中建西部建設旗下的中建商砼春雨站，作為今年4月10日收購原名為昊坤的昆明第三座360生產線的攪拌站，正在引領昆明混凝土業內在經營管理、科技服務路數上的發力創新。自4月13日投產就于當月盈利數十萬元之后的五個月來，其混凝土生產方量、實現效益是逐月以20%的增幅遞增，并創出C60混凝土超230米成功泵送以及C80自密實混凝土高端技術實驗室階段完全達標等方面的昆明優勢。

  創新之一：切實經營路徑 該公司與春雨站經營管理團隊以往對成都、重慶的經營路徑相當嫻熟。自去年底拓展到昆明后，他們一切以時間、地點、條件和具體實際為轉移，首次將在昆明地區的經營重點與職責授權直接放在基層站點，由站長主管直抓市場營銷，包括信息收集、過程跟蹤、、商務談判、合同簽訂、客戶回訪等全過程。這樣，十分給力地激發了站點團隊積極謀劃與參與經營的主動性、創造性，促使其與各業主等方方面面的對接溝通更加順暢有譜。短短的五個多月，該站就把在昆明的草海等十幾項建筑工程超百萬方混凝土的合同或意向收入囊中。

  創新之二：豐富服務模式 昆明當地砂石骨料在顆粒直徑、硬度及其粘度等方面的品質普遍低差，導致混凝土生產尤其是現場澆筑的質量性能波動較大。云南當地的混凝土生產企業為解決它，往往以設置“看料員”、“外調”來加以應對。而該公司和春雨站在今年6月于昆明第一次將現場客戶服務人員原定的崗位職責予以更加合理、更加有利于服務落地地擴展延伸和完善，增加了現場服務聯系緊密、不可分割的混凝土質量監控與混凝土施工完畢后的后期結算。這項被該站長命名、大伙一致認同的“服務工程師”，其崗位職能專業化、“一條龍”地服務模式，大大豐富了客服崗位職責及其嚴格要求的內涵，促使混凝土澆筑的客戶滿意度與質量優良率得到持續穩健地提升。

  創新之三：精細成本管理 該站成本管理一直都是從源頭和全過程、全環節管控的。他們針對不同種類、標號、功能的混凝土對原材料性能不同類別、程度的質量要求，在深入調研、反復論證與數百組系列的實驗試配的堅實基礎上，將以往傳統常用的4類砂石擴充至7類，從而大大擴展提升了混凝土設計生產全過程、全環節的配比空間與生產優質混凝土的性價比。與此同時，該站混凝土生產配合比的成本精細化還體現在動態與精益上。即：嚴格實行每周驗證優化制度;堅持成本測算分析周匯報制;根據其運距、施工部位、方式的具體要求，通過嚴謹地調整不同種類骨料的比例，來把控產品高質量下的低成本。

  創新之四：亮出獨特絕活 建設昆明目前最高樓——高306米的西山萬達廣場，必需把C60混凝土泵送至兩三百米以上高空，這對于整個云南混凝土業內都是史無前例的。今年初在這項混凝土工程施工的當地知名企業，因其技術明顯跟不上導致澆筑泵送的性能、強度等出現了較為嚴重的偏差。此時多次被業主請進入的中建商砼再展雄風：僅用19天就一次性地攻克了這道讓眾企業退而卻步、讓云南眾多建材專家為之叫絕的技術難關。眼下，該站在已將萬達廣場C60順利地泵送澆筑至240米的同時，又厲兵秣馬地為明年一季度將成為西南在建最高樓(高469米)的春之眼C80自密實混凝土的成功泵送澆筑，已經非常有把握地精準地勾畫出技術路線藍圖或即將完成這項更具挑戰性更有技術難度的實驗室科研和現場中試的科技大手筆。