8月1日，大連水泥集團召開2016年半年工作會議，公司領導、中層以上管理人員及成本計劃人員參加會議。公司監事會主席方金龍出席會議。

  會上，唐賢剛副總經理作題為《堅定信念，繼續前行，確保生產經營持續穩定》的半年工作報告，對公司上半年工作進行了回顧，總結了半年來應對新常態的工作經驗，對下半年重點工作任務進行了安排。唐總在報告中指出，經濟下行、產能過剩的雙重壓力疊加，公司所面臨的經濟形勢和行業發展環境發生了重大變化，我們只有主動適應市場變化、參與行業協同，才能保持市場份額的穩固，只有堅持眼睛向內，精細生產組織和內部管理，不斷節本降耗，才能保持并延續企業市場競爭力，只有著力推進深化改革，才能使企業在產業結構調整、行業重組的大潮中不被淘汰，只有堅定不移的走綠色水泥道路，推進協同處置各項工程，才能延續企業的生存命脈，完成這些任務，需要我們全體干部職工團結一致，堅定發展信念，沿著當前道路繼續前行，用信心戰勝挑戰，用行動克服困難。

  會上，王麗娜副總經理作《上半年經濟運行情況分析及下半年生產經營計劃》的報告。王副總在報告中布置了下半年重點挖潛增效保證措施：一是繼續提高市場開發工作的效能，提高水泥銷量，力爭實現普通水泥銷價每噸提高10元，力爭實現出口熟料10萬噸；二是繼續加強物資資源市場的信息收集，做好市場調研和分析，合理制定采購計劃，降低采購費用；三是繼續做好生產的精細化管理，研究探討節本降耗新途徑，力爭實現生產成本進一步降低；四是做好低品位石灰石的搭配使用，提高熟料強度，提高危廢的摻加量和水泥質量；五是根據下半年的生產經營情況，有效組織、整合勞動力資源，實行輪崗輪休，進一步降低勞動力成本；六是加強貨款回籠和資金的有效使用，保存量貸款、爭取新增貸款、降低財務費用；七是繼續做好污泥處置工程建設工作，爭取早日投產，開展危廢取證工作，跟蹤落實優惠電量、直供電等優惠政策補貼；八是加強資產管理，盤活存量資產，緩解公司資金壓力。

  在聽取了工作報告和經濟運行報告后，公司黨委書記、總經理王英軍作重要講話。王總在講話中進一步總結歸納了公司上半年做的“穩定市場”“節本降耗”“籌集資金”“謀劃未來”“輪崗輪休”“穩定思想”六項重點工作，指出下半年應對市場嚴峻形勢的首要工作任務就是維持企業的穩定和可持續性，保證最低水平的消耗、保證虧損的逐漸降低、保證企業的正常運轉。實現這一工作目標，一要堅持從市場入手、減虧增效，二要堅持從管理入手、節本降耗，三要多方籌措資金、應收盡收，四要加快推進企業深化改革，五要加快推進協同處置各項工作、盡快取證，六要深化勞動組織管理創新。講話中，王總通過分析企業在市場地位、資產、土地礦山資源等方面擁有的優勢，進一步堅定了企業未來發展的信心，困難是暫時的，過程是艱難的，但前途是光明的。王總在講話中還重點指出了干部職工、尤其是管理干部中存在的“盲目樂觀”“無為受益”“無事增收”“享樂主義”“責任心缺失”等思想和行動上的問題，并要求與會人員認真對照檢查整改。

  會上，監事會方主席對公司下半年及今后一段時間的工作提出了三點建議：一是要加大營銷力度、把握好現金流、做好安全生產工作，確保企業生產經營和職工隊伍穩定；二是要繼續發揮真抓實干的敬業精神，不抱怨、不畏懼、迎難而上；三是要堅定未來發展的必勝信心，團結一致，沿著企業既定發展目標努力奮斗。

  公司黨委副書記趙作臣主持會議，并要求各單位抓緊將會議精神組織分解落實。