11月30日傳來喜訊，今年1-11月份，陵川金隅水泥公司完成生產熟料99.1萬噸，水泥61.83萬噸，外銷熟料、水泥118.84萬噸，實現營業收入超兩億元，提前一個月完成集團（股份）公司下達的全年生產銷售任務，熟料煤耗、綜合電耗指標達到歷史最低，創造投運以來生產經營新紀錄，在完成“十二五”規劃的攻堅之年，向集團（股份）公司交上了一份滿意的答卷。

  今年以來，面對錯綜復雜的經濟形勢和日益競爭激烈的市場，陵川金隅以扭虧為盈作為各項工作的出發點和落腳點，圍繞全年生產經營目標任務，積極調整思路，在保證安全生產和強化現場管理，精心組織生產的同時，有序推進專項達標管理，緊扣生產計劃，發揮技術優勢，實施精細化管理，挖潛增效，開展設備大修，消除設備運行隱患，夯實生產基礎；以“窯”為中心，加大節能技術改造，努力提高窯運轉率；嚴把原材料關，強化質量過程控制，細化水泥輔材和熟料摻兌配方，提升產品質量市場競爭力；扎實節本增效，狠抓節能降耗，加強生產組織、協調，合理避峰就谷；狠抓安全、環保管理，對標管理，保證“崗位無積灰、車間無死角、設備見本色”。公司完善優化內控管理流程，加強成本費用控制、信息化建設，利用OA、NC等工具提升管控能力，保持用工穩定和勞資關系和諧；計劃采購、合理采購，優質采購各類物資需求，減少庫存占用，提高資產運作；密切關注國家政策動向，做好政策研究，向政策要效益，推進政策優惠項目申報，為企業發展增強后勁。為保證全年目標任務完成，公司黨政領導深入生產一線，緊盯設備運行，及時協調生產經營中遇到的問題和難題，為生產經營工作創造良好運行環境。各生產部門按照月度生產任務指標，合理安排，詳細部署，細化目標，盯緊重點工作，抓關鍵，盯難點。公司通過“百日勞動競賽”激發工作熱情，深入開展“五個一”活動，組織學習培訓、師徒幫教、崗位練兵、技能比賽、技術交流、合理化建議等活動，全面提升職工的技能水平，實現了企業穩定發展的良好態勢。