10日，臺泥國際公布，以12.7億元人民幣收購湖南金大地材料（借船出海 揭開新晉新臺泥湖南金大地神秘面紗）全部股權。這是繼10月30日臺泥在西南地區收購川鐵水泥之后，又一次強勢并購之舉，時隔不到半個月。當前中國正處于經濟、政治、環保轉型變局中，水泥行業鮮有大或多的兼并動作，在產能過剩之下，臺泥逆市并購，此舉也是對于未來大陸水泥市場信心的表現。

  臺泥董事長辜成允先前接受臺灣媒體專訪時表示，大陸水泥市場具有8到10年的穩定成長前景，而臺泥布局大陸也正當其時。辜成允預估，當2016年臺泥大陸產能達1億噸時，將可望躋身全中國前5大水泥廠。

  2014年，是臺泥進入進軍中國大陸的第十個年頭。臺泥大陸的第一個“五年計劃”，致力于“深耕華南”，產能目標為2000萬噸；第二個“五年計劃”，臺泥根據中國水泥的形勢變化，將戰略靈活調整為“深耕華南，前進西南”，產能目標為5000萬噸。這兩個“五年計劃”的目標都已如期達到，2011年集團制定“十二五”計劃，提出第三個“五年計劃”-- “2016年總產能1億噸”的目標。

  任何優秀的企業戰略總是循序漸進、方向明確。臺泥資深副總黃健強，主管臺灣內銷暨外銷業務、大陸業務策略制定及督導執行，在采訪中表示，“2016年總產能1億噸的目標沒有改變，未來10年，大陸水泥需求將進入‘高延期’，即在某個高需求值上下波動的時期，而重組政策支持、控制產能、集中度提高、整合度提高，是‘黃金十年’，這也是臺泥的機會”。黃總清晰地指出“2014年，臺泥有四個重點”：一是，并購能夠有一個“比較好的成績”，今年要交出一張“讓人眼睛為之一亮的成績單”； 二是，希望最少有一個工廠能完成垃圾協同處理；三是，完成香港下市、企業私有化。四是，今年在大陸的稅后凈利在去年16.75億港元的基礎上，期待至少有兩位數增長。

  針對第一個重點，臺泥今年第四季積極展開并購動作，10月底取得四川鐵路集團水泥公司100%股權，年產能擴增200萬噸，11月10日再拿下湖南金大地，兩案合計新增產能580萬噸，短短一個月內，臺泥在大陸總產能增幅達到10.2%。透過并購，臺泥在大陸水泥年產能預估可達6200萬噸，有機會擠下大陸華潤，成為大陸前五大水泥廠。

  湖南金大地材料股份有限公司在懷化兩條2500t/d，一條3200t/d生產線，熟料產能約285萬噸，水泥產能約380萬噸。據金大地集團董事長彭忠喜介紹，公司立足自身資源優勢、依靠科技創新、堅持質量優先，積極實施循環經濟發展戰略，公司以發展新型干法水泥、余熱發電、五氧化二釩、白炭黑、商品混凝土為產業重點，積極延伸產業鏈，在國內首創“水泥+五氧化二釩+白炭黑+余熱發電+商品混凝土”的循環經濟模式，公司已經成為具有可持續發展能力，經濟、社會和環境相協調的循環經濟型產業集團。

  水泥產品的同質性和水泥市場的區域性特征，有利于區域優勢水泥企業發揮規模優勢，做大做強。湖南金大地所在區域市場主要為湖南西部地區，部分輻射到貴州省的銅仁地區、黔東南自治州、渝東地區和桂北地區等，公司是區域市場內規模最大的水泥生產企業，相對于區域市場內的其他水泥生產企業，具有明顯的規模優勢。臺泥此前在湖南并沒有布點，金大地是懷化地區強勢企業，與湖南其他大企業布局區域并無交叉，臺泥收購金大地將不止是一個點，而是懷化整個區域，并且是利潤區收購。同時懷化位于湖南西部，西與貴州接壤，南與廣西相鄰，臺泥收購金大地后，將與臺泥所在華南、西南市場形成聯動。這也符合辜成允之前表示的，臺泥的并購思路是點拉成線，線拉成面，便于整合市場，互相支援的戰略。

并購川、金大地水泥，臺泥水泥西南市場點拉成線，線拉成面，互相支援的戰略布局逐漸成形

  大陸水泥市場，區域領導企業對市場價格主導性非常的高，臺泥集團現在西南、華南已是領導廠商，這對臺泥未來在大陸市場的獲利性有加分效果。

  “多年來，大陸的公共建設、民間地盤開發、城鎮化啟動等多駕馬車拖著水泥業一直往前跑。雖然最近大陸大型基建放緩，但城鎮化進程、經濟適用房建設和大西部建設等仍對水泥有較大剛性需求?！迸_灣水泥股份有限公司董事長辜成允11月8日離臺赴京參加亞太經濟合作組織（APEC）年會，行前在臺北接受記者聯合采訪時作上述表示?？梢?，他對大陸市場的前景很看好，未來臺泥將把握良機，繼續積極進軍大陸市場。

  然而，距離2016年一億噸產能，時間已近，距離不近，下一個被臺泥拿下的水泥企業會是誰呢？我們拭目以待。