2016年3月10日，北京成達睿信企業管理顧問有限公司舉辦的《激勵創新與管控優化（北京）公開課》在京火熱開講，由行業知名管理咨詢培訓專家、成達睿信創始人北京大學MBA校友導師，水泥混凝土建材行業管理咨詢培訓專家馮晨暉主講，來自全國各地的水泥混凝土建材行業精英，滿懷期待、專心致志的享受了這場知識盛宴。

  激勵創新與管控優化（北京）公開課開講

  在公開課開始前，馮晨暉接受了中國水泥網、中國混凝土與水泥制品網記者的采訪，馮晨暉表示：“此次公開課以《激勵創新與管控優化》為題主要是基于在過去兩三年時間，我們圍繞行業一直在做推動混凝土企業精細化管理的工作，幫助水泥混凝土企業打造核心競爭力、推動企業持續成長。但在多年的管理咨詢培訓中我們發現，相當一批企業多年以來管理停滯不前。這其中最主要的問題是企業遇險到真正困難不知道如何解決。面對這種情況，我們希望用系統化的思維來幫助大家認識到遇到問題時要發現問題背后的問題，并尋找規律背后的規律。”

  
公開課現場氣氛熱烈

  馮晨暉還講到，有些企業領導在聽完課后，并沒有付出行動，使其聽課成果并沒有給企業帶來較大的改變。針對這種現象，他走訪了很多企業，發現其中都存在著不同程度的問題，并嘗試尋找這些企業沒有更加優秀的原因。總結發現最核心的兩個因素是，企業基層管理者與普通員工層面沒有形成好的壓力傳導機制和動力激發機制，這樣就會導致整個管理團隊做事情動力不足，壓力不足，進而導致不行動。作為行業專業的管理咨詢公司，成達睿信通過研究認為，一個人只有在壓力、動力足夠、為自己行動這三種狀態下才會有所行動。其中激發個人行動欲望是最主要的。但絕大多數人沒有辦法完全喚醒其內心的自我。這時企業管理層就需要想方設法來激發內部壓力機制與動力機制。

  北京成達睿信企業管理顧問有限公司總經理馮晨暉

  那么如何幫助混凝土企業老板和管理人員有效推動企業管理的變革，讓員工自己暢想未來，把工作與壓力結合起來，讓每個員工都有使命感、責任感，保持員工和公司利益一致、拼命干活就能多勞多得，改變員工和公司零和博弈的心態。基于這樣的理念，我們來開設本次《激勵創新與管控優化》主題公開課。

  本次公開課通過圍繞“如何有效提升混凝土企業的個人執行力和組織執行力”、“如何有效實行混凝土企業的績效管理”、“如何做好攪拌站內干部及中基層人員的合伙人計劃”、“如何做好公司核心高管團隊的股權激勵”幾大方面進行展開。

[Page]

  
正在認真聽講和記錄的學員

  公開課內容詳實、精準，馮晨暉語言生動活潑，不僅做專業的分析演講，而且用他充滿智慧又不乏風趣幽默的演講風格，博得學員陣陣熱烈掌聲。他每講一個主題必會用多個實際案例來為學員進行深入的分析。如：有企業管理實際案例、國內外知名成功人士案例，當代娛樂話題案例，另外，還有最吸引學員眼球的--現場插播電影視頻并與學員的現場互動，使得氛圍輕松、愉快。

  在上午的公開課中，馮晨暉講到個人執行力訓練四大關鍵是：個人戰略，激發成就動機；結果思維，結果清晰全力以赴；客戶價值，超載需求創造感動；日常拍手，每周每天自我管理。

  其中，“結果思維必須解決的幾個問題是：什么是結果，什么不是結果？為什么要提前定義結果？什么叫以終為始？如何做到：責任在我，少講理由，不講借口。”這個知識點引用了下面這些案例，如：

  ——董卿到底是不是劉謙的托兒？

  ——王經理娶媳婦的日程安排

  ——劉強東的故事

  ——俄羅斯礦山的故事

  
結合影像《肖申克的救贖》來進行實例分析

  通過這些社會熱點案例結合混凝土水泥企業經營管理的方方面面進行剖析，并用現場播放視頻電影《肖申克的救贖》中男主人公安迪含冤入獄并成功越獄的故事來說明只有精密的構思，才會有好的結果，完美的實現。企業若想取成功，也必須要有精密的構思，事先計劃，才能實現目標。

  在課間休息期間，本網記者隨機采訪了課上的一位學員，他是混凝土企業的一位老總，成達睿信公開課的忠實粉絲。他告訴記者，馮晨暉的公開課自開講以來，只要有時間他就會來參加，由于本身工作較忙，作為行業專業從業人員參加培訓的機會很少，因此，通過參加馮晨暉講的公開課，使他受益頗深。他表示：“首先，他讓我認識到系統思維對于管理企業是很關鍵的；其次，他能夠把專業知識與混凝土企業實際情況具體結合起來，很接地氣。還有一些管理工具、生產精細化的內容，包括今天講的強化激勵機制，對我們企業管理都會起到很大的促進作用。另外，課后，我會把每次培訓內容進行認真分解，并下達給各管理層，讓大家發表感想，并針對具體情況采取對應措施。像我多次參加此次活動，也是希望能夠不斷強化自己的思維，在聽課過程中會經常會有一些知識點觸動我把其與自己企業管理模式相融合，產生新的管理方法。”

  學員們也都表示通過此類項目的學習，不僅能夠帶來自身知識的提升，也能認識到對于企業管理要做哪些改變。

  在《激勵創新與管控優化（北京）公開課》上午課程結束時，馮晨暉總結到：如果你可以成功激發員工的原動力或者喚起他的夢想，這樣員工就會拼命奮斗，作為管理者的你的工作壓力就會很小；必須學會讓你的團隊更加職業化，這過程中最核心的要讓其清楚什么是“結果”，什么不是“結果”，讓其養成“以終為始”的習慣，明確責任在我，少講理由不講借口……

  更多的知識點將在為期兩天的課程中繼續精彩綻放，希望更多企業界精英蒞臨傾聽，在不斷學習與交流中共同進步。