伊犁青松南崗公司霍城水泥廠：多措并舉度危求進 成本指標持續向好
在當前經濟進入新常態的背景之下，面對水泥市場持續低位尋底的嚴峻形勢，伊犁青松南崗公司霍城水泥廠以踐行“三嚴三實”活動為載體，總支一班人以“謀事要實、創業要實”為切入點，立足廠情，自我加壓，深挖潛能，從優化指標、設備穩定運行、加強費用核算、提升勞動生產效率、開展6S與設備潤滑檢查評比活動等五個方面采取非常規舉措應對嚴峻挑戰，促進生產成本降低。1-8月，該廠熟料可控成本比計劃下降18.02元/噸，水泥可控成本比計劃下降2.6元/噸。
以提高出窯熟料強度為出發點，挖掘工藝質量潛力。通過優化產品配料和參數，提高出磨生料合格率、穩定入窯“三率”值，使熟料強度28天抗壓強度達到58Mpa以上 ，混合材總摻加量同比提高了1.1%，水泥磨平均臺時產量比上年增加了3.83t/h，有效降低了水泥生產成本。
圍繞窯和磨機穩定運行，加強對設備的巡檢力度。從提高設備運行可靠性入手，注重設備潤滑基礎管理，消除設備隱患。構建以崗位巡檢為核心和檢修為支撐的一體化點檢模式，提升設備運轉效率。嚴禁附屬設備空負荷運轉，有效降低各工序電耗；運轉率與去年同期相比提高了10%；噸熟料綜合電耗同比降低了2度，水泥綜合電耗同比降低了3度。回轉窯和水泥磨臺時產量與去年同期相比提高了5%和10%。
加強費用核算，實行“紅線”管理。該廠將成本指標層層分解，將市場壓力、公司、廠要求，傳遞給職工。同時，將成本目標與職工收入掛鉤，設立成本、節能降耗單項獎勵，實施節約獎勵，超支扣罰等多項激勵舉措，每月按成本指標完成情況兌現工資與獎勵，多降多得，少降少得，超支扣罰，形成了廠、車間、班組三級獎勵模式。該廠從4月份實行以來，取得了立竿見影的效果，生產車間備品備件費用減低30%以上，為此該廠依據考核辦法對節能降耗做出突出貢獻的班組、個人進行獎勵，先后獎勵資金達51220 元，大大激發了員工的工作激情，設備維護保養意識大幅增強，為車間實現生產經營的良性發展提供了堅實的基礎保障。
優化人力資源配置，提高勞動生產率。該廠對所有在崗人員、勞務派遣人員、臨時用工進行認真梳理，按照精簡高效的原則，優化配置人員。上半年清理各類勞務用工30人，接受轉崗人員19人。“今天不努力工作，明日努力找工作”的危機意識已經深入人心，真正形成了一個你爭我趕，循序提高的良好氛圍。同時加大原燃材料進出廠過磅、裝卸等各環節監控工作，防止損壞企業利益的作弊行為發生。
積極開展6S與設備潤滑檢查評比活動。該廠從精細化管理增值出效為抓手，開展現場清理、清潔、治理跑冒滴漏、設備見本色等強化現場6S管理活動，每周一次由廠領導帶隊，車間、部門領導參加的現場安全、環境、設備綜合大檢查，對檢查出的問題公開曝光并強化整改措施，改變了部分員工以往“差不多”、“意思下”的工作心態及工作作風，努力將各類事故、設備隱患消除于萌芽之中，做到防患于未然，形成了人人有指標、千斤重擔大家挑、全員降本增效的良好氛圍，最終實現節能降耗、扭虧減虧、增效的清潔文明生產目標。
編輯：L劉曉陽
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