8月1日，葛洲壩水泥2016年上半年生產經營情況通報會以視頻會議形式召開。會議號召全體干部員工直面挑戰，堅定信心，從容應對，奮力拼搏，全面完成全年各項生產經營目標。

  葛洲壩集團股份公司副總經理、葛洲壩水泥董事長郭成洲作重要講話。葛洲壩水泥總經理、董事黎明通報2016年上半年生產經營情況，部署下半年工作。葛洲壩水泥黨委書記、董事、副總經理李瑞林主持會議并傳達集團股份公司半年生產經營情況通報會精神。公司領導陸小黑、王琪、王鶴靈、劉南、王學軍、張德華、譚勇、崔紅軍、黎錦清、吳祖德、周善儉、丁立，顧問劉文銀、徐合林在主會場出席會議。

  黎明通報了2016年上半年生產經營指標完成情況和主要工作完成情況，分析了存在的問題。上半年，葛洲壩水泥公司認真貫徹葛洲壩集團公司《指導意見》，緊緊圍繞年初《董事長工作報告》確立的工作方針，有效克服了不利因素影響，繼續保持良好發展勢頭。市場開拓和營銷團隊建設取得良好成績，結構調整和轉型升級加速推進，降本增效成效顯著，基礎管理能力進一步增強。關于下半年工作，黎明從完成全年生產經營指標、深化市場開發、加快結構調整和轉型升級、推動國際業務發展、多措并舉降本增效、強化基礎管理、加強安質環工作等七個方面作了部署，要求各單位和部門始終發揚敢為人先的時代精神，緊緊抓住市場發展的戰略機遇，為公司持續、健康、穩定發展作出新的更大貢獻。

  郭成洲在講話中對當前公司面臨的內外部環境、挑戰與機遇進行了深入剖析，對下步工作及領導干部發揮引領作用提出了要求。

  郭成洲指出，2016年是公司發展十分艱難的一年，水泥企業經營困局依然未得到實質性改善。從外在因素來講，企業面臨三大壓力，一是來自日趨嚴格的政策法規造成的壓力；二是來自市場需求疲軟的壓力；三是來自市場競爭加劇的壓力。從內部因素來講，企業面臨四大難題，一是成本管控的難題；二是產能釋放的難題；三是預算模塊化單元考核管理體系落實的難題；四是各業務板塊發展不平衡的難題。同時，下半年仍有許多機會，主要體現在兩個方面，一是發展大環境向好的趨勢沒有變；二是面臨“兩圈兩帶”建設的機遇。

  郭成洲要求，必須要切實增強等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，著力抓好七個方面工作，一是要不折不扣完成企業全年經營目標；二是要全力以赴推進結構調整和轉型升級；三是要持之以恒抓好管理創新和誠信建設；四是要堅定不移打造一流人才隊伍；五是要堅持不懈推進企業文化建設；六是要持續深入加強黨建工作；七是要全心全意做好基地建設。

  郭成洲希望廣大領導干部無論是團結統一，還是奮勇進取，都要率先垂范，切實發揮好先鋒模范帶頭作用。強調領導干部要堅持修身為先，“以學修身”、修“作風”、修“情懷”；要以大局為重，講團結、重責任、守規矩；要以執行為本，把工作重心放到抓落實上來、放到解決實際問題中去。

  李瑞林就貫徹會議精神提出三點要求：一是要深刻認識面臨的嚴峻形勢。各單位要強化形勢與任務教育，不斷增強全員的憂患意識和責任意識，團結一心，共度時艱。二是要堅定全面完成年度任務的信心，充分發揮近年來公司前瞻的戰略、前沿的理念、先進的管理所帶來的文化優勢、市場優勢和管理優勢。三是不折不扣落實好會議的各項部署。各單位要強化執行力建設，各級黨組織要切實扛起“兩個責任”，抓實“兩學一做”，團結帶領廣大員工深化改革、銳意進取，為全年生產經營目標的實現而不懈奮斗。