2月28日，凱盛集團2016年工作會議暨職工代表大會在安徽省蚌埠市召開，來自國內外的150多名代表齊聚一堂，共商2016年改革發展大計。凱盛科技集團總經理、黨委書記，中國建材國際工程董事長、總裁、黨委書記，蚌埠院院長、黨委書記彭壽在講話中指出，2016年要以創造的精神發展新凱盛、以堅持的精神做實新凱盛。堅持以創新為引領，以創造為動力，以改革求活力，以發展惠民生。會議分別由凱盛科技集團常務副總經理茆令文，中國建材國際工程常務副總裁孫建安，蚌埠院常務副院長馬立云主持。

  彭壽全面分析了國際、國內和行業形勢。他指出，在國際方面，經濟下行壓力大，金融不穩定、市場發展不穩定。在國內形勢上，長期矛盾和短期問題相互交織，結構性、周期性因素相互作用，國內問題和國際問題相互關聯，宏觀調控面臨更加復雜的局面。在行業中，建材的壓力巨大，產能過剩問題突出，但是困難和機遇并存，一是國際化，“一帶一路”、國際產能合作帶來重大機遇；二是國家對戰略性新興產業給予重大支持；三是供給側改革。面對壓力和機遇，我們要看到大的方向，理解大的思維，守住陣地，耐住寂寞，堅持實業，一定會有美好的明天。

  關于凱盛集團的發展思路，彭壽指出，要以“六個創造”來統領全局：一是創新創造，堅持大研發、大高端、大人才。在大研發上，要用研發塑造每個板塊的未來，用創意指導研發的方向。用創意的思維、用供給側改革的思維、用末端產品的思維思考問題。在大高端上，要用高端的思維、高端的平臺、高端的課題做高端的產品。在大人才上，打造國際化人才、技術型專才、復合型高才。二是業務創造，業務的開拓要與發展、國家、國際的大態勢結合起來，不做不熟悉的業務，不做無關聯的業務。三是模式創造，商業模式創造是發展的關鍵。要從單一的EPC業務向投資轉移；從新興國家向發達國家轉移，和國際大牌公司合作；從制造業向制造服務業轉移。四是品牌創造，要打造凱盛品牌，品牌是價值、品牌是沉淀、品牌是文化、品牌是旗幟。五是改革創造，一方面是平臺建設，要做實凱盛玻璃、凱盛材料、凱盛光伏、凱盛裝備、凱盛工程、凱盛中央應用研究院六大平臺；另一方面要用改革增強活力。六是體系創造，建立戰略體系、管理體系、目標體系、考核薪酬體系，建立人才系列，包括行政系列，技術系列，項目管理系列，高級技工系列。

  關于2016年工作，彭壽指出，要認真學習貫徹習近平總書記系列講話精神，全面貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會、中央經濟工作會議精神，全面落實集團2016年工作會議要求，堅定方向和目標不動搖，確保實現收入170億元，力爭200億元。重點要做到“六個堅持”：一是堅持轉型發展，做大做強。向“高端化、智能化、綠色化、服務化”轉型，轉出成效、轉出優勢、轉出業績。二是堅持創新驅動，增強動力。利用國家科技、轉型、改革的新思維，做好“十三五”重大專項、8.5代TFT生產線和硼硅酸鹽玻璃。三是堅持改革，激發活力。讓企業有真正的所有者，給企業家穩定的地位，讓骨干和企業利益、股東利益緊密集合。四是堅持項目驅動，邁向高端。重點開拓大項目，加快推進重點項目，實現經濟工作項目化，項目工作責任化。五是堅持管理提升，提質增效。加強風險管理，貫徹“大安全”觀念，實現實體經營與資本運營雙輪驅動。六是堅持從嚴治黨，帶好隊伍，扎實開展廉政建設，加大年輕干部培養。

  大會分別簽訂了凱盛科技集團、中國建材國際工程、蚌埠院成員企業2016年目標責任書，方興科技、中國建材國際工程國際業務部、新能源工程事業部、水泥工程事業部、中建材浚鑫科技公司、深圳凱盛/中建材環保院、洛玻集團、洛玻股份等8家單位進行了典型發言。