近日，從東華水泥公司了解到，1～10月份，該公司熟料、水泥單位成本同比分別下降17.42%和14.91%。

  “能夠交出這樣的答卷，都得益于制訂了"降本清單"。”公司總經理李慶文介紹。面對產品價格一路下滑的嚴峻市場形勢，他們堅持“成本跑贏售價”的目標，于6月份制訂了包括生產成本、管理費、維檢費在內的10大類217項“降本清單”，每一項清單都詳細設定了降本指標，指定責任人，并做到一月一匯總、一季一考核，嚴格按照制度進行獎懲，利用價格倒逼成本，通過層層分解責任，全要素推進挖潛降本。

  東華水泥所用原輔材料達十幾種，這是“降本清單”中的重頭戲。自3月份開始，他們成立了煤炭、石灰石、原輔材料及備品備件、水泥用原輔材料4個管理小組，詳細列出了每項物料剛性降價指標和獎懲制度。各管理小組成員分片掛靠，及時掌握市場行情變化，充分利用生產淡季及雨季原輔材料供應價格低潮時招標進貨，有效降低了生產成本。萬華分公司為降低粉煤灰進廠價格，實地調研了附近20余家供貨廠家，梳理質量價格，在同質量的條件下比價招標。1～10月份，粉煤灰進價同比降低40%。

  維檢費用支出也是一筆不小的開支，這次降本清單中明確制定了各二級單位的維檢費用壓減指標。為完成指標，減少維檢費用支出，熟料事業部燒成車間在設備保養上下足功夫，他們從設備潤滑保養入手，通過開展設備潤滑知識培訓，制作設備潤滑卡，改進潤滑油取油方式，推行巡檢保養維修一體化模式等措施，精心維護保養主機設備，提高設備運轉率，減少維檢支出費用。1～10月份，該公司噸熟料維修材料費同比下降40.96%。萬華分公司則通過加強包機制管理，鼓勵修舊利廢，千方百計壓減維檢費用，9月份，實現了維檢費為零的目標。截至目前，該公司已減少外委費用近600萬元。

  壓縮非生產性開支也是東華水泥降本的重要渠道。依托成立的后勤事業部，將廠區綠化、防洪溝清理等工程通過分片維護、內部承包等形式自我消化。對紙張、筆芯等易消耗辦公用品嚴格控制，在堅持以舊換新的基礎上，加強預算，將每一張紙、每一支筆的使用全部納入預算。通過加強責任細化到人、誰簽字誰負責等制度的執行力度，全面壓縮公務接待、公務用車等費用支出。1～10月份，該公司非生產性開支同比減少40%以上。