截止12月22日，興業海螺公司2014年累計生產熟料達370多萬噸，總銷量突破448萬噸，再創歷史記錄，實現利潤大幅增長，各項主要經濟技術指標均達到“十二五”指標要求，全面完成年度目標任務！

  抓機遇，調結構，完善市場布局。在市場傳統的銷售淡季，公司超前謀劃銷售結構調整，有效支撐了年度水泥銷售的穩定，通過淡轉旺季時的高庫位運行，為銷量增長提供了有效保障。實施袋裝網點旬度銷量兌現驗證考核機制，在考核激勵措施的作用下，鋪貨網點同比增加45家，鋪貨率達70%以上，核心區域市場份額超90%，2014年預計袋裝銷量同比增加26萬噸，增幅11%。組織開展重點客戶座談會，通過多層次的市場拜訪，積極拓展高標號水泥市場份額。

繁忙有序的水泥發運現場

  練內功，降成本，提升產品競爭力。公司成立了工藝技術攻關小組，每月對窯、磨等主要生產、消耗指標進行研討，及時分析系統運行中存在的問題，制訂整改措施，尤其是2#窯的產、質量有了明顯提升，且工序電耗持續下降；積極開展自主維修、互協維修、技改技措等活動，全年修復備件節約資金超81萬元，自主對二線立磨磨輥更換、窯預熱器內筒掛片更換，PH鍋爐回灰技改、粉煤灰計量技改等工作，即節約了資金，又鍛煉了隊伍。

穩定運行的生產線

  抓契機，夯基礎，全年安全形勢穩定。公司進一步加強安全管理體系建設，開展各類安全檢查，安全隱患得到了及時治理；積極組織全員開展新安全法學習宣貫，不斷完善安全標準化軟硬件建設，公司一級安全標準化于8月10日通過區域自評，9月份通過廣西自治區安監局審查，10月在國家安監總局網上隱患排查系統填報，并被評為A級單位，國家安監總局和CTC已同意公司正式申報現場驗收。公司特種設備、強檢類計量設備共取證400多個，特種作業人員共取證300多個，取證率均達100%。

通過召開學習會、印發學習讀本、制作宣傳展板等多種形式宣傳學習《新安全法》

  解放思想，活化機制，深入開展對標管理。為深入貫徹股份公司提出的對標管理要求，公司在一季度制訂了以部門主要管控指標為主體的指標對標管理考核管理辦法，在7月份開展了以崗位為主體的對標考核管理工作。建立了工段、分廠、專業、公司四級月度對標分析機制，公司各崗位緊盯分管指標，每月專業處室到分廠分析指導，制訂改進計劃，落實考核激勵措施，人員指標管控、成本節約和自主管理意識明顯提升。同時，結合公司實際，先后制訂下發了礦山運輸崗位計件工資制度、裝載機計件工資制度、礦山維修工時制、礦山維修巡檢一體化、余熱發電巡檢維修一體化、崗位對標考核管理辦法、生產經營季度獎勵等用工管理機制，充分調動了崗位人員的工作熱情，年度平均用工同比減少45人；人均應發工資同比增長。

職能處室每月參與分廠對標分析會

  自己動手，改善環境，豐富業余活動。公司組織開展了形式多樣的座談會、文體活動和業余活動，全年開展了近20次文體活動和員工座談會。在周末公司領導帶頭組織干部員工開展義務勞動，既美化了工作、生活環境，又增加了凝聚力；眾多業余活動與義務勞動，把公司全體干部與員工的心緊緊地連在一起，提升了士氣。

  興業海螺公司雄風正勁，舟帆已滿，新的跨越始于今朝，公司全體員工將繼續奮發向前，再創新的輝煌！