競爭促使進步今年一季度，浙江省建材行業實現利潤2000萬元，而去年同期是12億元，其中水泥已是全行業虧損。除了原材料和水泥價格倒掛外，規模過剩和低質低價的惡性競爭是罪魁禍首。

　　去年，浙江省水泥產能已超過1億噸，其中干法回轉窯和機立窯水泥的產能分別是7000多萬噸和4000多萬噸。由于沒有集中度，這些產量分散在280多家企業中。然而，浙江正常年份水泥使用量是8000萬噸。

　　作為水泥大市的蘭溪，水泥生產能力已超過1000萬噸。蘭溪有“立馬”、“紅獅”、“金圓”三個國家免檢產品，這些國家級品牌在低質低價的市場漩渦中無法發揮品牌效應。

　　上世紀90年代末，蘭溪利用自身的技術和人才優勢，走向全國拓展水泥產業，至今已創辦企業200多家，年產水泥2500萬噸，銷售收入約70億元，水泥廠家數和產銷量居全國縣級市之首。

　　得資源者得市場

    在宏觀調控的大背景下，去年“立馬”投資3.8億元，在蘭溪新建了年產200萬噸的新型干法窯水泥生產線，今年上半年將投產。紅獅水泥股份有限公司兩條2500t/d的新型干法窯水泥生產線已經投產和一條5000t/d也將點火投產。

　　為何“立馬”和“紅獅”還要往水泥“死胡同”里鉆？

    他們認為，水泥是目前最經濟且不可替代的建材，只要調優結構和市場，仍然具有較強的生命力和競爭力。

　 “紅獅”先后在浙江、江西和福建等地投入了20多億元，上馬了9個水泥項目,“紅獅”成了年產1300萬噸新型干法窯水泥的特大型企業，預計今年可實現銷售收入20多億元。

　　“紅獅”老總章小華說，宏觀調控時，不少企業望而卻步，這為他們上項目減少了許多競爭對手；為了鼓勵發展，國家也要出臺一系列政策加以扶持，而淘汰機立窯、推廣新型干法窯技術，就是國家拋給水泥行業的一個調整結構的“繡球”。

　　章小華說，水泥是資源消耗型的產品，在“搶”項目批文的基礎上，“紅獅”不僅搶到了廉價的資源，而且將項目直接建在資源產地。譬如縉云年產200萬噸的水泥粉磨站，就建在該地沸石資源的產地；在取得建德石灰石采礦權后，又新上了兩條生產線，一噸礦石從采礦點到窯爐的成本只需8元錢。他說，“紅獅”的規模和結構就是這樣“搶”出來的。

　　聯手調優結構按照市場法則，當一個行業或產品處于飽和狀態時，優勝劣汰的速度會大大加快。業內人士認為，三五年內，通過行業重組，金華地區也許只能剩下三五個知名水泥品牌。屆時，這些龍頭企業的規模、裝備技術水平、產品質量、市場占有率、核心競爭力都將是最強的。現在，這個“洗牌行動”已拉開序幕。

　　為了加快調整步伐，蘭溪市政府制定了“上大汰小”的產業規劃，利用稅收和環保政策進行撬動。近年來，該市先后新上8條新型干法窯水泥生產線，同時拆除了17條機立窯生產線。蘭溪市規定，按照省政府2007年前基本拆除機立窯的規劃，對淘汰機立窯的企業，給予土地再利用以最優惠的扶持，環保和財政將給予補助和獎勵。

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