▲ 臺泥在花蓮的和平港區進行環保、生技投資。

  少主中興 基層做起

  辜成允自美國華盛頓州立大學、賓州大學商學院研究生畢業，回國時在勤業會計師事務所研習財務管理。1982年，進入臺泥上班，由基層的專員干起，按部就班一路升為資料室主任、企劃室主任、副總經理，1991年接掌總經理。

  在臺泥上班初期，辜成允天生長得一副娃娃臉，總是穿著白襯衫及卡其褲在公司走動，有一段期間，被臺泥的同仁誤認是“實習生”，到最后才知這位不起眼的實習生，居然是辜振甫的二公子。

  辜成允喜愛戶外運動，尤其是對足球、潛水有特別的偏愛，還有一項鮮為人知的活動——少林功夫。辜成允自小練習北派少林地門功，興趣相當廣泛。

  哥哥辜啟允病逝，辜成允臨時被推上火線，他減少戶外活動時間，增長工作時間，徹底改變了原有的生活習性。辜啟允的叔叔辜寬敏曾對本刊記者說：“辜成允非常正直，做事很謹慎，繼承臺泥董事長之后，五哥對成允的表現非常滿意。”

  然而，面對超過千億元的龐大負債，辜成允一年光要面對的利息就超過八十億元。讓集團翻身，降負債成辜成允當前要務，要拋開舊包袱，專注本業經營，他決定對集團進行減肥。和信超媒體率先進行了大幅裁員；臺泥位于高雄鼓山、竹東及永吉路臺北廠等廠區閑置的土地，也都是減肥目標。

▲ 為了減輕集團負債，辜成允以高價賣和信電訊給徐旭東的遠傳電信。

  遵父庭訓 鐵血改革

  從過去忙亂投資后的省思，辜成允的觀念是換回更多可用的現金還債。

  凡是不具長期發展潛力、不是核心技術、不是核心發展方向的公司，我們都會借由跟別人的策略聯盟以及出脫持股的方式，來降低我們的負債。

▲ 辜振甫對于家人十分愛護，1984年留下這張全家福。（資料照片）

  就這樣，辜成允對父親辜振甫“謙沖致和、開誠立信”的庭訓重新做出注釋，從前和信集團強調應對員工、客戶及股東遵守這八個字，現在辜成允同時要求員工對等響應，他形容這與父親主張的“尊重法治，才有民主”是一樣的。

  辜成允說：“只有員工跟公司同一陣線，我們才能真正擠壓出絕對的危機意識，突破當前的困境。”

  除了企業減肥、減債還款之外，面對臺灣第一家上市公司，如何讓臺泥走出一條嶄新大道，也成為這位中興少主的重要使命。

  大膽西進 老臣反彈

  接掌臺泥兵符的第一件事，就是宣布進軍大陸。辜成允曾說，“大陸是不能錯失的市場，我們（臺泥）已經比亞泥晚了整整十年。”

▲ 位于中山北路的臺泥大樓，是世界級建筑師郭茂林先生的精心設計。

  為了迎頭趕上，辜成允一口氣規劃臺泥廣東英德廠、廣西貴港廠等共八條生產線，總投資額高達新臺幣兩百六十五億元。為了籌措建廠經費，辜成允不惜處理掉海外資產，包括把和信電訊出售給遠傳，讓臺泥踏出大陸市場的第一步。辜成允大膽西進的作法，迥異于父親，自然引發眾多老臣們的反對。

  當時老臣反對的理由是“水泥業是夕陽產業”、“臺泥一年還賺二、三十億元，不錯啊！”整個企業上下，幾乎都是安于現狀的養老心態，為了貫徹意志，辜成允在會議上對老臣們拍桌嗆聲，“如果我沒有辦法改變這家公司，我就走人。”

  大刀闊斧 重塑文化

  尤其是父親辜振甫曾留下的日式終身雇用制，在辜成允眼中，一無是處。

  臺泥過去五十年的老引擎，應該擺到博物館，我現在要做的是，把老爺車換上噴射機引擎。

  辜成允原也打算循序漸進，“但我請大家來開會，說我們應該積極主動尋求突破，他們卻跟我說，唉呀，你不要想，我們又不是服務業、高科技產業。”辜成允說：“每次都要花80%到85%的時間討論，為什么不需要改革，為什么不需要新措施，大部分時間都在內耗、空轉。”

  辜成允說：“我把在和信電訊最痛苦的經驗告訴臺泥經營團隊，和信當時的狀況，逼得我要做決定，要不宣布我改革失敗；要不，就是把整個經營團隊換掉。我選擇后者。”

▲ 辜成允從辜振甫手中繼承家業，其表現不負父親的期望。

  可是，“我和顏悅色地講，他們不聽，不相信（指換掉經營團隊）會發生在他們身上，這是我最大的壓力，最大的問題。”向來喜怒不形于色的辜成允，越講越激動。

  稱霸兩廣 啟動并購

  過去看不出個性，在辜家也并不突出的辜成允，被逼急了，干脆施鐵腕，以求“一步到位”，“小辜（辜成允）像變了個人似的，大開殺戒。”一位老臺泥人說。

▲ 辜成允大舉布局中國水泥事業，除了兩廣、福建外，還前進四川設廠。（圖為四川廣安廠）

  在一路清除、整頓保守勢力的同時，辜成允也加速在中國的布局。當兩廣地區的八條生產線還在如火如荼興建之時，辜成允又再加碼廣西柳州廠，并將觸角伸向華中地區。2008年，臺泥僅在華南地區水泥總產能就超越當時中國水泥龍頭海螺集團在該區域的產能；臺泥自此稱霸兩廣，辜成允一鳴驚人，他也因此獲得“華南王”的美譽。

  2009年大陸進行宏觀調控，對水泥業發布限建令。辜成允不但沒縮手，反而逆勢并購，透過子公司臺泥國際，并購中國昌興國際水泥集團廣東、云南、重慶、貴陽等廠，并搶進中國西南地區，帶動臺泥中國版圖迅速擴大，期望在2016年達到年產能一億噸的目標。

  數字管理&多角經營

  一路帶領著臺泥進行轉型與變革，辜成允從未停下腳步。

  令人意外的是，年滿六十的辜成允，現在竟然用手機App來管理臺泥的營運，透過近年來不斷更新信息系統，辜成允只要透過手機或者平板計算機，就可以一清二楚臺泥各個廠區的最新信息，甚至透過預警信息，避免被客戶圍標與綁標。

  除了水泥本業外，臺泥也多角化涉足發電與廢棄物處理等，碳捕捉技術更成功培育出高單價的蝦紅素。辜成允打算結合水泥與垃圾焚化爐的新制程，帶領臺泥從制造者提升為環保業者。

  相關鏈接：臺泥西進有成 百年辜家開枝散葉（一）