突如其來的新冠肺炎疫情打亂了全社會節奏，也讓不少行業跌入低谷。水泥行業作為與宏觀經濟相關的基礎建材，經濟基本面不改的前提下，疫情對行業的沖擊總體來看是短期和可控的,但這些并不能斷定行業因此不會發生潛移默化的變化。

此次疫情將對我國水泥行業產生帶來哪些變化？

重拾兼并重組的大企業戰略

毫無疑問爆發于春節前的疫情對于依賴假期的第三產業沖擊是最為明顯的，而第三產業恰恰是中小型企業最為集中的。規模較大的如西貝、老鄉雞等大型連鎖餐飲行業都坦言已到生死關頭，更別提早已被房租、人力等成本壓得無法大喘氣的微利企業。反觀水泥行業，雖然此次疫情呈全國性爆發的態勢，但嚴重性依然具有明顯區域性，這對于產業僅僅布局疫情重災區的企業來說沖擊可想而知。此時，大型集團在各地企業間的協調、聯動、共抗風險能力便體現出來。處于疫情重災區的企業或許將在相當長的一段時間內無法正常復工復產，但較低風險區則可迅速投入產銷，有利于將集團損失降到最小化。

人們常說“船小好調頭”，借指比較小的經濟實體在遭遇風險的時候，雖然抗風險能力差，但是由于自身資本和規模較小，容易規避和做出調整。在災害面前，“船大好頂浪”或許更加適用，資本和規模都較大的經濟實體在抗風險方面的能力比較強，就算是遭遇風險而有所損失，但是其龐大的經濟能力能使其快速恢復并承載其繼續正常運轉。

正如行業分析師所認為的那樣，未來水泥企業強者恒強，集中度進一步提高。為了在不確定性增加的市場上掌握主動權，疫情后大型水泥集團或許將重拾兼并重組的大企業戰略，掀起新一輪行業兼并重組。

正如知名媒體人所說，在資源有限的情況下，支持不是撒胡椒面似的，復工的主要是全國性重點企業、地方性重點企業、規上企業，普通中小企業要得到相應的資源非常困難。無論是防護物資，還是員工到位。

協同處置、社會責任進一步被重視

處于疫情風暴中心的華新水泥持續被業內外所關心，面對疫情所展現的擔當和職責頻頻被人們所稱贊。疫情發生后，華新水泥立即結束假期，投入到全球采購醫療物資的戰斗中，展開了一場與時間賽跑、全球采購的“生死速遞”。近日，黃石市市委書記董衛民專門發短信給華新水泥總裁李葉青，對華新全球采購醫療物資支援黃石抗疫表示感謝。中共黃石市委組織部則對華新公司黨委進行通報表揚，以肯定華新在近期全市疫情防控工作中所作出的突出貢獻。

華新水泥等企業水泥窯協同處置項目也在此次疫情醫療廢物處理中發揮不可磨滅的作用。據有關機構統計，自2月4日至13日全國利用新型干法水泥窯生產線處置新冠肺炎疫情感染的醫療廢物共計22.62噸。其中華新水泥股份有限公司利用位于湖北武穴新型干法水泥窯生產線，自2月4日至13日共處置新冠肺炎疫情感染的醫療廢物2178箱，15.24噸。

可以預見，從遠離日常生活的建筑材料生產企業轉變為城市伴生企業，協同處置技術無疑將繼續扮演重要角色。此外，在疫情中水泥企業勇于擔當社會責任的形象也將會被社會公眾所記住，這對于改善一直以來對于水泥“臟亂差”的刻板印象也起了至關重要的作用。

除了以上可能在疫情后發生的變化，經歷了此次疫情的廣大水泥企業對于智能化、數字化升級改造的需求也將大概率提升。此外，受影響對下游需求端的影響，行業間近年行程的競合關系是否將重新洗牌，同樣值得大家關注。