國統股份正從設備供應商向生態環境治理服務商轉型
以PCCP（預應力鋼筒混凝土管）為主營業務的國統股份、龍泉股業、青龍管業在2015年均出現業績下滑，其中國統股份業績尤為刺眼。2015年業績快報顯示，國統股份2015年實現營業收入3.93億元，同比下降51.09%；歸屬上市公司股東的凈利潤-5292萬元，同比下降178.68%。
關于此次虧損原因，國統股份方面解釋，由于訂單獲取量的減少，基本處于停產或半停產的分子公司的固定成本費用并未減少，造成的停工損失計入管理費用，導致在收入減少的情況下，管理費用未能同比下降。
在央企加速改革、產業升級以及供給側改革政策下，國統股份正從設備供應商向生態環境治理服務商轉型，去產能也成為未來的改革重點。
國統股份董事長徐永平2015年8月在業績說明會上曾表示，采用PPP模式參與城市地下管廊的建設，已納入公司轉型計劃。目前全國推出的10個試點城市，公司已在全面跟蹤介入，如果順利，地下綜合管廊的業務必將會成為公司新的收入支撐。
誠然，國統股份早就走在轉型的路上。2015年7月1日，國統股份向全資子公司中材天河（北京）投資有限公司增資2億元，其主要目的是圍繞主業，通過股權投資、財務投資等靈活的投資機制和方式，延伸產業鏈，拓展業務領域。
但從目前來看，以上投資還未產生效益。事實上，國統股份在戰略投資上的眼光并不精準。
以北方為主要陣營的國統股份為了擴大戰線，增加成都和中山兩個項目。2013年6月，由于經濟效益不明顯，停止實施位于成都和中山的兩個項目，并對項目公司實施減資。國統股份把從上述兩個項目中解放出來的資金，投入到天津和遼寧項目中去。
公開資料顯示，國統股份于2010年12月實施的非公開增發實際募集資金約4.2億元。根據當時的公告，國統股份此次增發的募投項目合計有8個，已有5個項目先后變更為上述天津和遼寧項目。
可見，國統股份缺乏投資戰略眼光，2015年度成績表并不好看的原因并不難懂。
編輯：徐潔
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