安徽宿州海螺“兩學一做”激發動力 熟料產量再創新高
今年來，宿州海螺在“兩學一做”學習教育中，領導班子認真履行“一崗雙責”，把學習教育與市場建設、降本增效、經營管理等重點工作緊密結合起來。宿州海螺71名黨員“以學促行”，帶領普通員工把學習教育中激發出來的工作熱情和進取精神轉化為推動企業發展的強大動力，8月份兩臺窯熟料產量36萬噸，刷新歷史記錄。
精細管理，生產成本持續下降。“兩學一做”學習教育的開展為公司精細管理提供了政治保證，全體黨員大局意識、責任意識明顯增強，管理的觸角在每一個層面都得到了精準實施。公司利用對標管理為抓手，按照“跳起來摘桃子”的原則，完善考核激勵管理措施，實施員工崗位指標考核，將崗位員工的操作績效與收入緊密聯系起來，促進員工責任心和勞動效率的提高。通過三級稽查四級分析，瞄準“十三五”主要經濟技術指標和公司歷史最優指標，著力補齊短板，進一步提高管控水平。8月份兩臺窯雙雙運轉率100%，今年累計實現10個單窯月度100%運轉率，設備運行更加受控，產品質量更加穩定。
解放思想，持續推進優化流程。宿州海螺積極將“兩學一做”學習教育具體化、實踐化，積極落實股份公司管理要求，持續推進定崗定編、減員增效工作。年初，宿州海螺根據實際情況，重新梳理用工計劃，推進計件工資、巡檢維修一體化等專項激勵措施，宿州海螺用工優化率、勞動生產率、用工成本在區域均排序靠前。截止8月份，宿州海螺實際用工486人，1-8月份勞動生產率8781噸.人。
亮明身份，立足崗位爭做貢獻。宿州海螺各支部既按規定動作開展“兩學一做”，又探索創新載體和“自選動作”。鼓勵黨員踐行“從我做起、向我看齊、對我監督”的服務承諾，引導黨員立足崗位做貢獻、服務生產經營當先鋒。一是創建“黨員示范崗”，開展黨員亮牌示范。樹立了“建立一個陣地，打造一支隊伍，輻射身邊一群人”的工作目標。二是輻射全員，提升素質，結合“崗位練兵、業務競賽”活動，將勞動競賽與加強職工教育培訓緊密結合，形成“學業務、精業務、強能力”的工作氛圍。三是在全體黨員中深入開展“亮身份、作承諾、當先鋒、樹形象”活動，結合公司工作實際，利用業余時間組織黨員、團員自己動手，開展美化綠化和綠色農場種植活動。
宿州海螺以“兩學一做”學習教育為動力，通過內部深入挖潛，提高企業競爭力，努力完成全年各項目標任務，實現“十三五”良好開局，為早日實現集團“一強三冠”的目標添磚加瓦。
編輯：劉群
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