淮海實業集團相山水泥公司深挖內潛
今年以來，面對經濟下行壓力，淮海實業集團相山水泥公司牢固樹立全員過緊日子思想，以實施深挖內潛為抓手，嚴格經營管理，實現了經濟效益的穩步增長。
在成本上深挖內潛，通過實行所有材料定額管理，所用材料執行交接單制度，保證每一項材料的投入都有賬目可查、有責任單位，從而減少非生產性投入，大型材料物盡其用；認真落實交舊領新制度，并倡導全員節約意識入手，大力開展修舊利廢活動，擴大回收率；堅持開展技術攻關，建立創新表彰機制，激勵職工創新熱情；加強修舊利廢和自制產品加工，本著“有舊不用新、能修復不報廢、能自制加工不外出采購”的原則，拓展修舊利廢和產品加工成果。嚴格按照定額發放，控制材料流失，進一步細化小型材料管理；加大租賃費控制，及時清查、返庫閑置設備，減少備用設備數量，加強租賃的監管；進一步加強修理費管理，通過鼓勵各個分廠、基層單位成立小修組、加大自修力度，減少外委修理費用，確保修理費不超計劃指標；嚴控非生產性支出，本著厲行節儉的原則，加大辦公、差旅、招待、會議、車輛費用管理，保證“五項”費用控制在成本預算之內。各分廠各種費用均控制在月度計劃范圍之內，并對分廠廠長進行一定數額的獎勵，如超資將進行同等處罰。
在產品上深挖內潛，實施綠色生產，從礦山開采到生料粉磨、熟料煅燒、水泥制成、成品出庫等各個環節都嚴把質量關。同時加強“跑、冒、滴、漏”現象的治理，充分利用節能新技術，推進技術改造，實現清潔生產、文明生產。為全面治理各系統產生的粉塵，公司要求各車間高度重視粉塵治理工作，明確工作目標和方向，圍繞本單位的中心任務開展工作。礦山車間鉆孔過程中采用收塵器降塵；燒成車間控制好窯頭負壓，嚴禁窯頭冒正壓、確保窯尾煙囪達標排放；制成車間將熟料輸送皮帶收塵器進行整治，將各轉點及張緊裝置密封，解決輸送過程揚塵問題；要求倉儲車間密切聯系浩林公司及時清理貨臺衛生，做到文明裝車；同時要求綜合部加大對各單位的監管力度，完善獎罰機制，對提前完成整改任務的單位進行獎勵，逾期未完成的進行處罰。通過以上的措施，該公司達標排放順利通過市環保局的驗收。
編輯：何姝
監督：0571-85871667
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