一個年虧損3000萬元的國有企業，經他之手，發展成為一個年產值15億元、年利潤過億元的大型水泥企業。他就是李懷江，邯鄲金隅太行水泥有限責任公司董事長、黨委書記。2006年底，邯鄲金隅太行加盟金隅集團后，他就擔負起了使國有資產保值增值、活企增效的重擔，被稱為“金隅太行水泥”的掌舵人。

  在市場經濟中轉型

  邯鄲金隅太行水泥有限責任公司前身是河北省邯鄲水泥廠，籌建于1958年，被列入國家在“二五”期間的重點工程，是由原蘇聯設計、東德裝備，我國自行施工建設的第一座現代化大型水泥廠，3條立波爾窯產量近百萬噸。就是這樣一個知名企業，在市場經濟的沖擊下，從2003年到2006年陷入了虧損狀態，職工每月只能拿到五六百元的工資，很多看不到希望的職工都紛紛離開了企業。

  2007年，該企業成功加盟到北京金隅集團，上任伊始的公司董事長兼總經理李懷江，面對人心渙散、設備陳舊、到處都是舊房子的老企業，深知肩上擔子的分量。面對兩千多名職工的信任，讓職工過上有尊嚴的生活成了他最大的夢想。

  想要解決經濟上的虧損，必須先要解決思想上的虧損。只有企業發展了，環境發生變化了，才能使職工看到希望。當時，李懷江提出“以物帶人”的工作方法，就是將老的設備進行更新換代，將多余的舊房屋進行拆除，將路面進行硬化。

  看著破舊廠房的倒下和老設備的拆除，取而代之的是4500噸國家循環經濟示范生產線拔地而起，當一個由年虧損3000萬元變成年利潤1億多元的花園式現代水泥廠呈現在人們面前時，人們理解了李懷江的良苦用心。

  在創新中揚帆遠航

  金隅太行水泥公司已脫胎換骨，可李懷江并沒有就此止步，他說，這是領導者的責任，也是他畢生追求的事業。而了解他的人都知道，他內心懷揣著一個更大的夢想，那就是進一步創新深化金隅水泥的中原布局。他們新建4500t/d水泥生產線，建設100萬噸水泥粉磨站，開展委托加工業務，步步堅實地實現著做大做強水泥主業的戰略構想，以水泥生產為核心、多元化發展的新格局逐見雛形。為進一步突破區域性限制，邯鄲金隅太行用商混產業支撐水泥發展的第一環，開發資產抵押式水泥粉磨站支撐水泥發展第二環，建立水泥中轉站實現水泥發展第三環，全力擴展著水泥銷售的邊緣，使之成為撐起金隅水泥中原地區的脊梁。

  同時，邯鄲金隅太行為地方經濟主動擔責，對企業周邊村進行幫扶。他們支持王莊村新農村建設，讓新村承包石灰石運輸業務，帶動周邊村莊富裕起來。

  用行動踐行國企責任

  為了給子孫留下一片碧水藍天，李懷江積極推行清潔生產，大力實施了升級收塵設備、露天料場封閉改造、水泥脫硝、水泥磨節能降耗改造、推廣純低溫余熱發電、避峰就谷科學用電、推行水泥噸包裝、淘汰落后產能等一系列節能降耗的重要舉措；為支持政府全力打造“綠美峰峰”，李懷江主動承包企業周邊3750畝荒山及耕地，進行植樹、綠化、農耕，建立生態園區，先后種植楊樹15萬余棵、松柏1萬余株，種植玉米、紅薯100余畝；為支持特色新農村建設，李懷江組織干部職工為館陶縣壽東村“糧畫小鎮”捐款100萬元，他個人捐款4萬元；同時，企業開展“大手拉小手一幫一幫扶”活動，到涉縣困難群眾家中走訪。幾年來，李懷江積極組織干部職工向困難地區捐款130余萬元，他用行動踐行了國企人的使命，以奉獻詮釋了國企人的責任。

  奉獻不言苦，追求無止境。多年來，李懷江以卓越的膽識、優異的業績，深得廣大干部職工的信賴和擁護。他始終把強化質量管理當作頭等大事來抓，確定了以“誠信立業、名牌興企、持續創新、以優出強”的質量方針，每個環節均被納入了質量控制范疇。在他的帶領下，邯鄲金隅太行水泥公司通過引進科學有效的控制手段，定期進行質量體系內審和管理評審，促進體系持續有效運行，確保了公司水泥出廠合格率連續30年100%。李懷江個人也先后獲得“河北省優秀企業家”、“邯鄲市首屆市長質量貢獻獎”、“河北省勞動模范”、河北省建材行業“功勛企業家”、“優秀企業家”等諸多榮譽和獎勵。