練內功 強實力 創效益——海螺企業生產經營動態系列報道之二
安龍海螺提質增效走上快車道
2016年,安龍海螺公司認真貫徹落實集團和股份公司年度工作會議精神,跳起來摘桃子,緊盯年度任務目標,從節約一公斤煤、降低一度電做起,扎實開展全員對標,聯系實際開展黨建工作,轉變觀念,實現了企業效益穩步增長。
1-5月份,公司累計生產水泥同比增長11.5%,累計銷售水泥、熟料同比增長14.85% 。熟料綜合平均成本同比下降19.12%,水泥綜合平均成本同比下降18.23% ,實現利潤同比大幅增長,提前完成了年度利潤目標任務。
為進一步降低煤耗、增加效益,年初,公司制定了“年度煤耗同比降低10公斤的目標任務”,公司主要負責人積極組織人員開展高硫煤使用固硫劑情況調研,在充分開展調研和論證的情況下,公司結合高硫煙煤熱值高和固硫劑提高燃燒、提升傳熱效率等特點,開展了高硫煤加固硫劑試用工作,并認真加強操作研討,優化系統操作參數,確保在窯系統穩定運行的前提下,煤耗穩步下降。5月份,公司煤耗指標大幅優化,實物煤耗環比下降1.64kg/t,熟料標準煤耗環比下降4.49kg/t。
公司抓實安全生產,為防范雷雨天氣,增強企業汛期應對能力,進入二季度以來,公司一邊從內部入手,研討下發《安龍海螺“迎峰度夏”活動實施方案》,成立工作組,加強應急演練,縮短設備巡視周期,增加公司電力室設備以及戶外GIS、主變等設備特巡次數,另一邊加強與州供電局聯系,保證雙回路供電,提高供電可靠性和穩定性,為生產運行提供保障。
建德海螺“紅五月”創佳績
2016年5月份,建德海螺克服經濟下行、連續陰雨等不利因素,積極開展“降本增效”各項活動,生產、銷售、效益取得較好成績,熟料產量完成月度計劃102.41%;生產輕鈣石原料完成月度計劃113%;熟料生產成本同比下降12%。
公司集中力量解決了1#、2#窯多項生產運行瓶頸問題,為窯連續運轉奠定了堅實的基礎。5月份,公司利用開展“降本增效”活動契機,拉緊生產節奏,窯磨始終保持高效運行,通過技術改造和精細化管理,5月份主要經濟技術指標得到明顯優化,熟料綜合電耗同比下降0.98kW·h/t,標準煤耗同比下降3.57kg/t,水泥磨綜合電耗同比下降2.24kW·h/t。
公司深入貫徹“以銷促產”的基本原則,加大市場拓展力度,注重重點工程市場的拓展,連續5個月超額完成月度銷售任務,5月份計劃兌現率達到115.34%。
公司黨委認真謀劃,開展“降本增效”主題活動,制定勞動競賽激勵方案,加大正向激勵力度。通過降本增效方案的持續落實實施,公司生產成本持續優化,高鎂石灰石發運突破10000噸,熟料發運效率大幅提升。
懷寧海螺五月份兩條窯運轉率均達100%
懷寧海螺圍繞年度生產目標,采取多項措施保障生產線穩定運行周期,五月份兩條窯運轉率均達到100%。
公司抓實設備檢修,保障設備穩定運行。積極組織實施日常原料磨、煤磨系統日常預檢修工作,及時消除運行隱患,為連續穩定運行提供有力保障;高度重視設備故障的預見性維修,針對天氣溫度變化及高溫設備運行情況,加強各專業設備管理維護保養,落實隱患監控措施定期復查,并定期召開設備管理例會,梳理運行情況和存在的問題,明確下一步設備管理總體思路。
堅持操作員“四操”研討會制度,針對物料波動及中控操作參數異常變化情況,積極開展分析研討,統一操作思想,進一步優化操作參數。同時,通過定期開展工藝專項檢查,及時反饋檢查中暴露出的問題,并制定相應的保障措施,穩定系統運行。通過加強原煤煤質預報,及時了解進廠原煤各項指標,并針對不同煤質和窯系統工況,合理定位窯頭、窯尾喂煤量及喂料量等,做好風、煤、料、窯速的合理配比,為窯磨系統運行和穩定配料創造條件。
公司根據季節性特點,適時調整生產節奏,組織開展系統漏風、設備運行等各種專項檢查,并下發專項檢查通報,在管理上形成閉環;同時,針對高溫雷雨天氣,分廠積極組織應急預案演練,提高員工應急處理能力,為生產安全穩定提供了有力的保障。圍繞各項經濟技術指標,開展工藝操作和質量專項培訓,提高工藝技術人員理論和實踐操作水平,強化專業技術人員對生產系統的駕馭能力;同時,完善培訓激勵考核機制,提高員工學習的積極性和主動性,讓員工自覺參與到生產運行每一環節。
凌云通鴻公司生產經營狀況持續向好
2016年以來,凌云通鴻公司在區域幫扶組的幫扶指導下,努力克服困難,生產經營狀況持續向好,盈利能力逐步增強。
公司認真研判市場走勢,加強行業溝通交流,促進市場良性發展。一是強抓銷售內部管理,超前謀劃銷售方案,制定相應的考核激勵措施,逐層傳遞銷售壓力,組織競聘上崗,增強銷售人員緊迫感;二是扎實推進市場渠道建設,重點做好農村袋裝市場的拓展與維護工作,市場鋪貨率及占有率進一步提升;三是持續做好品牌宣傳推廣工作,體現價值增值服務,提升客戶滿意度,新增網點掛牌數十家;四是扎實推進骨料生產、銷售,增加公司收益,1-5月實現骨料銷量同比增長31.6%。
公司深挖內部潛能,促進指標優化。抓好窯磨系統計劃檢修,加強檢修過程管控,提升預檢預修質量,有效解決了窯磨高效運行的瓶頸問題;學習集團先進管理經驗,開拓思路,深化煤電耗對標管理,加強氨水驗收、SNCR脫銷系統設備維護等環節管理,逐步降低氨水消耗量,降低生產成本;每周開展現場綜合檢查,開展現場“跑冒滴漏”專項整治,嚴肅巡點檢制度,推進現場管理提升;扎實開展內部工藝研討及一事一議分析,梳理整改各工序存在的問題,提升主機設備運行效率。 5月份,公司窯臺產同比提升8.39t/h,水泥磨綜合臺產同比提升11.41t/h,實物煤耗同比下降7.19kg/t,熟料綜合電耗同比下降3.69 kW·h/t,水泥粉磨綜合電耗同比下降2.3 kW·h/t。
編輯:孔雪玲
監督:0571-85871513
投稿:news@ccement.com