廣靈金隅：銷售量同比增加19.84萬噸，創造了公司成立以來的歷史新高。水泥售價從年初的147元/噸，提高到目前的190元/噸，五月份隨著市場回暖，當月實現利潤700萬元，6月底有望實現扭虧增盈，完成時間過半任務過半。

  近年來，在國內經濟增長放緩的背景下，下游行業對水泥產品的需求被抑制，導致整體行業不景氣。2016年以來，廣靈金隅以提高發展質量和效益為中心，深入貫徹北京金隅2016年第一次工作會議暨第一屆職代會第四次會議精神，緊緊圍繞“銷售做足、供應做低、生產做優、增量做滿”的工作思路，攻堅克難，嚴管理、降成本、拓市場、謀發展，生產經營穩中有進，繼續保持良好發展勢頭。同時，實施全方位對標管理，深挖內部潛力，強抓降本增效，努力實現上半年“時間過半、目標過半”。

  銷售做足 協同市場取得實效

  多年來區域內水泥企業一直呈散沙狀態，山西省水泥產能利用率嚴重不足、供大于求，售價一降再降，特別是晉北地區尤為嚴重。為此，公司多次組織與區域水泥企業高層進行溝通斡旋，尋求合作，積極配合落實工信部、環保部兩部委協同停窯通知精神，共同提高區域水泥售價，成效顯著。

  同時，公司加大市場開發力度。在滿足客戶需求多樣化、提供優質產品的同時，配備專人、專車做好市場調研、客戶走訪、技術支持與服務，持續關注重點客戶需求，在人、財、物方面給予最大支持，銷售量同比增加19.84萬噸，創造了公司成立以來的歷史新高。水泥售價從年初的147元/噸，提高到目前的190元/噸，五月份隨著市場回暖，當月實現利潤700萬元，6月底有望實現扭虧增盈，完成時間過半任務過半。

  供應做低 成本控降成效顯著

  在當前原煤價格持續上漲的情況下，公司一方面通過充分市場調研，了解周邊資源現狀，掌握市場變化規律，優化供應結構，提高對供方市場駕馭水平，保證原燃材料優質低價供應，除原煤外各種原燃材料單價都有不同程度下降，其中粉煤灰、脫硫石膏、沸石降幅達20%以上；同時通過科學配比、合理搭配利用可替代資源降低產品制造成本，煤矸石、粉煤灰、鐵選礦污泥等分別在生料、水泥中成功搭配使用。另一方面公司每月召開一期成本分析和質量專題會，明確成本降控的方向和目標的同時，熟料質量也穩步提高，水泥中熟料摻加比例大幅下降。

  到5月底，公司熟料成本始終控制在95元以內，同比降低25.19元/噸，水泥成本更是達到歷史最好水平，同比降低19.48元/噸。

  生產做實 產品質量得到提升優化

  公司在年初一次工作會上謀劃并確定了包括質量、礦山、專項管理、能耗、人員素質、信息化、服務、安全在內的八項管理提標的工作思路。通過精細操作管理，嚴把礦山石灰石進廠關，優化配料方案，確保原燃材料均化效果，工藝參數持續穩定，質量管控穩中有升，現場管理持續改進；通過對窯及水泥系統技改，聘請行業專家指導、對標學習集團或行業內先進管理經驗，工藝設備不斷完善，主機設備臺效、可靠性系數大幅提高，協調停窯恢復生產后，實現滿負荷連續運轉，實現生產管理安全穩定，主機設備可靠運行。持續穩定的熟料、水泥質量，使公司以優質的產品質量打造成為山西省質量排頭兵，1至5月公司熟料三天強度平均為29.6MPa，同比提高了1.3Mpa，二十八天強度為56.2MPa，同比提高了1.2Mpa。熟料質量的穩定提高，為降低水泥成本開拓重點市場提供了可靠保障，產品成功打入呼張高鐵、大張高鐵、大唐蔚縣電廠等國家重點建設項目。

  增量做滿 協同處置項目快速推進

  具有良好經濟和社會效益的水泥窯協同處置項目于4月18日獲得集團批準正式啟動，項目建設正馬不停蹄、爭分奪秒搶抓施工。為了保證工程進度、質量以及便于協調和管理，公司成立專職機構-循環經濟部，并配備相應管理人員。每天下午五點召開項目工程會，加強調度，積極推進項目建設。公司每半月召開項目協調會，提出現場進度及困難，研討制定解決措施，做好安全生產緊急預案，確保項目建設穩步推進。

  直供電項目于年初跑辦完成，做為國家扶持的優惠項目，全年直供電總額4900萬度，可為公司節約資金250至300萬元，又為企業增添了新的經濟增長點。

  管理做優 綜合管控水平再上新臺階

  公司通過優化考核，營造強烈的干事氛圍和團結緊張、嚴肅活潑的工作環境，用“盡心盡力、盡職盡責、盡善盡美”的工作精神凝聚力量，強化管理。通過啟動能管中心建設，能源數據信息采集傳輸，局域網、OA系統，金隅智能一卡通系統建設，加大信息化建設投入力度，在信息化建設方面取得了明顯成效，5月份，被國家工業和信息化部推薦評審為2016年兩化融合管理體系貫標試點單位。

  鼓勵、倡導新技術的推廣應用提高管控水平。一方面“請進來”，聘請行業專家學者解決生產瓶頸，通過溝通交流，在解決問題的同時帶來技術新思維、新理念；另一方面“走出去”，不惜投入，多參加行業內組織的相關前沿技術知識的培訓與交流，拓寬視野、思路，管理水平再上新臺階。