2015年過去了，我們迎來了2016年。

  過去的一年，是驚奇的一年。

  國內經濟形勢總體穩定，可股市大起大落，并因此抓了一幫人。微觀面上，大部分企業都感覺到了死亡的恐懼。銀行內部也很悲觀，潛伏的壞賬率估計比反應出來的數字高N倍。

  美元加息嚷了幾十個月，終于不好意思不加了。人民幣按理也該貶值了，為了顯示可控，央行費了不少勁，不知不覺之中，還是從6.01貶到了6.50左右，外盤更低一些。

  外國人民也不好過，ISIS跑到巴黎殺人了，俄羅斯又把ISIS炸了，結果土耳其競敢把俄羅斯的飛機打下來，為了利益，不知誰是誰非。除美國外，歐洲、印度、巴西等，都不怎么好過。

  鋼鐵價格大跌，水泥價格大跌，煤炭價格大跌。國際鋼鐵行業被中國出口鋼材打得破產，國際水泥行業被中國走出去的水泥企業逼得合并，國際礦業巨頭因為中國需求下降拋棄煤礦資產。只有油價例外，國際價格創出新低，國內為了控制霧？，發改委決定不再降價了。我們想不明白，為什么不是環保局下令禁止使用石油呢？我們想不明白的還有，為什么鋼鐵、水泥、煤炭負增長了，霧霾怎么還會正增長呢？我們更想不明白的，都這樣了，GDP還有6.8嗎，統計局的數據領導相信嗎？

  水泥行業關注的房地產市場，在2015年出現了大分化，一線城市價格暴漲，二線城市銷量暴漲，三四五線城市量價俱跌。年末的中央經濟工作會議傳出的信號，明年的政策發力在去產能、去庫存，以及實現供應側改善。所謂去產能，主要去鋼鐵、水泥、煤炭等過剩產能；所謂去庫存，主要去房地產庫存；所謂供給側改善，主要是減少過剩的供應，增加新的有需求的有效供應。這里面最大的變化是著重講了房地產去庫存的方法，主要有三點，一是租售并舉，二是鼓勵自然人或機構買房并專業用于租賃，三是取消過時的政策。總感覺國家面對經濟下行，可能會對房地產放大招，利好水泥行業。至于說鼓勵開發商降價，可能是用來取悅百姓的，沒有實在意義，偏偏媒體大肆報道這一點，顯得有點笨，因為在下跌中是無法實現去庫存的。

  與房地產市場分化不同，水泥價格、水泥銷量實現了普遍的下跌，北方更嚴重一點。水泥行業上市公司的市值也出現了大幅縮水，特別是香港上市的中國建材、臺泥、亞泥、天瑞等，都露出了低吸的良機。唯一例外的是山東山水，因為天瑞搶籌而股價上升一倍多，又因為流通股比例過低而停牌。山水停牌后，新老股東的爭奪，實在是精彩的狗血劇，夫人說比電視劇更真實的精彩，這段時間更進入了高潮，在2015的最后一天曝出帳本失蹤、指對方為黑社會等公告。

  與天·山之爭相比，更吸引行業眼球的，是我們的下游搞房地產出身的寶能系突入萬科，眼看著要拿下王石了，結果冒出個安邦！天瑞和寶能一樣，拼死一博，成則為龍，敗則無退身之地！

  兩場大戲，注定要成為中國上市公司控制權之爭的經典戰役。事后，相信會有新的明確的規則改善，來保護各方利益，避免太過野蠻血腥的股權戰爭。畢竟，暴力奪取控制權引發的后遺癥，可能會大大超出大家的初始預估，甚至會導致兩敗俱亡。

  在2015年的年底，另一場不見硝煙的大劇，則是海螺集團的換帥，更讓人驚呆的是，接替郭帥的競然是蕪湖的市委書記高登榜。仔細體會2015年初和年末，中國建材宋帥對海螺的兩次訪問，郭帥和高帥的講話調調，還是有所不同的。郭帥大講海螺的技術管理優勢和對淘汰落后的自信滿滿；高帥12月24重點講的是標準、協作和行業共同利益，我們還要注意到，這次的到訪，是海螺首先對外發布的消息。

  北方以節能減排、避開用煤高峰，減少污染物排放量的名義，在搞錯峰生產，以避免自相殘殺失血共死！還有人對此有意見，認為這是搞壟斷。我們一定要明白，壟斷是一種強勢，而現在中國的傳統行業都快斷氣了，都是在行業竟爭對手長期互掐中，都快同時斷氣了，有人出來組織大家“一、二、三”一起松手，這叫救命，不叫壟斷！可恨的是，大家只要一口氣喘過來，馬上又想伸手去掐死對方。誰在害我們？我們自己！

  大鱷們老是想掐死對手，我們中小企業只有避其鋒芒，學會龜吸功，在裝死中煅練熬的能力。熬的能力決定我們能否有出頭之日。回顧我們過去的2015，曾經有強大的勢力，想一舉消滅我們，給我們造成了重大的損失，但我們熬過來了。我們通過降本提質，市場讓步，全年效益相較2014年，下降不多。更為可喜的是商混運營改變了賒銷模式，在售價只有160元/立方的基礎上，還取得了可觀的經濟效益。在我們苦熬的過程中，對手受到了自己給予自己的重創。我們一定要認識到，我們是沒有能力重創人家的，但只要我們能活著，重創恐龍的，必定是他自己的拿來碰撞別人的龐大軀體。

  在新的一年里，我們寄希望于從國家層面，改變過剩即淘汰的固有慣性無效模式，善待改革開放幾十年好不容易形成的世界領先的生產能力，理直氣壯地運用宏觀調控產能發揮率的科學方法，使一個一個不同的傳統行業都能脫離苦海，走向相對安定，避免金融危機，避免財富貶值，并儲備一定能力以備不時之需。同時，我們不能因有希望于此而懈怠，我們自身要繼續積極努力地熬，科學創新地熬，更離不開苦練內功，奮力拼搏。在此基礎上，積極運用鏈式營銷、配額營銷等創新經營模式，在整體市場沒有增長的惡劣環境下，也要獲得更好的效益，從而確保實現企業對員工、對社會的應盡責任！

  謹以此感言奉獻給全體員工，感謝全體員工的多年的支持，并希望獲得大家更大的支持。也順便把此感言奉獻給全體行業同仁。

  祝福大家，新年快樂！

  諸葛文達于杭州

2016.01.01