3月9日上午，全國政協委員、華潤集團董事長傅育寧做客新華網2016兩會特別訪談，他接受新華網專訪時表示，在煤炭去產能方面，華潤的41座礦井里面，未來計劃關掉20多座規模小、生產條件低下，煤炭品類不高的礦井，在分流員工時，兄弟企業拿出新增的工作崗位，優先考慮煤炭分流的員工。

  目前，產能過剩主要集中在鋼鐵、煤炭、水泥等行業。在去產能的當下，將會給華潤帶來多大的影響？傅育寧認為，“從華潤的業務組成來看，首先有去產能的需要，特別是華潤在煤炭領域的投資。但就大的來說，涉及到產能調整、庫存調整，資產規模在過萬億的總資產規模里面所占比重不大，初步統計大概只有2%。華潤介入煤炭產業的時間不長，是在煤炭產業發展很火的年代進入了煤炭產業，進入的價位比較高。因此，在煤炭下行的大背景下面臨的壓力也很大。我到華潤之后，解決好煤炭的問題就是擺在面前的一個很突出的問題。”

  其稱，在過去的這兩年中，已經做了很多的準備工作，也做了很多員工的崗位調整，對發展前景差、儲量小、煤炭品質不高的這些礦井，也做了一些停止生產、暫時關閉礦井的安排。但是這次中央明確提出去產能以鋼鐵煤炭為著力點，就進一步推動我們煤炭產業的產能調整。就未來看，在華潤的41座礦井里面，計劃關掉20多座規模小、生產條件低下，煤炭品類不高的礦井，我估計會涉及到1/3以上的產能需要通過調整降下來。

  當然，這個過程中會涉及到一些煤炭員工的分流問題，在過去兩年也做了一些嘗試，一是在華潤多業態的產業格局下，兄弟企業加強內部的協同，很多兄弟企業拿出新增的工作崗位，優先考慮煤炭分流的員工，比如新能源、零售、地產、電廠等版塊的工作崗位。在這個過程中，有些煤炭員工也要有適應性。對一些年齡比較大的員工，我們積極地在分流的過程中盡可能的滿足他們的要求。

  “ 一是依法合規地做出一些分流的安排，同時盡量體現華潤關心員工的這一面，安置好分流員工，比如提前退休的一些員工。當然，隨著這次煤炭去產能，相對集中、適當加速的安排，我們考慮在未來三年中要積極地做好這項工作，把員工分流工作做得能體現出華潤的以人為本的理念，設身處地的為每一個煤炭員工的切身利益和未來的工作生活考慮好、安排好，以使產能調整減小對整個公司，特別是公司煤炭業務板塊的振動。”傅育寧表示。