在把“新常態”作為執政新理念關鍵詞提出6個月后，中國最高領導人習近平在近期舉行的APEC會議上首次系統闡述了“新常態”。習近平說：“中國經濟呈現出新常態。”他認為有幾個主要特點：速度——“從高速增長轉為中高速增長”，結構——“經濟結構不斷優化升級”，動力——“從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動”。

  水泥“新常態”下  輔機設備行業面臨內憂外困

  新常態不僅體現在宏觀經濟上，也體現在包括水泥工業在內的建材行業中。水泥工業“新常態”表現在以下幾個方面：水泥產量中低速增長將成常態，水泥產能短期內過剩難以改善，新建生產線項目急劇減少；大企業兼并重組進程加快，中小企業在夾縫中生存困難；傳統的拼規模、資源的競爭方式改變，環境保護和節能減排要求日益提高。在水泥行業“新常態”下，與水泥行業息息相關的水泥裝備制造業已經受到影響，其中輔機設備企業更是首當其沖。

  由于進入門檻相對較低、投入產出比相對容易控制、產品的使用周期較短，在前些年的新型干法水泥高速發展時期，大批民間資本介入水泥輔機設備，產業規模迅速擴張，一時異常繁榮。繁榮過后，輔機設備產業盲目擴張所帶來的問題日益突出。水泥輔機設備產能爆發式增長，產能過剩問題相比水泥行業有過之而無不及；輔機設備產品同質化嚴重，多數集中在中低端產品，產品技術創新不足；市場低價競爭，產品利潤大幅下滑，部分水泥輔機設備企業生存困難。

  隨著水泥行業進入“新常態”，水泥高速發展期結束，新建生產線項目的減少，輔機設備市場需求大幅降低，市場競爭進入白熱化。一批在新型干法水泥高速發展時期發展、擴張開來的輔機設備企業，由于訂單急劇減少，加之此前的產能盲目擴張所帶來的經營壓力，在白熱化的競爭中瀕臨倒閉。在中國水泥網“中國水泥行業百強巡禮”調研中，記者了解到這種情況已經非常多，不少當年實力尚可的企業由于利潤微薄，如今已經在考慮轉型。

  與此同時，水泥行業在國家有關政策的推動下，行業并購重組步伐加快，大企業頻頻展開區域市場整合，整合過后原有輔機裝備市場供應也發生變化。多數大企業采用統一的招標與采購，門檻往往比較高，一大批實力相對較弱的輔機企業直接失去競爭機會。此外，還有一些大型水泥企業成立了自己的裝備公司，如海螺、華新、冀東等。

  當前，受產能過剩、市場萎靡、價格下滑影響，我國水泥行業特別是部分地區效益下滑嚴重，多數中小水泥企業面臨生存困境，也促使水泥輔機設備的市場開始萎縮。筆者從多家輔機、備件供應商處獲悉，今年以來輔機、備件市場需求大不如從前，不少水泥企業由于市場不景氣效益下滑，在輔機、備件上能省則省，這也給裝備的需求市場帶來了消極影響。

  漸入“寒冬” 輔機設備企業如何破局？

  面對“新常態”下行業的內憂外困，水泥輔機設備企業如何應對？中國水泥網在近期的“中國水泥行業百強巡禮”中了解到，一批有先見之明的水泥輔機設備企業，已經開始嘗試走出各具特色的破局之道。

  調整產品結構。應對水泥輔機設備市場需求下滑，一些設備企業積極調整產品結構，以應對新常態化的水泥市場需求變化。近年來，隨著水泥行業節能要求日益提高，輔機設備中的節能環保設備諸如除塵、脫硝設備市場火爆，其他具有節能環保效益的輔機設備市場也較好。一些輔機設備企業緊抓行業發展趨勢，壯士斷腕，借勢重生，成功實現轉型。
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  開拓海外新市場。同樣面對市場需求下滑，還有一部分企業積極拓展新市場，其中比較引人注目的就是開拓海外市場。中國水泥網“中國水泥行業百強巡禮”團隊在揚州調研中了解到，面對日趨激烈的國內市場環境，揚州一部分建材機械企業積極開拓海外市場，成功走上國際化拓展道路。

  練內功，提升產品、服務質量。除了企業轉型與拓展新市場外，記者看到更多優秀的水泥輔機設備企業選擇了苦練內功，在大浪淘沙中嶄露頭角。

  質量是企業生命，以質量求生存發展，這已成為一大批優秀輔機供應商的共識。近年來，隨著輔機備件行業競爭的白熱化，企業間價格戰日益激烈，價格戰不可避免地帶來了偷工減料、以次充好、假冒名牌等行徑，對水泥企業和輔機行業都造成惡劣影響。江蘇吉能達建材設備有限公司董事長呂海峰接受中國水泥網記者采訪時表示，在選粉機行業這種現象尤為突出，由于某些企業產品的不過關，使吉能達和鹽城當地其他一些優秀的輔機設備企業受到了很大影響。

  面對這種情況，在輔機重地的江蘇鹽城多家企業紛紛從自身出發，積極加大技術研發，不斷通過輔機設備性能的提升和更科學合理的生產工藝改造來降低水泥生產單位能耗。一份努力一份收獲，這些優秀的輔機設備企業用產品和實效證明了自己已經在“新常態”下走在了前面。

  優質的產品要發揮出高效的性能，必須做好產品的安裝、調試、維護的整個服務環節。在新型干法水泥生產線高速發展時期，水泥輔機制造企業的安裝、調試、維護人員往往為追趕工期疲于奔命，服務人員的素質也不高，產品的服務環節差強人意。

  在高速發展期過后，面對激烈的市場競爭，提升產品服務已然成為共識。成立專業化服務團隊，針對不同客戶在工況、管理、產出等方面存在的差異，給予完整的咨詢指導服務，輔機設備企業在生產線穩定運行方面發揮著越來越重要的作用。以客戶利益為導向，以服務行業的態度來經營制造，逐漸成為眾多輔機設備企業的經營理念，正如常州礦冶重機總經理陳守華所說的那樣，企業發展重在產品，贏在服務。

  在水泥“新常態”下，水泥輔機設備行業的這場寒冬，對于企業來說現在遭遇的困境可能還只是剛剛開始。寒冬初顯，水泥輔機備件企業應及早布局，才能在這場寒冬中快人一步，取得轉型發展先機，成功度過寒冬迎來春天！