青松南崗加強能耗對標管理 節能創效應對“寒冬”
進入10月份以來，伊犁青松南崗公司進一步加強能耗對標管理，建立健全能耗對標的組織保障體系、管理體系，使對標工作真正成為企業“顛覆不良傳統”、“節能創效”的有力工具，不斷提高企業應對危機的能力。
10月12日上午，新疆自治區能耗對標第八小組一行三人來到青松南崗公司進行了能耗對標檢查，并到各分廠進行了工作交流檢查。檢查小組對青松南崗公司能耗對標管理創新工作給予了肯定。
近年來，該公司積極建立健全能耗對標組織保障體系，和能耗對標工作的組織領導體系，成立了能耗對標管理領導小組和對標管理項目實施小組，并確定了成員組成及職責，切實加強領導。同時，建立了對標工作的組織實施體系，成立了對標管理項目實施小組，明確了人員組成及其相應職責，促進了責任落實。
該公司按照全面市場化管理六級市場劃分原則，建立公司、專業、車間、班組、崗位“五級多維”對標管理體系，各級管理負責人為本級對標體系第一負責人，專業級對標體系由各專業領導負責。各級對標體系負責人負責組織人員從影響企業效率、效益、發展質量的主要因素入手，通過自我分析、選責標桿、對比改進、循環提升的對標閉環管理體系運行原則，構建本層級對標管理體系。公司級、專業級選擇1-3家外部對標單位，3個以企業內部對標項目；車間級、班組級、崗位級選擇1-3個對標崗位，確立3個以上對標項目。
該公司根據“五級多維”能耗對標管理體系，將安全生產、經營管理、科技創新、企業文化等各項指標納入對標體系。對標管理各層級負責人積極組織人員運用多種手段采集有效信息。擬定了各級對標參考指標體系；公司級、專業級、車間級、班組級、崗位級結合各自特點，擬定了本層級能耗對標參考指標體系。對標指標體系按照綜合性與專業性相結合的原則，突出了關鍵工作、關鍵工序和關鍵崗位。
編輯：何姝
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