祁連山水泥：讓“開源節流”成為提質增效新利器
甘肅祁連山水泥集團永登公司近年開展的降本增效活動可謂成果喜人——2012年降低成本費用2755萬元，此后連續3年水泥生產成本平均每年降低6.5%，成本費用節約平均每年提高25%，2014年在噸水泥累計售價下跌的情況下仍然超額完成了集團下達的利潤指標，其中成本費用的節約占全年利潤總額的20%以上。
建材行業的轉型升級改革已成千帆競發之勢。在新舊交替的換擋期，如何脫困于產能過剩的深水區，提高改革時效性，成為建材企業不得不面對的狹關隘口。甘肅祁連山水泥集團永登公司為建材企業樹立了一個好榜樣。
行業的下行壓力總會模糊轉型發展的路。大環境中建材行業的發展已從往昔的急速擴張降檔為如今的緩步慢行，過往的紅利也在大浪淘沙后走向遲暮。
建材企業在歷經了幾十年的競爭逐鹿后，原本賴以生存的諸多因素也在改革發展中悄然變遷。從過去能源資源和生態空間相對寬松轉向環境承載力達到或接近上限；從過去數量擴張和價格競爭為主轉向以質量型、差異化競爭為主；從過去更多依靠勞動力低成本轉向更多依靠人力資本質量和技術進步。這些因素的改變雖然左右著企業的決策，但產品質量依舊是企業涅槃重生的重要抓手，追逐效益仍舊是企業雷打不動的終極目標。當前建材企業的質量和效益主要體現在將較少的資源環境代價轉化為較多的產品，將現有的不適合市場競爭的產品結構轉化為產品科技含量的提高和產業層次的升級。
企業提質增效的關鍵在于走創新之路，技術創新和管理創新是保證企業生機活力的重要因素，是企業“開源”升級的過程。然而無論是技術的升級還是管理的優化都不是朝夕可改的事情，這需要資金的投入、經驗的沉淀和時間的累積。
企業的生產有很多環節，如：生產、供應、技術改造、工藝質量管理、設備管理等，而每一個環節都有可能出現成本浪費，積少成多自然造成投入產出比下降，企業利潤降低，所以這個時候來看“節流”的作用便突顯出來。采用責任到人，不斷總結成本費用控制經驗，形成適應生產實際和市場形勢的成本費用控制體系是當下迅速提高企業利潤的捷徑，也將在當前的市場鏖戰中占得先機。
所以在改革的攻堅期我們更需要堅定方向，統籌創新驅動與集約經營兩個方面，盡量減少波動，久久為功，馳而不息，不斷爭取結構調整效益的最大化，方能在改革大局中站穩腳跟，走得長遠。
編輯：周夢瑩
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