維持的企業，在“經過風卷殘云般重組900多家水泥企業后，才有了大家看到的在港交所上市的全球‘第二大建材企業’”。在他帶領下，中國建材集團實現了營業收入與資產總額從百億元到千億元的歷史性跨越，充分發揮了作為中央企業應有的行業影響力和帶動力，為建材行業的結構調整與產業升級做出了巨大貢獻。今天的中國建材集團資產總額達6100億元，年經營收入超過3800億元，員工總數20萬，擁有13家上市公司，其中2家公司在海外上市。作為一家科技型企業，擁有3.8萬名科技研發和工程技術人員，25家國家級科研設計院所，有效專利12500多項，榮獲5項國家科技進步一等獎。水泥玻璃工程國際市場占有率達65%，正向世界建材舞臺的中央邁進。

同時，宋志平還讓中國醫藥集團率先改制，首先引入戰略投資者上海復星醫藥，成立了國藥控股股份有限公司，并于2009年在香港H股整體上市。國藥集團旗下現擁有國藥控股、天壇生物、國藥股份、現代制藥、國藥一致5家上市公司，具有良好的融資能力。在這一系列動作之后，國藥逐漸從困局中走出，2019年國藥財報數據顯示，營業收入從2009年的400多億元躍升至2019年的4880億元，10年增長11倍，成為中國醫藥行業中進入世界500強的企業。

從他的經歷可以看出，宋志平是伴隨我國改革開放成長起來的優秀企業家，40年來始終奮戰在國企改革的最前沿，創造了大量鮮活實用的改革經驗，被譽為“國企改革的鋪路石”。他在水泥領域大規模重組整合的實踐與經驗獲國家級企業管理現代化創新成果一等獎，并被寫入哈佛商學院案例。宋志平無疑是國企改革的先進代表。他“雙料董事長”（中國建材集團、國藥集團）、“雙料會長”（中國上市公司協會、中國企業改革和發展研究會）、“雙料學者”（清華經管學院和北大光華學院的實踐教授）的經歷和身份，告訴我們，國企不僅能夠搞好，也應該搞好，必須搞好。但關鍵是怎么做？我粗讀了他寫的5本書：《經營方略》、《企業迷思》、《問道改革》、《問道管理》、《問道創新》。尤其是“問道三部曲”，讀后令人耳目一新，深受啟發。

企業家的責任

企業家的責任就是經營企業、做好管理。這個“管理”是一個宏觀概念，它包括企業戰略的制定、組織的實施、生產的經營、企業文化的培育，技術、管理的創新等等。

僅以《問道管理》中，他對有關問題的回答，就可一窺宋志平的管理思想、管理智慧。本書共分八章，在第一章“如何選擇目標和業務”中，他告誡管理者：“企業領導者就是一個被綁在桅桿上的遠望者，要善于思考長遠問題、全局問題，時刻為企業眺望遠方。”企業領導必須胸懷全局，格局要大。在第二章“如何理解從管理到經營”中，他強調：“現在我們不僅要有好的管理，更要有好的經營。管理是正確的做事，經營是做正確的事。”管理與經營是辯證的統一。在第三章“如何參與市場競爭”中，他提示：“企業不僅要向管理要效益，更要到市場中去尋找機會，要學會開辟、經營和創造屬于自己的市場。”企業要從“做工廠”轉向“做市場”。

在第四章“如何治理與選人”中，他宣示：“我深信教育是最好的管理。一個團隊要快速進步，需要很多自我超越的人，能自我超越的人是不斷學習、追求工作盡善盡美的人。”“當前已進入企業治理時代，我們要從管理到治理”。在第五章“如何有效創新”中，他指出：“創新是企業騰飛的翅膀。有無核心技術，能否在戰略性和前瞻性領域取得關鍵性核心技術的突破，決定著企業能否持續保持核心競爭力。”有效創新是創新的靈魂，是根本。在第六章“如何進行機制革命”中，他提到：“改革不像田園詩般浪漫，改革是被倒逼出來的。回顧改革起點，中國建材與當時很多困難企業的情況一樣，勇敢跳入水中才學會了游泳。”“央企市營”、“混合所有制”的關鍵是用市場機制改造自己，遵循市場規律做大做強。

在第七章“如何打造全球化企業”中，他提醒：“全球化是大方向，自由貿易勢不可擋。中國企業的全球化進程方興未艾，我們要始終保持謙虛謹慎的作風，扎實構建全球化的系統性力量，在全球化的道路上行穩致遠。”在這里“全球機遇”、“合作共贏”、“防控風險”是關鍵詞，為此，才能“走向舞臺中央”。在第八章“如何塑造企業文化和品格”中，他宣稱：“一個企業想要從大到偉大，一定要有好的文化。因為文化是最高效的協同。企業要成為優秀文化的積極傳播者。企業家要有品格，要做有品格的企業，要站在道德高地上辦企業。”企業的核心團隊，要做到“四個精心”（精心做人、精心做事、精心用權、精心交友），成為“五有干部”（有學習能力、有市場意識、有專業水準、有敬業精神、有思想境界），無疑是打造企業好的文化的開始。以人為中心，“人企合一”是目標。

讀完此書，我在想，宋志平之所以能成為繼日本稻盛和夫之后唯一擔任兩家世界500強企業領袖的企業家，被稱“中國的稻盛和夫”，與他的經營理念是分不開的。《問道管理》不就是一本很好的國企教科書嗎？真希望我們所有的國企領導者都好好閱讀此書。對民營企業家也是如此。

北京大學陳春花教授在給《問道管理》所做的“序”中寫到，作為一個專注于中國企業成長模式研究的學者，在過去接近30年的研究中，感受最深的是領導者的企業家精神，而這本書，同樣讓我感受到企業家精神貫穿在企業經營管理的始終，甚至可以說，正是企業家精神驅動了宋志平以及他領導的企業進入世界五百強，企業家精神可以說是本書最核心的內容。

著名經濟學家厲以寧在給《問道創新》書作“推薦序”時，提到宋志平的“問道三部曲”從企業的角度思考了大家關注的改革、管理、創新問題，很值得一讀。強調“創新是當今世界發展的潮流，是打開中國企業未來生存之道的鑰匙”、“企業家精神是我們的時代精神”。

兩位教授的點評，十分精到。看宋志平一路踏浪走來，始終保持著企業家的精神，正是這份堅守、執著、奮進，才成就了他這位“雙料董事長”、“雙料會長”、“雙料學者”。他用事實證明，只要我們有這份企業家精神、企業家情懷，無論是國企還是民企，我們都一樣能做好。