金隅：水泥及熟料銷量預計完成全年任務的50.6 %
上半年，金隅水泥經貿公司黨委圍繞深化“依法合規，順勢而為”工作主線，將經營業績作為檢驗“兩學一做”學習教育成果的重要標準，凝聚團隊力量發揚“三敢精神”，積極應對嚴峻經濟形勢和復雜市場環境的挑戰，大力攻克營銷難點、科學掌控戰略資源、強化提升內控管理，水泥及熟料銷量預計完成全年任務的50.6 %，比去年同期增長7%，其中水泥銷量比去年同期增長6.2%；在水泥市場的寒冬季節，有效遏制了經濟效益的深度下滑，公司整體發展態勢穩中有進。
創新理念 超前謀劃
實現營銷模式轉型升級
圍繞“兩個滿足”，實現“兩個轉變”。一是科學謀劃市場布局，協同維護市場秩序，和冀東、中聯等企業廣泛溝通協作，引導推動了市場價格回歸理性。二是強化產銷銜接，合理調配水泥資源，結合用戶對特種水泥的需求，協調金隅鼎鑫、邯鄲金隅等新增水泥品種5個，有效填補了市場空白。三是做實水泥產業鏈延伸，在各區域建立了外加劑、助磨劑等產品的專職銷售隊伍，促進了水泥板塊的協調發展。
科學管理招投標工作，提升重點工程市場占有率。一是深化區域聯動與行業協同，有效保障了重點工程利潤水平。二是升級工程信息數據庫，為優化經銷商管理和科學制定投標價格提供了強大的數據平臺。三是推進、拓寬與大型集團的戰略合作，取得了中鐵物貿公司在其項目200公里范圍內優先使用金隅水泥的承諾。上半年，公司參與重點工程招投標項目10項，中標率達81%，涉及水泥用量130萬噸。
創新采購 控降成本
聚集發揮板塊規模效益
創新煤炭采購管理模式，全力控降采購成本。不斷加大資源整合力度，逐步建立了以陜煤資源供應鼎鑫等南部地區企業，以山西煤炭資源供應承德金隅等北部地區企業，以蒙煤資源保障北京地區企業的煤炭采購渠道。同時通過協調使用高硫煤、加大水洗煤用量、跨區域采購等措施，協助生產企業優化煤炭采購方案，有效降低了采購成本。
強化混合材基地建設，掌控戰略資源。一是以冀北、冀中、冀南三個建材基地為依托，形成了區域內生產企業相互配合協調的采購工作機制，大大增強了金隅水泥平抑原材料市場價格的能力。二是密切關注區域內戰略資源動態，成功取得了高碑店電廠2016年粉煤灰、脫硫石膏等戰略物資的承包采購權。三是積極嘗試以液態渣替代粉煤灰，預計全年可節約資金600萬元以上。
強化備件聯合儲備。一是與中材機電備件有限公司簽署了備件倉儲維修服務合作協議。二是組織各生產企業對輥壓機關鍵備件進行聯合儲備。三是完成對高效電機等的招標采購。四是強化金隅自有建材品牌在水泥板塊的推廣應用。
創新內控 有效管理
建設智能化工廠
細化業務流程監控管理體系，搭建合同簽訂監控平臺、整合零散監控信息，形成了區域-本部-區域的互動式管控模式，有效推動了公司的依法合規經營。
創新開展信息化建設，實現企業智能化管理，有效提升了經營管理的智能化水平。
編輯：馬佳燕
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