邯鄲金隅太行水泥公司從前身算起，已經是一家在水泥行業拼殺了五十多年的老國企了，歷經興衰榮辱，也更能理解企業發展如逆水行舟不進則退的深刻內涵。“大發展小困難，小發展大困難，不發展全是困難”這句話對于一個老國企來講更加貼切，也一直縈繞在邯鄲金隅太行經理、董事長李懷江心里，而發展什么？怎么發展？這個年過半百的老國企卻做出一個驚人舉動，他像個懷有滿腔熱血的小伙子干起了同樣處于水深火熱的新行當--商品混凝土。

  10家商品混凝土攪拌站，630萬方生產產能。短短四年的時間，邯鄲金隅太行這個老國企新培育的新行當做得風生水起，快速實現著裂變式的迅猛發展，而其根源在哪里呢？細細品味，這才發現他們在用企業發展步伐一步一個腳印地踐行著“使命金隅、價值金隅、責任金隅”的金隅使命，也書寫和創造了這個商混行業的新傳奇。

  “奇”一

  別人退出我入市

  彰顯國企使命

  2008年國家為了應對國際經濟危機的影響投入4萬億拉動經濟，外加河北省提出了“三年大變樣”，兩大利好消息讓商混市場立刻活躍起來，由于產業投資小、準入門檻低、技術含量不高等因素疊加使得混凝土攪拌站的投建非常容易，似乎只要有點錢隨隨便便就能建一個攪拌站。而缺乏合理布局和無序擴張直接導致了行業產能嚴重過剩，競相降價，大量欠款，在此重壓下，商混行業整體面臨著較為困難的生存狀況，有的選擇退出，能夠勉強堅持的也不得不一再壓縮生產成本，而一味的成本壓縮致使質量底線不斷被突破。產品質量沒有保證，建筑安全就得不到保障，老百姓的利益就會受損。

  混凝土行業監管難度高、資質混雜、產品質量存在較大隱患等問題日益凸顯。2010年一則關于魏縣農民使用無資質小攪拌站商品混凝土導致房屋開裂的新聞報道被邯鄲市國資委楊俊恩直接轉給公司董事長、經理李懷江，希望邯鄲金隅太行能夠進入商混行業，整頓規范無序的商混市場。

  在經濟發展放緩、市場需求增速放緩、水泥產品差異性小、產能嚴重過剩的宏觀及行業背景下，水泥企業進行產業鏈的延伸發展，特別是進行下游混凝土業務延伸可以拓展和穩固自身水泥銷售渠道，從長遠來看更能實現自身產業鏈協調發展。水泥企業的產業鏈延伸應該說是水泥與混凝土行業共贏之路，也是水泥企業轉型升級的合理之路。這讓一直在苦苦思索如何讓邯鄲金隅太行突破水泥瓶頸得到更廣闊領域發展的李懷江眼前一亮。邯鄲金隅太行要“鐵肩擔道義”，勇于承擔產業使命、國企使命。李懷江心里暗暗發誓：邯鄲金隅太行作為地方代表性的大型國有企業，一定要挑起商混產業改革的歷史重擔，一定要為邯鄲百姓提供最放心的商品混凝土。就這樣一個在水泥行業闖蕩五十多年的邯鄲金隅太行，毫不猶豫地進入了商品混凝土這個新行當，主動承擔起了國有企業的新使命。

  延伸產業鏈是提高企業市場競爭能力的重要環節，邯鄲金隅太行向水泥下游延伸也就意味著水泥、混凝土業務徹底結束了各自為戰的局面，既有效地保護了水泥渠道又為企業的發展創造了機遇，真正拉啟了協同并進的大幕。

  “奇”二

  個個欠款我創收

  體現金隅價值

  人們常說“機會留給有準備的人”，而李懷江為了贏得機會做了充分的準備。調研地方發展規劃、人口分布和地區資源情況，短短半年的時間跑遍20多個城市，收集各類文字資料十多萬字，勾畫發展布局圖十幾張，新建、收購、租賃，快速戰略布局，搶占市場空白點，這使邯鄲金隅太行在產業鏈延伸之路上占盡先機。“打造‘水泥+混凝土’的區域航母”、“打造金隅冀南建材基地”是邯鄲金隅太行的自我要求和奮斗目標。在當前我國正處于經濟增長換擋期和結構調整陣痛期的歷史大背景下，如何讓商品混凝土這個“高危”行業突圍？邯鄲金隅太行認定加快轉型升級是商混行業減負解困的唯一途徑。

  思想解困。小商混企業普遍存在急功近利的思想，互相壓價，搶占工程，沒有人愿意遵守市場規則，也就形成了應收賬款居高不下的可怕后果，應收賬款拖欠也就直接成為了拖垮企業資金鏈的重要因素。最初的邯鄲金隅太行也深受其擾，他們決定從思想根源出發找出解決問題的方法。由李懷江親自授課，多次組織專題學習，強調應收賬款的重要性，教授工作方法，真正讓干部職工明白了應收賬款事關企業生死存亡，知道了加強應收賬款管理能夠提升企業的經營效益，學會了對應收賬款的分析。同時明確了“應收第一，利潤第二，銷量第三”的工作理念，通過每月召開一次應收賬款專題會，把應收賬款總額全力控制在了良性循環的范圍之內。

  談起應收賬款，不得不提創造了商混應收賬款接近為零這個奇跡的“館陶模式”，它的核心是正確解讀了企業與政府在市場中的作用和關系。幾年來，地方政府和企業在不斷保持同步中實現著最大限度的契合。地方政府全力強化市場監督、規范給企業營造良好的發展環境，企業保環境、保就業、保稅收、保發展，主動承擔社會責任，政企連心、互為著想、互惠共贏、共同發展。

  體制突圍。公司規模不斷擴大，子分公司數量日益增多，逐步呈現出“多、散、小、獨”的特點，對如何有效管控的問題，邯鄲金隅太行力推“基地化發展、園區化經營”的經營理念，積極搭建“扁平化”管理架構，按照“總部精干、二級公司做強、做實”原則，以公司總部為決策中心，確立控股公司投資主體地位，圍繞資產收益實施全面管理；以二級公司為利潤中心，自主經營，負責所在區域市場產業發展和生產經營管理。為確保工作與市場協調，區域人力資源充分利用，強化市場內聯動，減小內部競爭，真正構建起科學、高效的商品混凝土管控模式。邯鄲金隅太行將市場劃分為東、南、西、北、中及發展區六個商品混凝土經營責任區，實施區域化管理，通過明確各個區域覆蓋范圍，分別設立核心站、區域負責人，全面構建起了“一基地六園區”戰略定位和產業布局。

  環保護航。連續霧霾天氣，PM2.5的“爆表”讓中國多地深陷“十面霾伏”。節能環保成為下一輪中國產業升級轉型的主題，以水泥等建材為主的商混產業的環保升級更是倍受關注。在大多數人的印象中，傳統混凝土攪拌站是“風來滿天灰，雨來遍地泥”的臟、亂、差形象，但是，這一現象正在被逐漸改變，邯鄲金隅太行開啟了混凝土轉型升級之路。針對傳統混凝土攪拌站粉塵、噪音、污水污染等問題，邯鄲金隅太行全面結合綠色水泥工業發展理念，力爭做環保型商混站，使攪拌站具有環境友好、節約資源、環保性能內外兼修的特點。環保型攪拌站要求從攪拌樓到料倉均采用全封閉形式，攪拌站安裝有除塵器，有效回收粉料粉塵，降低粉塵污染；封閉的料倉有效降低了原材料進料和生產過程中所產生的粉塵和噪音；污水處理設備則可實現廢水廢渣零排放。幾年來，公司投入2000余萬元封閉原材料堆場、攪拌樓，加裝霧化噴淋抑塵裝置，改造環保鍋爐，綠化廠區，硬化道路，實施砂石分離廢物再利用和污水處理系統改造，大力推廣粉煤灰、石灰石碎屑、河道淤沙等再生原材料的再利用，使商混行業真正走上了綠色清潔生產之路。旗下各商混子分公司紛紛獲得了“河北省資源綜合利用認定證書”享受國家免稅政策，邯山金隅混凝土公司摘得“全國預拌混凝土綠色清潔生產示范企業”此項行業殊榮，全面改變了傳統攪拌站的“光灰”形象。

  幾年來，邯鄲金隅太行的商品混凝土產業不僅每年為企業創造可觀的生產利潤，而且爭取國家免稅、科技進步、環保等獎勵資金千余萬元。產業鏈延伸發展、資產規模擴張、贏利水平提升、社會責任主動承擔，邯鄲金隅太行用實際行動解讀了金隅的價值所在。

  “奇”三

  紛沓而至要加盟

  承擔國企責任

  資源整合能力是企業參與競爭、實現可持續發展最重要的能力。邯鄲金隅太行強大的市場洞察力、資源整合力、文化包容力讓商品混凝土產業從無到有，從有到優，呈現出強勁的發展態勢。俗說得好“栽下梧桐樹引來金鳳凰”，準確把握行業調整洗牌帶來的發展新機遇讓他們在邯鄲市商混市場打出了一場場漂亮仗，也讓這棵梧桐樹招來了邯鄲市各大攪拌站的青睞，紛紛表示出想加盟金隅的強烈意愿，甚至找到已收購的企業讓為其牽線搭橋。如今一下子又有5家企業被集團（股份）公司批準可以收購。

  邯鄲金隅太行雖為商品混凝土行業的后起之秀，但公司充分發揮著區域核心企業的引領帶動力，從水泥、混凝土協同發展再到上游產業礦渣粉、砂石骨料業務的嘗試，企業發展真正實現了產業由單一化向多元化，再由多元化向專業化的成功升級轉型，也傾力打造著特色鮮明、功能互補的區域性航母。