中國建筑材料聯合會中國水泥協會會長喬龍德在2016年中國國際水泥峰會上致開幕詞。以下為開幕詞原文：

  各位來賓，女士們、先生們：

  2016年中國國際水泥峰會今天又在北京召開了，我代表中國建筑材料聯合會、中國水泥協會向遠道而來的國內外朋友與水泥界同仁表示誠摯的歡迎和衷心的感謝。

  本次峰會的主題為“市場整合，創新發展”。這是一個水泥界共同面對的很有挑戰，也很有針對性，而且是非常現實的重要課題。中心思想就是依照社會進步發展的規律，依靠創新驅動，推進水泥行業企業間的兼并重組與市場整合。兼并重組與市場整合是當今水泥界的時代性的命題，是世界水泥工業發展歷史進程中不可逾越的必然要經歷的現實問題，也是中國水泥工業發展道路上必經的而且現在已經到了非常緊迫而急需推進的一項事關行業發展的大事。兼并重組、市場整合有著現實的社會進步意義、具有行業提升與發展的時代意義，是打破傳統的隸屬關系和國界關系，以市場決定資源配置推進“全球經濟一體化”的理論實踐，這是一個時代的命題和進步的命題。在全球經濟持續低迷，中國經濟發展增速放緩的背景下，中國作為世界水泥生產與消費大國，在產能嚴重過剩之后，水泥行業正在積極推進“去產能”、穩增長、調結構、增效益，采取多種措施，努力擺脫當前經濟下行和效益下滑的被動局面、作為水泥工業大國的中國，對水泥工業發展的目標已經是非常明確了，這就是瞄準世界領先水平，不斷創新技術裝備，實現中國制造向中國創造的跨越。不斷調整與優化結構向高端發展、提高資源、能源利用效率和勞動生產率，實現智能化和節能減排，實現消納利用各種廢棄物，實行清潔生產，成為為國民經濟建設提供優質產品同時又是一個凈化美化環境的產業。但是不僅要有目標，而且必須有實現目的路徑和支撐的條件，否則只要有一個關鍵的問題不突破，目標就難以實現。就目前水泥產業組織結構嚴重不合理，企業規模小，數量多，技術與管理水平低是難以真正實現行業轉型升級和提高發展的質量與效益的，難以提高資源，能源利用率，難以實現節能減排達標和綠色生產，難以提高產業集中度，難以在市場競爭中形成規范的市場秩序。目標中國水泥企業還有3500余家，假如中國眾多的中小型水泥企業。不用說都達到海螺那樣的國際一流水平，只要達到國內水泥行業骨干大企業的水平，行業的能耗起碼降低15%到20%左右你，成本起碼降低20%左右，利潤可提升30%左右。如果都有大企業操盤，一大筆社會財富不需要投入很大成本就可以得到，這是一件多么有現實意義的事情。由此我們已經看到，水泥企業之間重組和市場整合，國際產能合作已經成為中國水泥乃至世界水泥發展進程中的新目標，新挑戰，新路徑。拉法基和豪潤兩大知名國際化公司的重組聯合已經為我們做出了榜樣，他們的舉措就是立足于時代進步，立足于行業進步與社會責任，立足于資源、能耗的效能，企業增強國際市場競爭力。

  水泥行業兼并重組和市場整合，產能合作不僅是行業轉型升級，產業走向高端發展的需要，也是行業發展進步的必然和社會的進步的必然規律。如果我們僅僅從自身局限的利益出發，不遵循發展規律或背離規律，不僅會拖社會進步的后腿，給社會造成人力資源，能源的巨大損失，等待的只能是被進步的社會淘汰。社會進步發展的規律決定了發展到了一定階段，就要有一定階段的業態形式特征，有一定階段的組織形態。一般地說一個企業發展的初期都是以自我發展為主，獨立地參與市場競爭，以購買土地，原燃材料，賣出產品實現盈利，這個時期還無需聯合與聯手。但當發展到供大于需求，在實踐的市場競爭中，企業看到了在市場上既有競爭的一面，又有競聯的一面，共同利益需求促進了企業在市場上從有意無意到有意識的合法聯手，這就萌發了行業意識，這時企業的發展必須站在國家利益、社會利益，甚至是人類共同利益的 角度去正視自身的行為和貢獻。再發展到更高階段，隨著社會進步與發展。國家和社會對資源、能源、環保、土地等使用不僅僅站在有償的要求，而是要求社會成員利用資源、能源、環境不僅是有代價的，而且是使用有約束的、有制約的、誰影響整個社會經濟持久發展就付出代價與懲罰，這是社會待使用社會資源的要求不僅是等價交換的概念，更是回報與貢獻的概念。到了這個時候，從回報社會的需要出發和用各種社會進步的指標去考量，必然就會認識到規模小，技術水泥低不經濟，節能減排不達標，事實上已經背離了社會進步的要求，光靠自己的決心扛著而無力去提升自己的競爭力則是對進步社會的背叛，由此社會進步必然性就會推動人們自覺認識市場整合的意義。除了認識提高到社會進步的本質要求外，兼并重組還必須有政策開路，必須創新兼并與整合的模式，從實現需要看，兼并重組、市場整合已經是非常緊迫了，但從現實情況看，體制不一，隸屬關系和歸屬關系不一、企業規模與水平不一，市場占有與競爭實力不一，情況異常復雜，為此推進這項工作必須有一套政策和機制，把很多重要性轉換成可操作的政策規定，要形成統一的頂層設計，并得到政府部門的認可和鼎力支持。

  首先，要把應該淘汰的落后產能剝離出兼并重組陣營，使對象目標家底清楚；第二，對兼并企業在資金補貼、貸款稅率方面有優惠政策，對被兼并的企業在人員安置資產合理作價包括事后轉型方面有基本保障；第三，發揮各級協會和大企業的協調、帶頭作用，可按地城也可打破地域做出兼并重組的計劃，每年推進一批；第四，要有清晰的導向原則，這就是堅持市場為導向和市場決定資源配置的原則：堅持國際、國內兩個市場統一，不分國內國外企業原則，也不分已有的產能整合和“走出去”新增產能的整合；堅持大企業帶頭，誰出資誰受益的原則；堅持保存企業的生產能力有最低規模限值的原則，促使部分企業主動退出市場和主動向大企業靠攏。總之，只有靠創新，只有靠改革，才能突破目前兼并重組的瓶頸。中國建材聯合會、中國水泥協會已經將這項關系行業發展的重大事業列為“十三五”規劃，也已經作為行業近幾年自身的重點工作，并且一定要在政府部門支持下，在大企業的配合下，致力推進加快兼并與市場整合的步伐。

  我希望這次到會的國內外水泥界朋友們，乘這次會議大家對國際產能合作、對世界水泥工業新的發展業態趨勢，對中國水泥工業乃至全球水泥工業的兼并重組和市場整合進行深入的、抓住實際問題的、提出有針對性措施的探討與研究。既提升對這個問題的認識，又起到推進這項工作的目的。包括這次會議結束后水泥界的同仁們依然共同關心這個課題，使我們在提升統一認識中增強信心和決心，加快步伐。

  最后祝2016中國國際水泥峰會取得圓滿成功！

  謝謝大家！