滇西水泥公司廠區剪影

滇西水泥公司產品供應項目—小灣水電站大壩工程

  在企業文化建設過程中，云南紅塔滇西水泥股份有限公司堅持以人為本、塑造現代企業形象，有力地推動了生產、經營活動的有序進行。1995年投產以來，產銷、利稅逐年增加，社會貢獻日益擴大，企業先后榮獲全國建材行業先進集體、云南省質量效益型先進企業特別獎、云南省百戶優強工業企業、大理州優強企業等榮譽，還被列為“云南省首批清潔生產試點企業”、“云南省首批安全生產示范企業”。

  以人為本企業興

  企業文化強調的是“以人為本”，因為人的素質高低，直接影響著文化力諸要素發揮和實現的程度。以人為中心，尊重人、理解人、關心人、信任人，同時正確地選拔人、培養人、使用人、激勵人，有效地挖掘和發揮人的智慧和潛能，使人盡其才，才盡其用，這是企業發展的真正動力。

  滇西水泥公司歷屆領導班子牢牢抓住“以人為本”這個中心，把培育“四有”職工隊伍作為培育企業文化的核心和企業持續發展的基石。公司制訂了《職工教育管理辦法》，成立了企業黨校和職工業余技校，建立健全了從公司、部門到班組的培訓網絡，采取送出去、請進來、企校聯合辦學等形式，有計劃、分層次、分技能、全方位抓好員工培訓，尤其是做好關鍵崗位和薄弱環節培訓、新項目及轉崗培訓，把教育培訓同推進企業技術進步、促進現代管理、提高崗位技能結合起來，增強培訓的針對性和有效性。與此同時，公司多形式、多渠道引進人才，充實員工隊伍，目前公司60％以上的員工具備大中專學歷，他們中的一些人還被評為“興滇技術能手”、“云南省勞動模范”、“全國建材系統勞動模范”、“全國建材行業崗位技術能手”等。

  要造就優秀的人才，不但要有目的培養、引進，更要創造一種機制激發人才潛能。從1995年起公司推行全員勞動合同制和干部聘任制，打破干部、工人身份界限，取消終身制、鐵飯碗，不論資排輩，能上能下，崗動薪變，鼓勵青工崗位成才，競爭上崗，使干部隊伍處于一種良性競爭循環之中。在收入分配上，堅持效率優先，兼顧公平的原則，打破平均主義做法，層層考核，合理拉開差距，努力做到職工收入與企業效益和個人貢獻緊密掛鉤，盡可能發揮分配手段的激勵作用，引導職工不斷奮發向上。

  塑造良好企業形象

  經濟的發展和買方市場的出現，企業之間的競爭已從個項的、局部的產品競爭、價格競爭等發展成為綜合性的、整體性的競爭——企業形象競爭。建立與市場經濟相適應的種種企業行為，塑造個性鮮明、信譽良好的企業形象，越來越成為企業經營成敗的關鍵。滇西水泥公司主要抓了以下四個環節。

  一是塑造優質的產品形象。公司始終恪守質量第一、服務至上的經營原則，不斷升級企業的內控標準并及時參考國際先進標準對企業內控標準進行充實和更新，不斷完善對產品檢測、檢驗和控制的設備及手段，確保產品的高質量和產品性能的持續改進。公司“上登”牌水泥自1999年以來連續4屆入選“云南名牌”，多個產品曾獲得“國家免檢”資格，并在參與重點工程的競標中發揮了重要作用。小灣、大朝山、金安橋、魯地拉、阿海等大中型水電站，楚大、大保、保龍、龍瑞、大麗高速公路，廣大、大麗鐵路等重點工程都有滇西水泥的身影。迄今為止，公司根據市場需求研制開發的14個產品，涵蓋了我國現行六大通用水泥，4個特種水泥（中熱水泥、高抗硫酸鹽水泥、低熱微膨脹水泥、道路硅酸鹽水泥）還填補了云南省或大理州空白，較好地滿足了經濟建設對優質水泥和特種水泥的需要。公司技術中心被云南省工信委認定為“省級企業技術中心”，公司開發的《小灣電站專供中熱水泥》被評為云南省自主創新產品、云南省建材行業技術進步一等獎、全國建材行業科技進步三等獎、中國水電顧問集團公司科技進步一等獎；公司開發的《高抗硫酸鹽水泥》被評為云南省建材行業技術進步二等獎；《低熱微膨脹水泥的試驗研究》被列為云南省科技攻關及高新技術發展計劃，并榮獲云南省建材行業技術進步一等獎、全國建材行業科技進步二等獎；《低硅粘土在預分解窯上煅燒優質熟料的實踐》被評為云南省建材行業技術革新二等獎。

  二是塑造誠信經營的營銷形象。 作為一個負責任的國有股份制企業，滇西水泥公司從不使用非法經營手段和不正當競爭措施，而是以產品質量和企業信譽取勝，堅決反對見利忘義、欺詐賺錢的行為，嚴格按照市場經濟規律和國際慣例辦事，確保合同按期履約，確保營銷人員對用戶的承諾兌現，切實把商業道德文化滲透到經營過程中的每一個環節，因此取得顯著成績，銷售部促銷組榮獲“全國用戶滿意服務明星班組”，公司被評為“云南省第三屆工商企業誠信單位”和國家級、省級、州級“守合同重信用企業”。

  三是塑造科學的管理形象。管理是生產力，科學的管理可以使企業的人財物發揮出更大的效能。引入國際先進的管理方法，建立健全科學規范的管理體系，是公司一直努力的方向。1999年公司率先在云南省建材行業通過ISO10012計量檢測體系認證，2000年按1994版ISO9000標準建立了質量管理體系，2001年通過第三方認證，2003年又順利實現了2000版ISO9000標準認證注冊，同時實現了質量、環境、職業健康安全3個國際管理體系的整合。四大管理體系的扎實、有效運行，使公司不斷朝著一流水準建材企業的行列邁進。2003年公司被省環保局列為云南省首批27家清潔生產試點企業之一；2006年3月公司被省安監局列為云南省首批49家安全生產示范企業之一。

  四是塑造愛崗敬業的員工形象。企業的一切形象都是員工創造和掌握的，員工形象是企業形象的整體表現。滇西水泥公司從傳統教育入手，采取多種形式廣泛宣傳塑造和弘揚企業形象的重要意義，聯系工廠發展歷史，仔細回顧和發掘企業在長期實踐中已經形成的優良傳統，喚起廣大職工關心企業、熱愛企業的情感共鳴，努力從感情上奠定認同并遵循“嚴字當頭、艱苦奮斗、團結拼搏、開拓創新”16字企業精神的基礎。“凝聚理想，共筑輝煌”的經營理念，更讓每一位員工時時刻刻感受到一種和諧向上和自我價值實現的強烈愿望，把全體員工凝聚成一個利益共享，榮辱與共的命運共同體，鑄就了企業一年年的輝煌業績。