北流海螺認真落實集團、股份公司年會精神，主動適應經濟發展新常態，以效益為中心，有效發揮產能，對外抓好兩個市場的建設，向市場要效益，對內夯實基礎管理，向管理要效益，堅定信心，轉變觀念，明確目標，及早安排，細化目標任務，強化工作措施，狠抓經營管理，使公司生產經營繼續保持了又快又好的發展勢頭。

  一季度公司共生產熟料101.85萬噸，完成計劃的110.71%，生產水泥93.8萬噸，完成計劃的125.06%，銷售水泥熟料111.75萬噸，完成計劃的106.43%，利潤完成預算145.75%。實現了2015年首季度“開門紅”。

  公司召開了年度工作會議，會上傳達了集團、股份年會精神，并就公司全年的工作重心進行了部署，特別強調了2015年公司面臨的實際情況，激勵員工堅定信心，明確目標，主動作為，迎難而上，再創新輝煌。會后公司制作了宣傳展板，召開班組會議等方式將會精神進行了宣貫，各項指標任務層層分解，落實到人，制定措施。

  3月份，北流海螺召開2015年主要工作計劃和保障措施研討會，各部門負責人圍繞如何貫徹落實集團、股份公司年會精神及郭董事長講話要求，匯報了本部門2015年工作重點和保障措施，會上各部門廣開思路，創新思維，結合今年經營形勢和管理要求的變化，研討制定工作計劃和保障措施，細化目標任務，針對瓶頸問題，跳開慣性思維，研討制定措施解決問題。

  一季度是水泥銷售傳統淡季。春節過后，公司及時召開春節收心會，督促業務員提高市場跑動頻次，加強客戶攻關，定下了每周市場拜訪網點客戶不少于20個的目標，及時掌握網點市場動態，克服階段性困難，全力拓展水泥市場，提升銷量。其次由公司領導帶隊進行實地拜訪區域內重點工程及攪拌站客戶，實地了解其開工情況和施工進度計劃，維護客情關系，提高客戶滿意度。一季度公司水泥銷量同比增長49.71%。

  “設備的安全、高效、穩定運行是生產的優質、高產、低消耗的前提。”為了確保生產線的穩定運行， 三大分廠負責人帶隊，每周進行兩次系統設備點檢機制，定期對煤磨、窯、立磨及發電機組等設備進行點檢，排除設備隱患，提升設備運行質量。針對設備共性故障、一線立磨故障等生產瓶頸問題成立技術攻關小組，組織研討分析，查找問題根源，采取措施加以改進；在指標管控上，從“人、機、料、法、環”等要素依次對比分析影響指標優化因素，并采取對應措施，優化指標，一季度窯運轉率達到98.9%。

  “每次到北流海螺檢查都有新的體會，很多防范措施都值得我們市里的私人企業去效仿”，這是春節前后邀請北流市安監局、公安局到公司開展安全檢查后，黃隊長說到。

  公司人員簽訂了2015年安全環保目標責任書，將安全環保責任掛靠到各部門頭上，促使安全環保管理的常態化。結合新《安全生產法》、《環境保護法》和新《水泥工業大氣污染物排放標準》等相關法律法規，一季度修訂完善安全環保管理制度，進一步健全安全管理體系；為了防范春季安全風險，分別在春節前后、邀請了北流市公安局、安監局等相關部門到公司開展重點危險源檢查，有效防范各類安全和治安事故的發生。

  充分發揮先進的示范和引領作用，通過制作光榮榜、加強對先進集體、員工的宣傳報道大力宣傳受表彰的先進集體和個人，深度挖掘感人事跡、典型經驗，宣傳他們團結、創新、敬業、奉獻的海螺精神和艱苦奮斗的工作作風，充分發揮先進典型引領作用。

  公司定期開展員工座談會，了解員工思想動態。落實公司現場環境、生活環境的建設，組織員工建設賓館池塘涼亭和宿舍區停車場的建設，進一步加強環境的整治和美化。注重和關心女員工工作和身心健康，發揮女員工“半邊天”作用，激發女員工愛崗敬業，為公司年度任務的完成貢獻力量。