2015年，水泥行業在產能過剩和市場需求下滑雙重壓力下“苦不堪言”，行業利潤縮水58%，部分企業出現巨額虧損。

  禍不單行，一個“不幸”的消息是，根據預測，我國水泥需求將在未來一段時間內持續下跌至15億噸左右。另外，根據中國水泥網的統計數據，截止2015年，全國水泥產能已經達到35億噸，這意味著未來國內將有超過一半的水泥產能面臨退出。

  毋庸置疑，受宏觀經濟形勢下行影響，中國水泥行業的發展拐點就在眼前。那么，水泥企業即將被判“死刑”了嗎？

  其實不然，作為建筑類產業的中間環節，水泥企業擁有多條轉型思路，無論是縱向發展進軍商混和水泥制品行業亦或是橫向拓展機制砂石等相關產業，均有不錯的發展前景。

洛陽百力克礦山機械有限公司銷售經理楊鋼軍接受中國水泥網采訪

  洛陽百力克礦山機械有限公司（簡稱：洛陽百力克）銷售經理楊鋼軍：“目前，水泥基本已經‘白菜價’，利潤空間有限，但相比之下機制砂石卻處于上升期，水泥企業應該轉變思路，利用自身礦山優勢，轉型砂石骨料，拓展新的贏利點。”

  行業亂象叢生 水泥企業介入正當時

  近年來，由于資源的枯竭及限產，天然砂石已經嚴重不能滿足工程建設需求。與此同時，機制砂石由于具有價格低廉，質量可控，且更能滿足高性能混凝土制備需求而備受推崇，顯現出迅猛的發展勢頭。

  資料顯示，最近十年來，機制砂石用量逐年攀升，在砂石骨料總量的占比也大幅提高。從2002年至2013年，12年間，機制砂石用量占比已經從10%上升至62%。以混凝土中砂石、水泥用量比6:1計算，2015年全國水泥用量按23億噸，當年僅建筑領域砂石用量就達到138億噸，其中機制砂石用量在90億噸左右，而這還不包括鐵路鋪設用石。

  中國砂石協會會長胡幼奕認為，當前國內砂石用量已經達到150億噸左右，未來機制砂石比重有望超過70%，甚至達到80%。

  與巨大的市場需求極不相稱的是，當前機制砂石行業面臨嚴重的臟、亂、差問題，作坊式生產遍及全國。資料顯示，我國砂石礦山約5.7萬個，達到大型規模的只有2704個，僅占總數的5%；中型規模6250個，占比為11%；小型規模的礦山共47925個，占砂礦總數84%的份額。

  從有關渠道得到的消息來看，為減少環境污染，保證建筑施工質量，規范砂石行業發展，今后一段時期內，規模小、環境差的砂石礦山將面臨限產、關閉、兼并重組等整頓措施。

  機制砂石行業巨大的市場需求以及較為混亂的行業現狀恰恰給了水泥企業介入的契機。

  水泥行業進軍砂石骨料行業具有先天優勢，一方面水泥企業有用動輒數億噸的礦山資源，每年水泥生產產生大量廢棄尾礦，既能生產大量廉價機制砂石亦能實現資源綜合利用；另一方面水泥企業在多年水泥生產經營中已經建立了完善的銷售和運輸網絡，對下游商混企業了如指掌，生產機制砂石骨料可以實現對原有市場渠道的充分利用。

  此外，值得一提的是，水泥企業資金雄厚，管理機制健全，資源規模巨大，在砂石整合過程中相比小型砂石企業，也具有明顯的競爭優勢。

  機制砂石利潤空間巨大 品質優良是前提

  水泥企業進入機制砂石行業可謂雙贏，既能充分利用水泥企業現有資源，緩解行業下行壓力，也可以加速機制砂石行業淘汰落后產能實現轉型升級，但是驅動企業抉擇的動力，歸根到底還是效益，那么機制砂石利潤空間如何呢？

  資料顯示，機制砂石相比與天然砂石每噸價格約低20元左右，但是由于生產成本較低，利潤空間極為客觀，以2000t/d的規模計算，按照當前機制砂石行情，每月預計毛利潤可達100萬元以上。

  楊鋼軍給中國水泥網記者講了這樣一個故事：2006年左右，重慶地區水泥行業整合力度加大，不少規模偏小，產能相對落后的水泥企業面臨生存困境，在此背景下當地一水泥企業選擇改行機制砂石，并從洛陽百力克采購了全套先進設備。經過多年發展，如今僅優質機制砂每小時產量就達到1500噸，在砂石價格高企的重慶市場，盈利水平已經超過區域內不少水泥企業。

  當然，需要指出的是，雖然機制砂石市場需求巨大，盈利前景可觀，但與天然砂石相比，級配、粒型、石粉等指標的控制需要引起水泥企業的足夠重視。

  楊鋼軍：“機制砂石生產不僅僅是簡單的破碎，由于設備性能的差異，同樣礦石資源產出的砂石品質和生產效率可能存在巨大差異，進而造成企業盈利能力的千差萬別。”

  據其介紹，在砂石生產過程中，破碎和篩分是關鍵，優質的破碎設備可以實現更低的細粉率，更好的顆粒級配和更規整的粒型，并大幅減少廢品率。“以前水泥企業多采用錘破，產品中30-40%都是細粉和廢料，資源浪費嚴重，因此建議水泥企業采用圓錐破以降低廢品率，以我們現有的一款產品為例，可以將機制砂石廢品率降至10-20%，用有限的能源和礦石生產出更多的優質砂石骨料。”楊鋼軍表示。

  不難發現，在當前行業環境下，水泥行業雖處困境，但機制砂石的興起無疑是上帝打開的另一扇窗戶。在未來水泥市場需求下滑的趨勢下，坐擁礦山優勢的水泥企業，逐步縮減水泥產能，將礦山資源合理分配，生產優質砂石骨料，實現兩條腿走路將是一條可行之策。

  然而，正如水泥行業落后產能對企業市場競爭力的制約一樣，機制砂石生產中選取優質設備，合理規劃布局極為關鍵。

  水泥企業手握一副“通殺”的牌，“進可攻”通過技術升級，提升水泥行業市場競爭力；“退可守”利用礦山資源優勢，引入先進砂石生產線，提升盈利能力，切勿在起跑線上埋下禍根，把自己玩兒死了。