12月14日下午，2014混凝土與水泥制品行業年會專題交流會“混凝土及制品：兼并重組的資本對話”會議在武漢舉行。

  中國混凝土與水泥制品協會會長徐永模，工業和信息化部產業政策司處長袁克蘭以及數十名行業專家及代表共同出席了會議。會議就當前預拌混凝土與水泥制品行業面臨的產能過剩、產能集中度低、質量控制參差不齊等問題展開了深入討論。

混凝土及制品：兼并重組的資本對話現場

  參會代表表示，我國混凝土行業只有20年歷史，真正出現公司化運作也就10來年時間，所以行業還在成長期，管理水平、技術水平，人才培養都還在發展早期，出現問題很正常，但是需要行業正視困難，從各個方面對行業結構進行優化。

中國混凝土與水泥制品協會會長徐永模

  徐永模在發言中指出，混凝土行業正處與一個高速發展階段，但是行業成熟度依舊不夠，發展尚不健全，以至于當前行業問題突出，制約了行業健康有序發展。在水泥等行業正在試圖引入金融屬性，如期貨交易。對于混凝土與水泥制品行業而言，該模式可以在硅鈣板進行嘗試，但是更多產品類別還不具備這樣的時機，業內多數企業還是需要進一步整合。

工業和信息化部產業政策司處長袁克蘭

  袁克蘭對徐永模和代表的發言基本認同，她認為，目前混凝土與水泥制品行業的發展還沒有積淀到足夠的程度，企業規模和技術水平差異巨大，絕大多數還處于一種散亂的狀態，因此大規模兼并重組并不是很實際，效果也不好。行業下一步發展，需要整合，但是整合方式是多樣的，兼并重組要避免盲目性，同時業內需要形成具有引領作用的大型企業，帶領行業走向成熟。

中技控股董事長朱建舟

  對于未來混凝土與水泥制品行業整合，代表們紛紛提出了自己的意見，作為當前業內崛起速度最快，資本運作和跨行業發展的代表企業。中技控股董事長朱建舟表示，業內企業在整合和轉型升級過程中需要充分意識到，水泥、混凝土、水泥制品是獨立的三個行業，要充分認識其中的差別，上下游產業整合過程中有必要區別對待，資本投資需要慎重考慮。朱建舟同時還指出，中技控股的成功在于實現了“跨行業整合，跨行業發展，跳出行業看行業”，未來業內企業的發展需要突破所在行業本身對企業理念和模式的束縛。

華新混凝土-骨料公司總經理陳兵

  華新是國內大型水泥集團企業，近年來在混凝土及相關產業拓展方面成效顯著，在本次會議上，華新混凝土-骨料公司總經理陳兵從水泥與混凝土行業的差異發表了自己對于行業整合的看法。陳兵認為，水泥與混凝土是不同的行業，雖然混凝土工藝相對不復雜，但是管理要求更高，同時行業人員復雜，門檻很低，這些都是導致行業現在問題較多的重要原因，有基于行業當前較為混亂的現狀，對收購重組不是很看好。

中國水泥網CEO邵俊

  中國水泥網CEO邵俊應邀在會上作了簡要發言，并表示通過其他的商業模式，實現跨界思維，改變行業資產運行模式，是中國水泥網一直在研究也一直在推進的工作，對于行業發展而言，商業模式的改變對尋找新的發展道路非常重要。

  通過一個下午的精彩討論，多數代表認為當前混凝土與水泥制品行業發展現狀，無論是產能過剩還是應收賬款等等問題，主要還是源于業內企業自身的問題，未能形成一股推動行業進步的強有力的力量，而未來行業的綠色發展、低碳發展正在對企業提出更高的要求。為此，一方面企業需要通過技術革新、資本運作等方式進一步做大做強，形成一批具有行業帶頭作用的企業，推動行業的成熟進步；另一方面，國家相關政策需要完善和落實，制定行業標準，提升行業門檻，防止惡性無序競爭的出現，提升整個行業企業質量。