水泥工業是我國重要的基礎建設工程材料，我國的水泥制造業在國民經濟中占有重要的地位，是國民經濟的支柱產業之一，連續22年水泥產量穩居世界第一位。而我國水泥企業信息化總體上尚處于起步階段，長期以來，我國水泥企業普遍對生產過程控制水平比較重視，許多大、中型水泥廠都裝備了生產過程自動控制系統，而對業務管理信息化的重視不足，嚴重影響了我國水泥業競爭力的提升。為此，利用更先進的信息化智能平臺，整合生產、銷售為一體的，實現信息化管理升級成為行業發展的必然趨勢。

  由于水泥企業的生產方式呈現大物流特征，每天有近萬噸物資在廠內流動，尤其是銷售提貨涉及的資金額度大、環節多，易出漏洞，如水泥提貨業務涉及的崗位有門衛、開票員、收款員、司磅員、發貨員等多個環節，各環節有效配合，相互約束，信息及時準確流動是管理的難點；由于貨物運輸量大，都需要對袋裝產品出庫裝車時進行計數，在計數的過程中容易出現記錄不清、徇私舞弊等各種問題。為有效解決這些問題，廣州市意諾仕科技有限公司（以下簡稱：意諾仕）提出了在水泥企業物流環節建立以“一卡通”為手段的物流中心，物流中心統一管理企業的銷售提貨業務、采購到貨業務等。體現了業務流程高效簡潔、責任分離、相互約束的管理理念。滿足水泥工業的現代化生產、流通和使用的要求，為環境保護和節能降耗提供有力的保障。

  眾所周知，企業運用自動化的手段可以有效地提升質量控制水平，將物聯網的全面感知、可靠傳送、智能處理的優勢發揮出來，應用到企業的管理當中不但可以提高工作效率，增強人機會話功能、使操作更加方便、穩定性更好、精度更高、運行更加穩定可靠，同時可以彌補計量管理漏洞，防作弊設計可以為公司避免重大經濟損失，提高企業經濟效益。此外，可實時檢測現場情況，及時處理出現的問題，解決用戶的實際問題也讓企業的管理更加有效。因此，意諾仕基于物聯網優勢，在總結當前常見水泥系統的基礎上，憑借自身多年的水泥信息化經驗，深入用戶現場，根據對水泥行業的認識和深層次的理解，積極創新，提出適合水泥企業的信息化解決方案。建立以“一卡通、無人值守系統”為管控手段的物流中心，經過多年的實踐驗證，該系統具有以下優勢：

  提高水泥廠信息化管理水平；

  提高水泥裝車計數精度，技術準確率更高；

  具有較強的防作弊功能，大大減少了水泥裝車的流失；

  可以減少操作人員8-10人，節省人工成本。

  自動化程度提高，企業自動化轉型節約人力物力成本，節省企業開銷，提升企業競爭力。隨著企業自動化程度的提高，可以使企業不斷提高數據準確性，提高工作效率；規范采購業務活動，提升管理水平；提高數據共享、降低庫存成本；過程質量控制，全面監控；解放人工，規范操作。

  基于以上優勢，為了更好的為水泥企業服務，助力企業提升效益，從2016年開始，意諾仕墊資為客戶安裝“水泥無人值守發運系統”，為客戶提高企業自動化程度，企業自動化轉型節約人力物力成本，節省企業開銷，提升企業競爭力。