截止10月13日，廣元海螺2#窯已連續運轉153天，連續4個月窯運轉率實現100%，創年度最好成績。

  廣元海螺水泥有限責任公司認真貫徹海螺集團、股份公司各項會議要求，細化分解目標任務，強化生產組織，嚴抓現場管理，持續推進指標優化，多措并舉，確保窯系統穩定運行。

穩定運行的二線大窯

  貫徹中期會議精神，變壓力為動力。根據海螺股份公司中期會議的要求，廣元海螺水泥有限責任公司將會議精神分解傳導到分廠、工段、班組、員工，實現了壓力到動力的層層轉化，把股份公司、區域的要求轉變為貼合公司實際的各項工作指令，使員工工作目標更加明確，責任更加清晰。從思想上統一聚力，從行動上提升履職能力，落實崗位責任，做到管理上無死角，工作中無盲區。

  加強工藝管理，統一操作思想。一是優化操作結構，完善工藝制度，規范工藝操作，確保窯系統平穩運行。廣元海螺水泥有限責任公司結合2#窯系統實際運行工況及歷史數據，進一步優化了工藝操作流程，定期開展窯操作研討會，研究討論制約生產的瓶頸問題；二是堅持貫徹推行“四操一體化”，根據窯況及中控各項操作參數，制定各類操作預案，同時對各操作員的主要消耗指標進行排序，納入考核獎勵，調動了操作員工作的積極性；三是圍繞窯系統平穩運行，廣元海螺水泥有限責任公司安排專業技術人員跟蹤系統運行情況，對系統運行存在的隱患及時整改，保證生產線運行穩定。

穩步推進四操一體化

  優化生產組織，推進現場精細化管理。一是嚴抓月、周工作例會、成本分析會等會議工作落實，按照月度各項會議各項工作安排，定期組織驗證，強化人員履職，提升工作效率；二是認真落實點巡檢制度，嚴抓專業技術人員和崗位人員的專業點巡檢和日常巡檢工作，由生產調度每日組織點檢抽查，形成閉環管理，不斷提高從業人員責任意識與工作質量，做到及時發現問題，第一時間處理問題，針對隱患高發點，加強設備預檢預修管理，及時跟蹤治理設備隱患，達到設備運行受控的目的；三是嚴格執行中層干部夜間值班管理制度，通過強有力的管理，確保生產組織工作的有序開展；四是利用班組安全會、班前安全宣誓等方式營造安全生產管理氛圍，深入《新安全生產法》的貫徹落實，積極開展安全培訓，多次組織安全演練，提高防危減害與自我保護能力。

  強化質量管理，確保生產線穩定運行。一是做好源頭把控，充分發揮礦山化驗站的作用，對礦山石灰石及搭土過程嚴格監管，確保物料成分穩定，減少波動；二是通過與供應商洽談合作，強化供應管理與原燃材料驗收，保證了原煤質量穩定性，確保煅燒質量，為窯系統穩定運行奠定了基礎。

  四季度，廣元海螺水泥有限責任公司將圍繞股份公司中期會議精神，認真抓好生產組織和各項經營管理工作，強基固本，以昂揚的斗志、飽滿的熱情，全力沖刺年度各項目標任務。