太行和益水泥公司精益管理 助推企業內涵式發展
2016年，和益公司密切關注市場發展變化、政策形勢變化，沉著冷靜、積極應對、以全年任務目標為主線，提升企業管理水平和發展質量，在生產運營、成本控降方面嚴格管控，成本、產量、出庫等經營指標均創歷史最佳，預計上半年將完成利潤260萬元，順利實現“雙過半”，為全面完成全年各項任務奠定了良好基礎。
盡職擔當 營造企業干事氛圍
公司黨委年初對公司全部中層領導崗位進行競聘上崗，通過筆試、演講答辯及公司綜合評定相結合，本著公平、公開、公正的原則選拔干部，干部管理實現了“能者上、庸者下、平者讓”，公司黨委積極做好正面宣傳引導，通過個別談心和后勤服務提升，促進干部職工干事熱情高漲，企業干事氛圍逐漸形成，為企業持續發展提供了良好的思想保障。
優化配置 績效考核提升業績
結合公司實際，對在崗人員、勞務派遣人員進行認真梳理，按照精簡高效的原則，優化配置人員，已清理各類勞務用工60余人，轉崗人員14人，制定并實施了新的績效考核管理辦法，在廣大干部職工中形成較大震動，讓所有職工都形成“崗位靠競爭、價值靠業績、收入靠貢獻”的觀念，職工精神面貌煥然一新，工作態度、作風、業績大幅提升。
精心組織 提高生產運營質量
公司年初合理利用因節能減排造成的停產時間，科學組織窯系統大修工作，加強工作預見性、過程控制和檢修驗收，使大修質量取得重大突破，日常加強設備巡檢，實施設備管辦分離，水泥線窯磨轉運質量屢創新高，水泥窯三月份以來平均運轉率98%，窯穩產3700t/d，1#、2#水泥磨平均運轉率97%，磨臺時產量分別為158t/h和105t/h，同比增產20t/h和13t/h，，三月份以來平均月出廠19萬噸，實現了穩產、高產。
科學技改 生產效率大幅提升
公司通過考察與充分論證，及時提出將現在的生料粉磨系統改為輥壓機終粉磨系統，通過在項目實施過程中，不斷的與施工單位、設計單位溝通交流，2月份如期順利投產，該項目通過近幾個月的試生產，產量提高90t/h，單位工序電耗降至15kWh/t以下，每天可錯峰生產6～7小時，大大降低了生產成本，預計全年可節省資金1200多萬元。
多舉并措 成本控降效果顯著
不斷優化物資采購的流程，實行管采分離，確保采購實施、標準制定和質量驗收的相互分離獨立，形成有效的監督制衡機制。強化各種原燃材料購入價格的嚴格控制，講究同質比價原則，打破關系束縛，實現原煤直采，1-5月份與去年同期相比，僅原煤、冶煉廢渣、脫硫石膏、礦渣四項大宗原燃材料支出降低1054萬元，價格降幅平均達到30%；通過嚴抓技改降耗、控降搬倒費用、狠抓過程消耗，科學組織生產，一季度搬倒費用一項使公司節約成本121萬元，四月份實現熟料制造成本102元/噸，同比下降54.21元，水泥銷售成本123.77元/噸，同比下降72.23元，創造了和益歷史上新的記錄，有力的推動了企業實現扭虧為盈。
編輯：王超涵
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