上半年隨著中國建材及亞洲水泥公布不再進行可能收購要約，山水水泥的股權戰爭暫告一段落，“外部戰爭”結束，“內部戰爭”仍在繼續，但公司的生產仍在正常進行。上半年山水水泥的水泥和熟料產品銷量錄得同比增加8.3%，受建筑市場及項目施工影響商混銷量同比減少13.1%。上半年受價格整體下滑的影響山水水泥的整體收入同比下降9.1%，歸屬于公司權益持有人的損失為7.22億元，虧損幅度較去年同期略有收窄。

表1：上半年山水水泥經營業績

  數據來源：山水水泥財報、中國水泥研究院

  上半年山水水泥的主要業務區域山東和東北都出現銷售業績明顯下降，而山西和新疆區域銷售業績同比大幅增長。除了新疆區域，山東、東北和山西地區上半年水泥價格均出現同比大幅下降，占公司整體銷售收入一半以上的山東地區上半年水泥均價同比下降16.1%，收入同比減少15%；山西區域水泥售價同比下降24.9%，但銷售收入同比增長26.1%，在混凝土整體售價同樣下跌的情況下，預計山西區域的銷售收入增長是由于水泥、熟料產品銷售量大幅增長導致。

  截止到年中，盡管山水水泥的控制權已經清晰落定，但其借款中的銀行借貸、融資融券債務違約仍未解決，只有部分中國境內銀行的逾期借款達成了展期協議，其余大部分的債務仍處于司法處理階段，這一難關將令山水水泥的投資者和股東在很長一段時間內看不到投資回報。而單純從業務經營角度來看，上半年山水水泥的銷售毛利率較去年同期及去年全年出現一些提升，銷售成本率及期間費用率也有下降趨勢。

表2：山水水泥上半年財務指標比較

  數據來源：山水水泥財報、中國水泥研究院

  下半年，新的管理層在結局“內部矛盾”的同時在業務層面要開始實施“一區一策”的戰略模式，即制定適應特定區域的經營戰略同時保持總部基于特定的關鍵績效指標的恒常監督，具體措施包括：

  （1）通過區域協同和合作以增加本集團的整體盈利能力。一方面是制定專注區域的有效營銷策略，另一方面是通過區域協同和合作降低原材料的使用和采購成本，此外集團已實施跨經營區域間的合作以實現有關區域銷售定價和降低大宗材料成本的協同效應。

  （2）重建和強化銷售和營銷隊伍。營銷隊伍和管理隊伍將專注結合本集團區域競爭優勢、其他競爭者的強項弱點擊區域市場需求預期等因素后，以繼續完善自身的經營模式并達到最優成本有效運行狀態與更具競爭力的定價策略。2016年下半年的目標是在維持區域市場份額的基礎上售價溫和上漲。

  （3）通過跨區域交叉比對推行成本管理。下半年集團將適時通過由總部組織的跨區域交叉巡視比對進行成本管理，通過與骨干附屬公司的生產成本、管理成本和生產工藝程序對標來達到降成本減費用的目的。

  公司表示在股東、投資人和員工的支持下本集團具備充分的潛力在2016年底實現扭虧為盈的目標。