10月29日，由中國水泥備件網主辦，陜西天元智能再制造股份有限公司協辦，丹東東方測控技術股份有限公司特別贊助的“2015第二屆中國水泥備件網會員大會”在杭州召開。浙江省經信委副巡視員叢培江、浙江建材工業協會會長張余友、中國建材工業經濟研究會會長劉長發、杭州中建科技集團董事長邵俊、中國水泥備件網總經理斯俊等行業領導以及來自水泥、裝備等上下游行業企業代表近400人出席了會議。

  本次大會以“優質誠信 金融創新 跨境電商”為主題，行業領導，產業專家與水泥及上下游企業代表共聚一堂，分享水泥電商運營經驗，探討水泥行業大數據應用，分析成功案例，暢想未來發展趨勢，加快水泥行業“互聯網+”戰略進程。

會議現場高朋滿座

浙江省經信委副巡視員叢培江

  叢培江在致辭中表示，中國的水泥產量占全世界的50%左右，中國水泥裝備也具有世界領先水平。目前，很多水泥企業開始走出國門投資建造水泥廠，全世界在建的水泥廠大部分使用的是國產裝備。中國水泥備件網推進跨境電子商務，為今后水泥裝備企業走出國門打造了一個很好的平臺。浙江省經信委一直以來非常重視電子商務產業的發展，并鼓勵相關企業勇于探索，努力創新，通過廣泛的交流與合作，不斷實現新的突破。本次大會以“優質誠信 金融創新 跨境電商”為主題，切實體現了水泥行業備件電子商務未來發展的重點。

  浙江建材工業協會會長張余友

  今年上半年，浙江省建材行業經濟運行有喜有憂。從行業生產來看，1-6月份，浙江省建材行業規模以上工業總產值998.31億元，同比增長-2.32%，大部分建材產品產量有所回落。其中，水泥熟料產量2511萬噸，同比下降0.45%；水泥產量5231噸，同比下降4.28%。但欣慰的是，在國內建材市場疲弱的狀態下，浙江建材企業緊緊抓住了“一帶一路”帶來的戰略性機遇，積極開展國際產能合作，并且取得了積極成果。

  杭州中建科技集團董事長邵俊

  邵俊分享了中國水泥研究院預判的未來水泥行業兩大趨勢：一是大的水泥企業會擠壓中小水泥企業，行業并購日趨激烈，水泥企業會轉向智能制造、機器換人，達到水泥工業的智能工廠4.0；二是大的水泥集團，以海螺為代表的會真正走出去，成為跨國的水泥大集團。而這兩大趨勢對裝備制造業帶來了發展新空間。海外市場，尤其是東南亞、非洲、中亞俄羅斯水泥備件市場潛力非常大。[Page]

  中國建材工業經濟研究會會長劉長發做關于《微創新 產能過剩背景下水泥企業的制勝之道》的報告

  2015年，我國水泥行業經歷了共和國歷史上第一次水泥需求絕對量下降，這就有可能標志著我國水泥消費峰值已跨過，水泥市場需求量將步入下行通道。

  劉長發表示，從峰值期到動態平衡期有可能為15-20年，預計到動態平衡期水泥年消費量為10億噸左右（按目前水泥實物質量計）。我國目前的水泥產能超過35億噸，未來15-20年，我國水泥行業將進入去產能化階段，預計有超過25億噸產能將逐步退出市場。

  而在去產能化階段，激烈的市場競爭將難以避免。在區域產業競爭格局基本定型的條件下，水泥作為短腿產品，市場競爭主要表現在同一區域不同工廠間的微觀層面的博弈。廣適性技術進步并不會給單個企業帶來競爭優勢，在技術趨同，成本趨同的情形下，只有那些市場服務能力強者，才會成為最終的贏者，劉長發認為，微創新才是產能過剩背景下水泥企業的制勝之道。所謂微創新，主要是指基于現有可獲取技術知識或當前通行經營方式而進行的一種微小變革或改進，并能給企業帶來差異化競爭優勢的創新活動。比如拓展產品新的用途、改變產品的提供方式、在工程滿足度方面改善或增加功能，或降低工程造價等。

  中國水泥備件網總經理斯俊——《構筑價值鏈網絡平臺》

  “人類被束縛在地球上，不是因為地球引力，而是缺乏創造力”，斯俊表示，中國水泥備件網在2011-2015年，主要致力于構建供應鏈平臺，而在2016-2020年，價值網絡平臺將是重中之重。供應鏈體現的是傳統工業經濟下的競爭戰略思維，是分析競爭優勢的重要工具。互聯網經濟下，傳統的供應鏈模式正在悄然發生變化。基于價值鏈的一體化模式的效率和優勢都大不如前，取而代之的是效率更高的——價值網絡。

陜西天元智能再制造股份有限公司耐磨事業部總經理連昕分享《維修總包降低企業耐磨修復成本》

  連昕透露，天元智能推出的大包服務，即水泥廠將生產線上耐磨設備的維護整體外包給大包服務商，服務商以水泥廠生產的水泥或生料量為基礎按一定價格結算計提服務費用的全新商業模式。在大包服務合同期內，大包服務商將最大限度的保證水泥生產廠家的臺時產量及連續工作小時數，并由之前的被動服務改為主動服務，使得水泥生產企業不再為設備磨損導致產量下降、 能耗增加而困擾的雙贏服務模式。

  據介紹，天元智能自2013年起，在中國建材湖南南方水泥有限公司推行輥 壓機、立磨大包服務，經過兩年多的發展，目前正在服務的有7家水泥廠 的18套設備，這些設備年處理生料或水泥合計超過1500萬噸，大包產值年 均超過1000萬元。

上海鴻風領導力學院創始人、董事長姜洋分享當前大環境下的競爭利器[Page]

杭州云天軟件股份有限公司商務經理嚴敏樺做《云天智能工廠4.0，水泥企業智慧生產解決方案》的報告

  云天供應商門戶是智能工廠中的解決方案，是為企業搭建的內部供銷平臺。構建供應商協同，全面提升企業運營效率是其主要目的。云天供應商門戶可作為一個獨立的平臺為企業提供相應的服務，企業也可以把相關資源整合到備件網（水泥行業官方采購招標平臺），讓企業花最少的成本，更有效、更廣泛展示企業信息。

中國水泥備件網市場總監霍靜雯分析“調劑、轉讓、拍賣、風儲”備件交易模式案例

  無數據不未來。建立庫存及風儲聯盟，有效建立信息共享機制，實現庫存調劑，降低事故備件風險率、降低維修成本，規范買賣雙方交易行為，可更加促進聯盟成員間的交流與合作，共同完善水泥產業供應鏈的建設，集成大數據化管理，打通工業生態鏈體系。

  平安商業保理產品經理林瑛——中國水泥備件網保理服務方案

  該產品是中國水泥備件網為緩解企業流動資金壓力而和平安商業保理合作后推出的，林瑛表示，平安保理公司將根據供應商的可確認收入、過往中標記錄等數據確認客戶的最終額度。客戶首期額度在100-200萬之間，后根據在中國水泥備件網平臺上的交易金額及過往交易結算情況視情況調整。授信期限1年，在授信期限內額度可以循環使用。

中國水泥網高級顧問林平

  新常態下，水泥行業該如何進行精細化管理？林平發表了自己的看法。鑒于水泥行業多年的管理和兼并重組的實戰經驗，其總結和開發出了水泥產業戰略分析的模型，來更好的理解和幫助分析水泥行業的定位。

  全面市場分析模型包括以下幾個專題：

  1、市場需求預測模型，幫助更好理解結構化需求。

  2、生產成本模型，幫助更好的了解各水泥公司的優劣勢。

  3、物流模型，幫助更好的了解各水泥工廠的最佳市場覆蓋面。

  4、競爭模型， 幫助更好的理解不同市場不同企業的競爭優勢。

  5、市場分割模型，用以預測產能發揮率和市場份額。

  6、價格模型，用以預測各市場最低價格和升值空間。

  7、盈利模型，用于預測各家企業短期和長期的盈利能力。

  8、進出口模型，用來預測周邊市場對本地市場的影響。

  中國水泥研究院高級分析師毛春苗

  毛春苗認為，東南亞和非洲是未來水泥需求快速增長的市場，將是備件走出去很好的落地點。

  東南亞：東盟國家政局穩定，經濟發展平穩，又是中國“21世紀海上絲綢之路”首站，在2020年之前各國水泥需求以6%-10%增速增長，是中國水泥企業投資、工程承包建設的首選之地，為中國備件企業家門口的市場。

  非洲：北非水泥備件規模大，政治較為動蕩；撒哈拉以南地區企業分散。因而企業可參與尼日利亞、阿爾及利亞、摩洛哥、南非等政治較為穩定、市場規模較大的國家其備件市場。

  此外，俄羅斯水泥企業集中于西部（中央聯邦管區及周邊一帶），國內水泥巨頭紛紛進行新型干法生產線改造，朝大型化發展，也具備備件發展潛力。

  宜良縣日發塑業有限公司總經理陳慶明談“求變的水泥包裝袋行業”

  針對水泥企業多變的需求，日發塑業是如何應對的呢？陳慶明表示日發的應對之道主要有三種，即控制原料品質，優化國內外采購渠道；完善管理，規范工藝，嚴格監控生產過程中的質量，微細孔有效解決了噴灰、揚塵問題；開發環保新產品——方底閥口袋，走自動設備管理智能化、規模化、線上線下網絡企業融合化之路。

  今天，高朋滿座，笑語滿堂，明天，合作共贏，共創輝煌！“2015第二屆中國水泥備件網會員大會”圓滿落幕！期待來年再見！