為了舒緩一些水泥（熟料）產能嚴重過剩，稍事平衡一下供需矛盾突出的水泥市場，企求減輕一點惡性競爭，大打價格戰的零和博弈的困境，兩年前，人們想出了一個說辭，以避免我國北方冬季采暖期間燃煤污染物排放的疊加為由，倡議水泥企業在北方諸省冬季實施協同“錯峰生產”。也就是說，北方的水泥廠在冬季，通過共同協商都停止生產一段時間（限產），算是給北方水泥企業的冬季額外停產找到了一個理由。但是因為水泥產能嚴重過剩豈只在北方，實際上已經遍及全國各省。于是今年以山東省為代表的華東諸省又想出了以夏季氣溫高，氮氧化物排放多，同樣為了避免其疊加為由，水泥廠在夏季也實施了“錯峰生產”。實際表明，在夏季水泥企業也須額外停產一段時間（限產）。

  眾所周知，只是心照不宣而已。水泥企業的所謂“錯峰生產”，雖然有一定成分的錯開污染物排放疊加之峰的作用，然而其不便表白的最主要目的卻是為了錯開市場需求低迷之谷的意圖。所以在全國水泥產能如此過剩的境況下，無論東西南北，抑或春夏秋冬，水泥企業基本上都須要實施額外的“錯峰生產”（限產），這是當前我國水泥市場的供需關系大格局所決定的。我們無需為這種停產尋求任何其他理由，更沒有必要牽強附會地稱其謂“錯峰生產”。因為“錯峰生產”在總產量方面并沒有停產、限產或減產的含義，應屬用辭不當，容易引起混淆誤解。故此建議，我們是否應該理直氣壯、名正言順地稱其為“峰谷停產”，豈不更為真實確切，直言不諱，毋庸回避。這一稱謂，之所以會繞這么一個圈子，恐怕還是我們的“唯GDP論”老舊思維在作祟吧！

  其實，這種境況歐盟諸國在10年前就有發生。起自2005年，歐洲許多國家的水泥產能利率就開始由74%左右逐步下降到了現今的65%左右，個別國家的甚至低于60%。但是其水泥行業似乎并沒有發生像我國這般慘烈的惡性競爭，致使重創整個行業；至今基本上還是多家水泥企業相安協作共處。它們所采取的措施，除了淘汰落后和兼并重組以外，主要就是實施輪流停產（即各自限產）協議制度。全國每家水泥企業每年實際生產天數約為210～240天，即停窯停磨約為155～125天，其中有約45天為全廠設備年度大修期，全廠完全停產的時間約為110～80天。每家水泥廠都會自覺誠信地履行其停產協議的。

  這種情況恰好與他們諸國的提高職工福利，逐步增加每年帶薪休假天數的政策相吻舍，例如德國和北歐諸國規定，每位聀工每年上班約187天，各種假期，包括國家法定假日、周末和帶薪休假共約178天，而且勞動法還規定不準加班加點。這是因欲提高職工福利而倒逼水泥產能利用率下降的實例。我國對其是否可以借鑒聯想，因欲去除那些臃腫累贅的水泥產能，不妨倒逼一下，適當增設制訂一項職工帶薪休假（和/或培訓）的福利政策。何必要職工們都奔忙于上班，全年大部分時日都在辛勤地工作，全廠每年消耗不少自然資源和能源，甚至還污染了環境去創造一些基本上無效無用的“黑色或灰色” GDP呢？

  我國水泥工業化解產能過剩，根除惡性競爭，求得健康發展，當前應該切實做好三件事：1）堅決徹底淘汰落后產能，環保不達標、能耗超標、經濟效益低下的“僵尸”和“半僵尸”水泥廠和粉磨站都應盡快全部清理出局，估計其約占總產能10%～15%；2）加快水泥企業的整合重組，提高產能集中度，在每一個省形成由3～5家水泥企業組成的，集中度達60%～70%的主導性大型企業，發揮其帶頭作用，淘汰落后產能，履行“峰谷停產”；3）整個水泥行業，每一家企業，無論其是大、中或小型的，都必須實實在在地提高對社會責任的承諾度和實際兌現率，堅守誠信和商業道德的底線，在各級水泥協會和各大水泥企業集團的組織協調，以及地方政府的引導支持下，制訂并履行“峰谷輪流停產”協議。相信復制類似于歐洲水泥工業現狀的前景是可以實現的，關鍵在于誠信價值觀和商業道德觀的真正復原歸真，以及領悟踐行現代經營理念的精髓。