“從目前形勢來看，今年全國混凝土行業將保持平穩發展，增速有所放緩。混凝土行業嚴重的產能過剩遇上了持續的市場疲軟，很多地方中小型混凝土企業面臨著生存危機，行業發展遭遇嚴峻挑戰。混凝土行業如何走上健康的、可持續發展的軌道，是擺在全行業面前的緊迫課題。”

  在今年9月中國水泥網主辦的“2014第二屆中國水泥發展論壇”上，江蘇省建筑鋼結構混凝土協會會長顧炎晴在談及我國混凝土行業今年的整體情況和面臨的主要問題時發表了上述看法。

江蘇省建筑鋼結構混凝土協會會長顧炎晴

  作為混凝土大省，進入二十一世紀以來，江蘇省混凝土產量一直居于全國前列。混凝土行業為江蘇的經濟建設和社會發展作出了突出貢獻，自身也得到了長足發展，成為一個有影響的行業。但與此同時，江蘇混凝土行業在快速發展中也出現了很多矛盾和問題，當前面臨著前所未有的嚴峻形勢，顧炎晴會長將其歸結為以下兩個方面。

  痼疾難緩：產能嚴重過剩 應收賬款高企

  江蘇混凝土行業產能過剩達到三分之二左右，這種狀況已持續多年。在整個市場形勢十分嚴峻的情況下，全省混凝土行業的規模還在繼續擴大。至2013年末，江蘇全省預拌混凝土企業已達到923家，較2012年新增59家。產能嚴重過剩帶來的直接影響是市場競爭進一步加劇，企業發展環境進一步惡化。

顧炎晴會長與中國水泥網“長江水泥萬里行”團隊交流行情

中國水泥網總編張敏

  雪上加霜的是，企業應收賬款和負債也在大幅度增加，資金趨緊。顧炎晴會長介紹，2013年，江蘇混凝土行業銷售總產值為859億元，比上年增長21.32%。但是，全行業累計應收款達到675億元，占到當年銷售總產值的78.5%，比上年增加29.45%。全行業歷年累計負債達到425.5億元，比上年度增加13.34%。企業的資金緊張狀況日益嚴重，伴隨著融資難、融資成本高等問題的不斷加劇，全行業企業債務風險有可能集中爆發。

  內憂外患：生產成本高漲 企業資金短缺

  近年來，混凝土企業的生產成本也在大幅度上漲，企業利潤卻在不斷下降。2013年，江蘇混凝土市場的平均價格比上年上漲2.04%，幾乎可以忽略不計，但是，生產成本卻全面大幅度上漲，其中，主材成本上漲25%（砂石上漲25%~30%，水泥每噸上漲20元），人員工資上漲12%，財務成本上漲10%。由此造成企業利潤大幅度下降，2013年全行業利潤比上年度下降11.93%。

  同時，企業資金的短缺更影響了綠色生產的發展進程。2011年，江蘇在全國率先出臺了地方標準《預拌混凝土綠色生產管理規程》，混凝土行業的綠色生產被擺上了重要日程。全省的規劃目標是，到“十二五”期末，即到2015年底，全省基本實現混凝土行業綠色生產。到2013年底，全省新建或改造完成的綠色混凝土攪拌站共112個。但目前來看，綠色生產推進速度遠低于預期，其主要原因是企業生產不振，資金短缺，企業用于維持正常生產和經營的資金尚且不足，無力加大投資用于綠色生產改造。[Page]

  “行業自救”試挽市場“狂瀾”

  進入2014年，江蘇混凝土行業的嚴峻形勢沒有得到緩解，在不少地方還有加劇狀況。據不完全統計，全省13個省轄市中，僅蘇州、宿遷兩市在預拌混凝土產量維持了去年同期水平，其余11個市都呈下降趨勢，有的下降幅度達到三分之一。

  而從當前形勢來看，今年江蘇全省混凝土產量勉強與去年持平。細究造成這種狀況的主要原因，顧炎晴會長表示，一是市場萎靡不振，尤其是房地產市場持續疲軟，對中小型混凝土企業影響極大；二是混凝土企業資金緊缺，現金流量嚴重不足，加之應收賬款高企不下，導致企業停產半停產，甚至倒閉。據調查，全省約有100余家企業面臨停產，或已經倒閉，占到企業總數的10%左右。

  面對上述嚴峻形勢，江蘇一些地方混凝土行業開展了“行業自救”活動，取得了一些效果。但由于參加“自救”的企業情況各不相同，企業間協調、運作難度很大，易造成市場秩序混亂。“因此，‘行業自救’僅為權宜之計，根本出路還是要加快結構調整，加快轉型升級，特別是要緊緊抓住國家大力推進綠色建筑行動帶來的機遇，努力走出一條可持續發展道路。”顧炎晴會長強調道。

  “蘇州經驗”探可持續發展之道

  在全省整體行業形勢嚴峻的大背景下，蘇州地區的混凝土產量仍有增長，也就此成為了江蘇混凝土市場的“一枝獨秀”。作為江蘇唯一較好的混凝土市場，“走差異化發展道路”是顧炎晴會長所認為的，蘇州市場“逆向”發展的一大關鍵。

  江蘇混凝土行業規模龐大，企業眾多，但同質化現象嚴重，大部分企業擁擠在一個低層次平臺上競爭。大致可以用兩個70%來形容：一是70%的混凝土銷售量面向房地產市場，房地產市場的波動直接影響著混凝土企業的生產經營；二是70%的混凝土等級都在C30以下，2013年全省C10~C30強度等級的混凝土供應量占總供應量的71.8%，其中用量最大的C30混凝土占到53.6%。市場擁擠狀況可見一斑。在此局面下，加大結構調整力度就成了重中之重，而當前調整結構的一個重要內容就是解決同質化問題。

  那么同質化問題如何解決呢？顧炎晴會長表示：“在總結一些地方行業和企業經驗的基礎上，我們提出了走差異化發展的戰略。所謂差異化發展，就是指混凝土企業以國家產業發展戰略和市場發展趨勢為導向，以增強混凝土產品耐久性為目標，以提高產品質量和功能為重點，向建設工程提供高、中、低端和符合結構件質量要求的高性能混凝土和特種混凝土，向市場提供生產差異化、技術含量高、附加值高的混凝土產品，同時，大力開發應用再生資源，推行可循環發展，實現綠色生產，用智能化、信息化技術管理企業，經過努力，使混凝土企業成為科技先導型的企業。”

  他以蘇州地區的昆山市建國混凝土制品有限公司（簡稱昆山建國）為例向中國水泥網“長江水泥萬里行”走訪團隊生動詮釋了何為“差異化”。昆山建國在江蘇省建筑科學研究院等科研單位的支持和參與下，逐步掌握了自密實、自流平等高性能混凝土的配置技術，積極向重大基礎設施建設領域發展，從2005年起，先后參加了京滬高鐵、滬寧高鐵的C60預應力混凝土橋梁、灌注樁、連續墻以及站臺等項目建設，企業逐步成蘇州地區專供高性能混凝土的品牌企業，在混凝土行業中脫穎而出。

顧炎晴會長為行業題寫新春祝福

  “我們及時總結了昆山建國的經驗，向全行業推廣，鼓勵混凝土企業，特別是有實力的、有規模的混凝土企業跳出傳統平臺，進軍高端市場，從差異化發展中走出可持續發展之路，帶動全行業的結構調整。”珠玉在前，顧炎晴會長對江蘇混凝土市場的發展前景頗具信心。

顧炎晴會長與中國水泥網“長江水泥萬里行”團隊合影留念