8月1日，中國聯合水泥在京召開2016年上半年工作視頻會議。會議總結分析了2016年上半年的各項工作，提出了2016年下半年的經營目標和重點任務。中國建材集團董事長宋志平，中國建材集團總經理、中國建材股份總裁曹江林出席會議并作重要講話。

  會議作了題為《堅定信心 迎難而上 求真務實 創新創效 為完成全年經營目標任務而努力》的工作報告。報告全面總結了中國聯合水泥2016年上半年的各項工作，提出了工作中存在的問題和不足，分析了下半年面臨的形勢，明確了目標任務，并對下半年工作做了部署安排。上半年，中國聯合水泥全體干部員工齊心協力、迎難而上，各項工作均取得了一定成績，體現出三大工作亮點：一是市場協同、穩價保價工作艱難推進，取得一定成效；二是拓量工作成效顯著，主要產品銷售全部實現逆勢增長；三是內部管理進一步加強，成本費用有較大幅度降低。報告從五個方面對下半年工作進行了安排，一是狠抓“穩價、拓量、降本、收款、壓庫、調整”，提高企業的盈利能力和經營質量；二是持續開展提質增效活動，促進企業結構優化、經營優化、管理優化；三是加快培育新業務，發展新的增長點；四是持續強化安全管理，確保良好安全形勢；五是深化“兩學一做”學習教育，提高干部隊伍整體素質。

  曹江林分析了中國聯合水泥上半年KPI指標，充分肯定了上半年的經營成果。他講到，中國聯合水泥上半年的經營與市場比、與行業比都是優秀的，跑贏了市場，跑贏了大勢。曹江林還指出了上半年工作中存在的問題與挑戰，并從經營和管理的角度對下半年工作提出了三點要求：一是向協同穩價要效益，要堅定不移地跑市場、在一線；二是向降低成本要效益，堅持“成本領先”原則，加大成本費用壓降力度，堅決壓縮非生產性支出，全面“瘦身健體”，扎實推進“四減2.0”，嚴控兩金規模，提高資金使用效率；三是向規范管理要效益，要進一步加強基礎管理，向精益管理轉變，堅持問題導向，立行立改，不斷優化管理制度和流程，確保管理制度化、制度流程化、流程信息化。

  宋志平在講話中充分肯定了中國聯合水泥上半年的工作。他講到，上半年中國聯合水泥銷量增加、成本降低，協同有了實質進展，為完成全年任務打下了基礎。宋志平科學分析了當前面臨的形勢，指出不僅要看到嚴峻、壓力，更要看到政策、需求，看到機遇、光明，要堅定信心，團結一致，攻堅克難。對中國聯合水泥下半年工作他提出八點要求：一是堅定信心，做好供給側結構性改革；二是加大市場協同力度；三是加大核心利潤區建設；四是瘦身健體、提質增效，推進“四減2.0”工作；五是推進水泥“四化”，創新發展；六是管理好資金，嚴防資金風險；七是做好黨建和“兩學一做”工作；八是推進容錯糾錯機制，推行三個“區分開來”。

  中國建材股份副總裁、中國聯合水泥董事長崔星太，中國建材股份紀委書記、行政人事部總經理崔淑紅，中國建材股份董秘局副總經理曾暄，中國聯合水泥總經理孫建成，中國聯合水泥領導班子成員、總部部門主管以上管理人員在總部主會場參會；各運營管理區（區域管理委員會）中層以上管理人員，各企業領導班子成員在26個分會場通過在線視頻同步參加會議。