云南水泥建材集團昆鋼嘉華公司不斷夯實班組管理
云南水泥建材集團昆鋼嘉華公司緊扣企業發展戰略目標，加強班組建設，整治現場管理，不斷提升班組管理的水平和質量。
班組是企業最基層的生產管理組織。近年來，昆鋼嘉華公司樹立“班組管理就是現場管理和行為管理”的理念，從規范員工的行為習慣、維護現場作業區和班組活動室的整潔有序入手，立規矩，定制度，抓現場，抓日常，認真落實6S標準，用制度和標準一步步推進企業的班組建設。
在昆鋼嘉華生產作業區，員工出入有專門的安全通道，隨意行走、邊走邊抽煙、亂扔垃圾都是不允許的。作業區有各種各樣的標識、警示牌和圖表，指示每位員工該做什么和不該做什么。員工們說，每天與高速運轉的設備打交道，人的行為要遵循設備的規程，不能亂來。誰違反了就會有危險，就要付出代價。這是熟料分廠原料班一間普通的員工活動室，桌子上有員工交接班的固定桌牌。室內的每個盆景都有專門的責任人，就連安全帽的擺放也有專門的規矩。
從點滴細微之處做起，培育員工遵章守紀的良好習慣，使公司追求“系統成本最低、區域市場領先”的理念，在生產作業現場和班組管理中得到了不同程度的落實。品質管理部物檢組多次在全國和云南省水泥物理檢驗大對比競賽中獲獎；熟料分廠原料班、巡檢班等班組先后被評為昆鋼公司、水泥集團和嘉華公司的先進班組，成為云南水泥建材集團“逆勢增盈，創新創效”的先進典型。
編輯：孔雪玲
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