新品研發對于很多企業來說，是煎熬。過程需要摸索，前景不明朗，市場待開發。

  創業板里的奧克股份卻尤為注重研發，他們的董事長就是一個科研狂人。

  朱建民，學者出身，曾在大學任教十多年。奧克股份的產品雛形就是科研室的一個個課題，創始人團隊則是朱建民的同學和學生。

  在朱建民名片的背面，大篇幅寫著他的履歷，1984年開始從事環氧乙烷衍生的精細化工新材料研發；1992年創辦奧克化學……。

  2010年奧克股份上市，截止目前，主營產品就兩個，用于光伏的多晶硅切割液和用于混凝土的減水劑聚醚，這兩個產品都曾花五到十年的時間研發。

  如今，朱建民開始著手打造鋰電池電解液溶劑新項目，研發周期也已過七年。

  是怎樣的堅持，讓他能三十多年專注環氧乙烷，與這一有毒致癌的化學品打交道？

  又是怎樣的堅持，他可以花五到十年研發一個新品？

  全景財經本期《約見·資本人》奧克股份董事長朱建民。

  記者：現在還在做研發？

  朱建民：現在我們更多的是帶博士后，帶研究生，更多的實際上是我們的概念讓我們的團隊在做。

  記者：您當老師是多長時間？

  朱建民：1982年畢業就留校當老師，一直到2000年，這個期間，我的身份都是大學教師。所以說在我們企業也是這樣的，我們是不允許別人叫我們老板的，在我們企業多人，你要么叫朱總，要么叫朱老師，凡是叫老板的，在我們眼里都得不到什么好的眼色。

  記者：當老師辛苦還是當老板辛苦？

  朱建民：我覺得當老師很幸福，那當然了，因為他總在付出，而且他很善于學習。

  記者：現在幾個副總好像是您的學生？

  朱建民：現在我們班子里頭有兩個副總是我的學生，還有兩個副總是我1985年研究生的同學。

  記者：現在您做環氧乙烷已經三十多年了，您覺得未來還可以繼續多少年？

  朱建民：它是奧克現在的第一主業，奧克可能在未來三十年、五十年，會有第二主業、第三主業、第四主業但是我相信，它永遠都是第一主業。

  去年奧克股份耗資1個多億，投資建設了年產2萬噸的鋰電池電解液溶劑項目。這個項目讓奧克股份戴上“新能源”的帽子，并收獲市場熱捧。

  記者：目前主要在做的一些事情是什么呢？

  朱建民：我們今年主要在做的，第一個就是我們說的碳酸乙烯脂。現在新能源的概念，實際上是因為環氧乙烷和二氧化碳衍生的碳酸乙烯脂的溶劑，但是這兩個實際上核心只有一個，都是環氧乙烷的衍生物，所以奧克未來，我們還有在固體鋰電池應用的環氧乙烷衍生物，公司現在也在開發，這是圍繞環氧乙烷的。

  現在2萬噸的項目，今年基礎工作，中長期設備的訂購，這些也都已經完成了，預計明年上半年會建成投產。

  記者：您剛才提到了二氧化碳和環氧乙烷的結合出了一個新的產品，你們怎么想到它是一個新的方向呢？

  朱建民：我們認為和環氧乙烷這條路線是個非常經濟的路線，經濟就經濟在第一，二氧化碳是個廢棄物，第二，環氧乙烷是個非常活潑的有能量的，它們之間反應得到一個有用的東西，當然更重要的是，它們之間有50%是跟環氧乙烷密切相關的，這個符合奧克的戰略定位，所以2009年我們就確定了這么一個未來研究開發的方向。

  朱建民認為，所謂的新能源，其實只是碳酸乙烯酯的一個應用領域。然而，在市面上，碳酸乙烯酯并不是新產品，奧克股份屬于工藝路線的創新。

  朱建民：它還有其他的路線，包括光氣法的路線，包括環氧丙烷法的路線，但其他的路線在環保、成本、安全方面，應該說相比較，我們這個路線更有競爭力。

  記者：但是現在別人已經做出來了，它已經把市場占領了。

  朱建民：是它占領了，但是市場預期要小得多，因為它的成本高，這個產能也不大，我們現在這樣一個路線，將二氧化碳資源化，在很多方面，工藝技術、產品路線都領先于現有的工藝。

  記者：您預計這個出來，成本比他們要降多少？

  朱建民：這個數字，我覺得受很多因素的影響，包括規模，包括原材料，包括工藝技術的成熟度，從我們現在預期的指標上來講，成本應該要低15%以上。

  從2009年開始，奧克股份研究碳酸乙烯酯已經7年多。新品開發周期超過五年，在資本市場少見，卻是奧克股份的特色。公司原本的兩大產品，多晶硅切割液和混凝土減水劑聚醚也經歷過漫長的研發周期。

  朱建民：奧克的很多項目，包括切割液、減水劑聚醚，都不是明年有市場今年才開始做，至少需要五到八年的時間。

  切割液我們公司是在2003年開始做的，2003年之前，我們國家就沒有這個東西，我們這個在國內是首創。這個產業剛剛起步，就是一個懵懂狀態的時候，公司認為，太陽能光伏這個是符合大趨勢、大市場、少競爭的，所以說公司在2003年才開始集中力量。切割液確切講，不是客戶找到奧克，是奧克找到了市場。

  減水劑聚醚也是這樣的，我們是1998年就開發了，2007年才投放市場，差不多十年。

  記者：切割液跟光伏相關，但是光伏在很長一段時間是產能過剩的。

  朱建民：實際上這是一個好事情，這表明我們國家光伏成熟，過剩是指總量過剩，但是需求量都在絕對的增長。

  記者：您會覺得我前期花了那么多的工夫來研究這個產業，然后面向市場之后沒有多久就一下減少了？

  朱建民：我們很知足了，不是沒有多久，我們的切割液讓奧克整整受益十年啊，尤其是從2003年到2012年，包括公司的上市，當時主要受益于光伏，85%的產品來自于光伏，85%的利潤來自于光伏，要說投入和產出，我覺得是1：5，就是我賺了5個億，總共的投入也不到1個億，那投入產出比還是非常大的。

  2010年，奧克股份上市時，切割液的產品份額80%以上，到去年，減水劑聚醚成為第一大產品，占比超過8成。而未來，碳酸乙烯酯又能給奧克股份帶來多大的業績貢獻？

  朱建民：碳酸乙烯脂這個項目，目前已經七年了，當然明年是第八年，明年會有2萬噸正式投產，但是2萬噸只是我們14萬噸中的中試裝置，還要進一步做大。

  記者：這個預計14萬噸在什么時候開工？

  朱建民：這個要取決于2萬噸的工藝技術。

  記者：目前它生產出來的時間還是有不確定性。

  朱建民：對，有不確定性，尤其是工藝技術你需要不斷的完善，產品肯定可以出來。第二，經濟性如何。第三，經濟性如果很好的話，市場可能還有一個開發的，也有一個周期。