當前，我國建材行業正處在產能過剩矛盾突出、生產要素成本上升的調整轉型期，如何規避經營風險和通過改革創新解決制約持續發展的瓶頸，是需要全行業認真研究、科學應對、共同加以解決的重要課題。

  2014年以來，金隅集團在北京市委市政府堅強領導下和中國建材聯合會的支持引領下，順勢而為科學應對、主動作為創新發展，取得了好于預期的經營業績。

  經濟效益穩步增長。基于金隅目前的發展態勢，以及對四季度外部市場和自身經營情況的預判，可確保全面完成年度指標計劃。

  主營業務穩健發展。水泥及預拌混凝土板塊向上強化戰略資源掌控，向下加大市場運作和區域結構布局調整力度；新型建材及商貿物流板塊堅持園區化集群式建設和專業化協同發展；房地產開發板塊加快存量銷售，同時科學實施開發區域和開發產品的“兩個結構調整”；物業投資與管理板塊和工業地產出租、小區物業管理經營水平和服務質量同步提升，持續健康發展。

  轉型升級顯著提速。落后產能淘汰力度持續加大，為支持配合北京市大氣污染治理，用不到兩年的時間，關停和搬遷調整6家企業共計10條生產線，每年減少11萬噸標準煤的能源消耗和4000噸以上的氮氧化物排放。這些關停企業的職工通過在系統內其它產業板塊分流就業等多種渠道多種方式得到妥善安置。與此同時，金隅京內外水泥回轉窯完成脫硝改造，工業生產線實現物料密閉化管理；內部環保監管力度顯著增強，制定了轉型升級的定性和定量標準，加強環境監督檢查并認真抓好上級環保部門檢查問題的整改落實；科技創新支撐力度不斷提升，1~9月份金隅整體科技投入同比增長8.6%；資本運營持續推進，截至9月份，金隅對外融資凈增55億元。

  關于建材企業的下一步發展，筆者認為在我國處于經濟增長換擋期和結構調整陣痛期的歷史大背景下，“順勢而為科學應對、主動作為創新發展”是應予堅持的基本思路。

  第一方面：要更加主動順應環境保護標準大幅提高的新要求，緊密圍繞核心產業鏈全力加速轉型升級。

  一是創新推進企業轉型。要立足做強做大做優做精主業大力度“做減法”，通過持續實施劣勢企業退出和壓縮管理層級，使優質資源加快向優勢企業聚集，使主營業務市場競爭力顯著提升、核心產業鏈不斷強化。同時，要充分發揮自身優勢積極“做加法”，“加快實施資本‘走出去’戰略，促進化解產能過剩和轉型升級”，對外實施資源整，進一步延伸上下游產業鏈。二是有效實施產業升級。結合市場、技術、工藝、政策等多重要素，認真研究論證和把握好本企業產業升級的方向性選擇和階段性策略，并給未來預留足夠的升級條件和基礎，從而使新技術、新工藝和新產品與市場需求在不斷保持同步中實現最大限度契合，使增量投資的回收期和收益率達到合理水平。

  第二方面：要更加主動把握國有企業全面深化改革的歷史新機遇，以改革紅利激發和釋放巨大發展潛力。

  建材行業企業應認真研究各地方政府關于全面深化國資國企改革的意見，結合自身特點，因地、因事、因時制宜，充分利用有關政策，科學制定發展措施，以保證在國資國企改革全面啟動之后牢牢把握發展先機。