銅陵海螺實現首季開門紅
銅陵海螺榮獲集團公司2015年度“綜合管理先進單位”榮譽，公司上下以榮譽為激勵，一季度，銅陵海螺水泥、熟料產量均完成季度計劃的105.01%，產品銷量完成季度計劃的108.25%，3月份熟料產量及產品發運量均達到歷史新高，實現了“十三五”首季開門紅。
穩定運行的窯系統
年初以來，銅陵海螺積極貫徹落實集團、股份公司及公司年度會議要求，堅持“嚴管理、降成本、搶市場、促效益”的指導思想，強化生產運行系統過程控制，結合銷售市場形勢合理安排檢修，充分發揮窯、磨產能，加強市場拓展和發運保駕，取得了較好經營業績。
公司加強生產組織體系管理，保持井然有序、積極向上的生產秩序，抓實公司調度會、早會布置工作落實，形成管理閉環，重點抓好窯、磨運行管理，將生產任務分解到周、日，實行目標兌現機制，對未達到的目標值的責任部門落實責任追究，并要求認真分析整改，擬定具體的保障措施，營造“影響1噸產量可恥”的管理氛圍。同時，公司還積極優化主要經濟技術指標，完善質量管理體系，將安全生產和技術管理有效地結合起來，充分拉動生產節奏。
在淡季，公司抓實檢修，提高設備運行周期。堅持以窯穩定為中心，以原料磨及煤磨管理為重點，開展磨機預檢修工作，消除潛在隱患，改善磨機工況，為窯系統穩定運行提供保障。同時，公司積極加強對設備隱患點的跟蹤，定期做好設備檢查，規范設備點檢記錄，對主機設備的各項參數制作詳細的監控表格，確保每臺設備運行受控，充分保證生產穩定。
一季度，公司進一步強化對標管理，將員工的工資考核與窯、磨臺時、窯的運轉周期、產品發運量等指標掛鉤，并及時落實激勵兌現機制，通過正向激勵的導向作用，進一步調動公司員工的工作積極性，提高生產發運效率。
年后銷售市場逐步回暖，公司準確抓住契機，堅持“淡季要份額，旺季要效益”的原則，積極開展市場調研，走訪終端市場，深入施工一線，加大對農村區域終端客戶的宣傳工作，進一步拓寬公司銷售渠道，同時公司還制定相應的激勵方案，及時落實激勵兌現機制，充分調動員工的積極性，提升銷售發運效率。
目前，銅陵海螺上下齊心、干勁十足，緊抓市場需求回暖有利時機，進一步優化生產、發運管理，為圓滿完成全年目標任務打下堅實的基礎！
編輯：張敏
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